朱長(zhǎng)春認(rèn)為，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界，由于受“中庸”思想的羈絆，企業(yè)往往以“一把手”為中心確立公司治理結(jié)構(gòu)，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理之間的區(qū)別大多以行政級(jí)別來(lái)體現(xiàn)，這其實(shí)是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的誤解。

“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要正確理解‘一把手’的經(jīng)濟(jì)法則，決策權(quán)在董事會(huì)，監(jiān)督權(quán)在監(jiān)事會(huì)，行政權(quán)則在總經(jīng)理，各司權(quán)責(zé)為企業(yè)全體股東創(chuàng)造價(jià)值，要說(shuō)誰(shuí)是‘一把手’確實(shí)有難度?！敝扉L(zhǎng)春評(píng)價(jià)說(shuō)。

企業(yè)發(fā)展到一定程度，必須走上制度化管理之路。在朱長(zhǎng)春看來(lái)，我國(guó)企業(yè)往往在經(jīng)營(yíng)權(quán)層面上實(shí)現(xiàn)了經(jīng)理人的職業(yè)化，卻沒(méi)有在所有權(quán)層面上實(shí)現(xiàn)董事的職業(yè)化，這是目前公司治理結(jié)構(gòu)的一大失誤。總經(jīng)理是企業(yè)的第一行政長(zhǎng)官，如同企業(yè)的“心臟”，直接的工作就是管理企業(yè)的產(chǎn)、供、銷，通過(guò)采取經(jīng)營(yíng)手段實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而不是運(yùn)用戰(zhàn)略思維進(jìn)行“決策”，但如今中國(guó)企業(yè)的另一大失誤往往是讓“心臟”做“大腦”的事情。

“在國(guó)外，董事長(zhǎng)往往是悠閑快樂(lè)的，總裁卻是相當(dāng)勞累的，各個(gè)部門經(jīng)理也不是很辛苦。但在國(guó)內(nèi)，我們已經(jīng)有一批著名的企業(yè)家因勞累過(guò)度猝死，英年早逝，這正是因?yàn)樗麄兩砭铀^的‘一把手’位置，沒(méi)有理解公司治理結(jié)構(gòu)而導(dǎo)致的困局?！蓖ㄟ^(guò)這個(gè)比較，朱長(zhǎng)春再次強(qiáng)調(diào)：各司權(quán)責(zé)是公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。