第一章 涉世之初，圓滑行事

第七節(jié) 只依靠一棵大樹

人在職場，往往要面對眾多的利益沖突，自己在不知不覺中就會被卷進其中，騎虎難下。正所謂船大才能如履平地，樹大才能遮陰無數(shù)，那么，追尋自己的避風(fēng)大樹，則不失為生存之道、明智之舉。而學(xué)會做事，也就要首先認(rèn)準(zhǔn)自己的靠山，既能像水一樣適應(yīng)，也要像冰一樣抗?fàn)帯?/p>

小李是某公司技術(shù)部職員，他所在的一個對外項目，由市場部的張經(jīng)理做項目經(jīng)理，小李和他的上司王經(jīng)理協(xié)助執(zhí)行。項目在實施過程中，張經(jīng)理和王經(jīng)理的意見很多時候出現(xiàn)不一致，而此時，他們又通常會在同一件事情讓小李往兩個完全相反的方向去做，然而張經(jīng)理直接負(fù)責(zé)這個項目，王經(jīng)理是小李的領(lǐng)導(dǎo)，兩人的話都是不能不聽的，小李為此感到左右為難。

無奈中，小李硬著頭皮，整天奔波勞苦，竭盡全力做出大量工作，盡量使他們二人的要求都能得到實現(xiàn)。剛開始時，張經(jīng)理和王經(jīng)理對小李都很器重，張經(jīng)理有什么問題總要和小李討論，甚至有些事情還讓小李傳達(dá)給王經(jīng)理，而王經(jīng)理的好多想法和思路小李也都可以理解，在有些問題的處理上，甚至完全按照他倆的一致想法去做。小李對自己的左右逢源也感到十分滿意?？墒菦]過多久，小李就感到了問題的嚴(yán)重性：許多問題，張經(jīng)理不再找他討論，而王經(jīng)理也開始對他的言行流露出厭煩之情。

在王經(jīng)理與其他一位部門經(jīng)理的閑聊中，小李無意間知道了癥結(jié)所在：原來王經(jīng)理是不滿小李對張經(jīng)理的要求言聽計從，有時甚至給自己傳達(dá)指令等；張經(jīng)理對小李的不滿，則是因為小李在執(zhí)行自己交給的任務(wù)時，顯得優(yōu)柔寡斷，沒有效率可言。小李明白后，決定要努力挽回自己的地位。

有一次，在給公司做一項技術(shù)項目的時候，王經(jīng)理首先找到小李，給了小李一份技術(shù)項目實施方案執(zhí)行書，并附上了技術(shù)實施流程細(xì)則和其它一些相關(guān)材料，要求小李嚴(yán)格按照上面所做的指示和說明，實施技術(shù)項目方案，否則的話，上面所需要的資金問題由小李自己負(fù)責(zé)。小李接過方案實施計劃書后，就按照王經(jīng)理的要求進行了工作。

但是，沒過多久，張經(jīng)理同樣也拿了一份同樣規(guī)格，但內(nèi)容卻迥然不同的技術(shù)項目實施方案執(zhí)行書，親自找到小李，要求小李立即停止實施現(xiàn)有工作方案，而馬上施行自己的這一套方案。理由是如果照王經(jīng)理的方案實施技術(shù)項目方案，那么就會導(dǎo)致技術(shù)項目延期完工，這樣一來，責(zé)任無人能夠承擔(dān)。

這時，小李比較了一下張經(jīng)理和王經(jīng)理給自己的兩份技術(shù)項目實施執(zhí)行書，他發(fā)現(xiàn)，如果按照張經(jīng)理的方案來實施，工期當(dāng)然能夠提前，但是，這樣一來，卻增加了該項目實施進程的成本，技術(shù)項目的質(zhì)量也有待進一步觀察；而如果按照王經(jīng)理的方案來實施的話，雖然工期有所延誤，但卻節(jié)約了大量的資金和成本，而且技術(shù)項目的質(zhì)量能夠得到切實的保證。

看到小李猶豫不決，張經(jīng)理發(fā)話了：“你到底想好沒有，到底是準(zhǔn)備立即停工執(zhí)行新的方案，還是照著你自己的意愿繼續(xù)做下去呢？”

小李這時一改往日那種不敢說話，只知道服從的態(tài)度，毅然決然地說道：“我不會改變現(xiàn)有技術(shù)項目實施方案，更何況現(xiàn)在工作已經(jīng)進行了這么長時間！”