曾有一位教授提及家族企業(yè)的傳承，由上一代傳至下一代，股權(quán)開始分散，因此下一代應(yīng)該學(xué)習(xí)企業(yè)管理。對(duì)此觀點(diǎn)，朱長(zhǎng)春表示不贊同：“企業(yè)傳承的不是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，而是所有權(quán)。家族企業(yè)后幾代應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的是如何做董事，如何科學(xué)地治理公司，這樣的企業(yè)傳承才是快樂的、幸福的。”

上海交大安泰管理學(xué)院院長(zhǎng)王方華教授曾經(jīng)談到：香港長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)主席李嘉誠(chéng)是企業(yè)收購兼并的高手，他把企業(yè)當(dāng)成產(chǎn)品來做，那么李嘉誠(chéng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管之道是什么呢？朱長(zhǎng)春介紹說：在長(zhǎng)實(shí)系，有個(gè)與李嘉誠(chéng)先生患難與共的外國(guó)人叫麥理思，他一直任董事局的副主席，并且是香港董事俱樂部的主要成員。麥理思的任務(wù)之一就是負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部選拔德才兼?zhèn)涞穆殕T，送到董事俱樂部去學(xué)習(xí)如何當(dāng)董事，當(dāng)他們?nèi)〉霉径挛膽{時(shí)，然后接受公司的選派，去集團(tuán)投資的各項(xiàng)目子公司擔(dān)任董事。“其實(shí)，董事會(huì)的董事就好像足球隊(duì)員一樣，要為了他們共同的利益去踢好每一場(chǎng)球，這就是股東介入公司治理的科學(xué)路徑！”

演講結(jié)束時(shí)，朱長(zhǎng)春總結(jié)說：企業(yè)可以因?yàn)榫邆湎喈?dāng)?shù)囊?guī)模成為大企業(yè)，但未必能成為強(qiáng)企業(yè)。要想不成為四肢發(fā)達(dá)、頭腦簡(jiǎn)單的企業(yè)，只有實(shí)現(xiàn)董事職業(yè)化，具備智慧型的大腦，企業(yè)才可能有機(jī)會(huì)做強(qiáng)！