第六條公司治理的基本要素

任何單位或個人依法出資成為有限公司形式的企業(yè)股東，均對該公司享有法人治理結(jié)構(gòu)的權(quán)利及承擔(dān)的義務(wù)，在任何情況下均可以要求該公司的法人治理結(jié)構(gòu)具備如下基本要素：

1確保該公司資產(chǎn)處于安全狀態(tài)，即安全性；

2確保該公司董事會、總經(jīng)理、監(jiān)事會等內(nèi)設(shè)職能機構(gòu)堅定地履行股東大會賦予的信托責(zé)任，維護和爭取該公司實現(xiàn)最佳經(jīng)營業(yè)績，即成長性；

3確保該公司的任何行為均符合法律規(guī)定。

第七條信托責(zé)任的基礎(chǔ)

有限公司是企業(yè)法人，企業(yè)所有權(quán)歸屬股東，股東根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要授權(quán)委托該公司內(nèi)設(shè)的董事會和監(jiān)事會聯(lián)合履行企業(yè)的所有權(quán)職能，授權(quán)委托總經(jīng)理履行企業(yè)的經(jīng)營權(quán)職能。

股東和公司之間是分離的兩個法律主體，股東依法享有對該公司的權(quán)利和義務(wù)。

企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是分離的，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)由所有權(quán)派生而來。

董事會、總經(jīng)理和監(jiān)事會是公司的內(nèi)設(shè)機構(gòu)，它們之間的權(quán)利和義務(wù)是相互制衡的，分別履行戰(zhàn)略決策、紀(jì)律監(jiān)督和經(jīng)營管理職能，履行對股東大會的信托責(zé)任。

公司治理的基本原則，即公司信托責(zé)任的根本準(zhǔn)則：股東的責(zé)任是有限的，董事的責(zé)任是無限的。

第八條公司治理結(jié)構(gòu)的判定基準(zhǔn)

全體股東認(rèn)同一個價值趨向，以現(xiàn)金或其他出資方式衡量股份權(quán)益形成契約而成立有限公司形式之企業(yè)，企業(yè)的安全性和成長性均取決于該公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)積極地履行職能。

股東大會作為公司價值聚焦“頂點”，為了維護和爭取公司實現(xiàn)最佳經(jīng)營業(yè)績，公司價值投射向董事會、總經(jīng)理和監(jiān)事會三個利益“角位點”，此三個利益“角位點”相互制衡形成“三角形”，“頂點”和“三角形”構(gòu)成“錐形體”，這是公司治理結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)模型。

科學(xué)定理說明：三角形是這個世界上最穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)。

股東判定公司的安全性和成長性的基準(zhǔn)是董事會、總經(jīng)理和監(jiān)事會三個利益“角位點”不可以重合或者處于同一直線，更不得與“頂點”重合或處于同一平面。一旦出現(xiàn)這些狀況，表示該公司處于特定時期或危機狀態(tài)。

董事會、總經(jīng)理和監(jiān)事會需要根據(jù)各自利益趨向爭取權(quán)利和最大利益，“三角形”版圖面積逐漸變大，這也正是企業(yè)實力不斷增強的體現(xiàn)，否則，結(jié)果正好相反?！叭切巍焙汀绊旤c”構(gòu)成“錐形”的高度，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，“錐形”的體積體現(xiàn)了企業(yè)的市場競爭力。

第九條公司治理結(jié)構(gòu)的仿生解析

依照擬人化原則，一個企業(yè)如同一個人，全體股東投資成立有限公司形式的企業(yè)法人，董事會是企業(yè)的“大腦”，總經(jīng)理是企業(yè)的“心臟”，總經(jīng)理轄制的各部門是企業(yè)的“五臟六腑及肢體器官”，監(jiān)事會是企業(yè)的“免疫力系統(tǒng)”，公司治理結(jié)構(gòu)則是企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”。

我們可以確定的，人類是這個世界的萬物之靈，因為人類主宰了這個世界，因此人體的結(jié)構(gòu)是這個世界上最完美的結(jié)構(gòu)。公司治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和針對企業(yè)問題的檢討均應(yīng)當(dāng)遵照此原理予以查驗。