第8章 做個名單

一旦你已經(jīng)清楚了自己的任務(wù)，知道了自己要達(dá)到怎樣的目標(biāo)，那么接下來你要明確的是：誰才是那個能幫你達(dá)成目標(biāo)的“貴人”。

如何成功地組織和處理你所得到的信息，對你個人事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)起著至關(guān)重要的作用。為了去跟別人成為親密的朋友，你就要做準(zhǔn)備工作，就要去搜集那些已經(jīng)認(rèn)識的或者想要認(rèn)識的人的情況，但是這么做往往會導(dǎo)致你腦子里堆積過多的毫無頭緒的信息。那么接下來該怎么辦呢？身處這個科技發(fā)達(dá)的時代，我們很幸運地?fù)碛幸徽淄陚涞能浻布O(shè)施來幫我們井井有條地完成這個任務(wù)。不過，其實你用不著那些新奇的玩意兒，只需用一張紙一支筆，把腦子里的那些信息列個單子出來看看就足以應(yīng)付你的社交生活了。我就是這么一個“列單子狂人”，你也應(yīng)該變得跟我一樣。我在YaYa公司的工作經(jīng)歷就很好地證明了這樣的單子對于個人取得成功是多么的重要。

上次我住在喜達(dá)屋大酒店的時候，一天之內(nèi)打了40多個電話。有趣的是我打給這么多人，其中有很大一部分人的名字在他們還沒認(rèn)識我以前就早已出現(xiàn)在我列的名單上了。桑蒂?克里曼就是這其中的一個，當(dāng)年正是他最終把我招入YaYa的，這一舉動并沒有損害到Y(jié)aYa的另一個投資方——Knowledge Universe公司的利益。而Knowledge Universe公司的創(chuàng)辦人之一邁克爾?米爾肯后來也成了我的良師益友，我們之間的交往可以只憑個人興趣而不涉及功利。

2000年的11月，YaYa公司的董事會正式任命我為公司總裁，并且同時給我制定了這樣兩個任務(wù)：第一，要建立起一套可能的商業(yè)運作模式；第二，要么找到一個大股東給公司注資，要么找一個既有經(jīng)濟(jì)實力又有戰(zhàn)略能力的收購公司把YaYa賣掉。當(dāng)時，YaYa的技術(shù)實力已經(jīng)能夠做出那種幫助其他企業(yè)用以吸引和培育消費者的在線游戲，但是卻沒有任何公司來買這個東西。于是，在上任之初我先坐下來，在我的“關(guān)系網(wǎng)行動藍(lán)圖”下制定出一個季度目標(biāo)、一個年度目標(biāo)和一個三年期目標(biāo)。要實現(xiàn)每一個目標(biāo)都需要我去動用并發(fā)展我的關(guān)系網(wǎng)才行。

我的三期目標(biāo)是這樣的：