以前，我在向別人介紹這個過程時，經常會遇到兩種反應。第一個是失望，因為很多人都曾經大失所望地告訴我：“太簡單了?！碑斎唬谒麄兛磥?，“簡單”的含義是不夠復雜，不容易結合到PPT 中，因而不容易給人們留下深刻的印象。除了最后一點之外，我也許真地要為這些指責而感到內疚。盡管這個過程本身也許乏善可陳，不令人信服，但是，我們不應該就其自身的優(yōu)缺點作出評判，而是應該依據最終的陳述和創(chuàng)意，以及由此而產生的結果進行判斷。在我看來，難以進行總結并制成幻燈片，也許是這個過程不受青睞的根本原因。我之所以提出這樣一個過程，完全是基于我對最佳工作方式以及如何造就最佳創(chuàng)意的堅定信念，如果說它不能帶來精美的表格、活潑的圖形或是把商標不失時機地放在標題頁上，這的確有點糟糕。

我們經常會淪為事后諸葛亮，盡管科學界很可能是其中的始作俑者，但這種現象已經在市場領域盛行，而且危害頗深。因此，當我們昭示自己的成功時，總希望給人們留下無比深刻的印象。于是，我們就會背離客觀現實去潤色成功的經歷，讓我們不自覺地去模仿心目中的那些智者與哲人。即便已經對結果心知肚明，也依然會憑借著匹夫之勇一往無前，仿佛一切都有根有據，合乎邏輯。在這樣的報告中，直覺、常識或是巧合絕不會有立足之地，我們只會裝做若有其事，仿佛自己正在說著天經地義的真理。

正如我們在第3 章里所闡述的那樣，對于任何一種溝通形式而言，簡單化都是最值得期待的品質，而與那些試圖通過復雜化來達到強化印象的方式相比，簡單的表達方式更有可能源于簡單的過程。

在介紹這個過程時，我遇到的第二個常見反應就是：分享自己的果實會給自己帶來風險。人們經常對我說，把成功的秘訣告訴競爭對手，不是在削弱自己的競爭優(yōu)勢嗎？誠然，這的確有可能。但是，我最推崇的簡單的工作原則，卻需要詮釋者具有無比的智慧與激情、深刻的感悟能力以及艱苦的努力。即便人們理解并接受我的觀念，也未必會改變自己的行為。我之所以創(chuàng)作這本書，是希望能借此為大家提供一種更合理的工作方式，因此，哪怕只有一小部分人因此而有所改觀，我也就心滿意足了。畢竟，改變總比一無所獲要好，至少我可以死而無憾地對自己說：我努力了。