杜勒斯與副手每日例會的備忘錄中，把中情局刻畫成一個從國際危機(jī)搖搖晃晃走向內(nèi)部丑事連連的機(jī)關(guān)：酗酒浪蕩、中飽私囊、集體辭職。中情局官員殺了英國同行，面臨殺人罪審判，該怎么處理？瑞士工作站前站長為什么自殺？秘密行動沒人才，怎么辦？新任監(jiān)察長柯克帕特里克成了中情局壞消息（人員、訓(xùn)練和表現(xiàn)不佳等等）的傳信人，他提醒杜勒斯，中情局在朝鮮戰(zhàn)爭期間聘用的好幾百名老練軍官辭職，而且“極其明顯的是，大多數(shù)人都是懷著對中情局極不友善的態(tài)度離開的”。

戰(zhàn)爭末期，有一撥中下級官員有感于總部低落的士氣，于是申請并獲準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部民調(diào)。他們訪問了115 名中情局人員后，寫了一篇翔實的長篇報告，并在杜勒斯就任滿1 周年時完稿。他們提到“一個急速惡化的情況”：官員普遍感到灰心、迷惘和沒有目標(biāo)。聰明的愛國之士帶著海外服務(wù)前景--“徹底的假象”--步入中情局，然后就被扔到?jīng)]有出路的職位上，當(dāng)個打字員或傳信人。

幾百名駐外人員回來后在總部閑晃了好幾個月，想找點新任務(wù)卻沒有結(jié)果。他們報告說：人事怠惰對本局所造成的傷害，已呈等比級數(shù)而非等差級數(shù)升高。每流失1 位因不滿或灰心而離去的良才，很可能意味著中情局失去了再次聘請2 ～ 3 位（具有相同教育、專業(yè)或社會背景的）好手的機(jī)會……這造成的傷害可能無法彌補(bǔ)。

中情局的年輕官員面對“太多身居要職卻不知道自己在干什么的人”，眼睜睜看著“驚人數(shù)額的金錢”浪費在失敗的海外任務(wù)上。威斯納手下的一位主事官寫道，他所經(jīng)管的業(yè)務(wù)“大多效率不彰且所費不菲。有些業(yè)務(wù)目標(biāo)根本不合邏輯，更別說合法了。因此，為保護(hù)內(nèi)外勤的工作與聲望，總局的任務(wù)說得好聽點就是粉飾業(yè)務(wù)預(yù)算，以及利用夸大的報表來制造正當(dāng)化的借口”。他們的結(jié)論是：“中情局充斥著庸才，甚至更不堪的人。”

在這些年輕官員眼里，中情局是個自欺欺人的情報機(jī)關(guān)。他們筆下的中情局是無能的人掌握大權(quán)，而真正有能力的新人卻被堆在走廊上當(dāng)柴燒。

艾倫?杜勒斯壓下他們的報告，依然故我。43 年之后，1996 年一份國會調(diào)查報告的結(jié)論說，中情局“持續(xù)面臨重大的人事危機(jī)，迄今未見任何連貫的方法去處理……今天中情局合格的主事官仍然不足，全球各地仍有許多工作站編制懸缺”。