企業(yè)憲章，也稱企業(yè)憲法、企業(yè)基本法。它是企業(yè)制度規(guī)范中具有根本性質(zhì)的、決定企業(yè)性質(zhì)的基本制度。是企業(yè)的形成和組織方式、企業(yè)的法律和財(cái)產(chǎn)所有形式、管理組織等方面的制度和規(guī)范。它規(guī)定了企業(yè)所有者、經(jīng)營管理人員、企業(yè)組織成員各自的權(quán)利、義務(wù)和相互關(guān)系，確定了財(cái)產(chǎn)的所有關(guān)系和分配方式，制約著企業(yè)活動的范圍和性質(zhì)。企業(yè)憲章滿足了企業(yè)發(fā)展法制化階段的需求，體現(xiàn)了企業(yè)家的意志。企業(yè)憲章的制定過程是企業(yè)家系統(tǒng)思考的過程，一個企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完成轉(zhuǎn)型的過程。制定企業(yè)憲章，需要重點(diǎn)解決的問題有20個。

（1）企業(yè)的性質(zhì)：企業(yè)是什么？

關(guān)于企業(yè)的性質(zhì)，可以從企業(yè)由什么樣的人組成，是什么性質(zhì)來表述。比如：

“××集團(tuán)是由把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律的優(yōu)秀企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人和高素質(zhì)員工所組成的資本與勞動力所有制相結(jié)合的大型企業(yè)集團(tuán)?！?

“××集團(tuán)是具有獨(dú)立法人資格、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，由全資、控股和參股企業(yè)所組成的企業(yè)集團(tuán)?！?/p>

（2）企業(yè)的愿景：企業(yè)前進(jìn)的方向。

企業(yè)的愿景主要解決的問題是企業(yè)要到哪里去？企業(yè)的未來是什么樣的？目標(biāo)是什么？為社會創(chuàng)造什么？比如：

“豐富人們的溝通和生活?！?/p>

“成為中國最具創(chuàng)造力和影響力的企業(yè)。”

（3）企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展領(lǐng)域：企業(yè)做什么，不做什么。

關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展領(lǐng)域，可以從企業(yè)要做什么、不要做什么來表述。比如：

“××的追求是在數(shù)據(jù)通信及軟件產(chǎn)品領(lǐng)域，以最快的速度滿足市場需求、實(shí)現(xiàn)顧客夢想，并依靠堅(jiān)持不懈的執(zhí)著追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)?！?/p>

“為了使××成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，基于對未來發(fā)展趨勢的判斷，我們將主動放棄企業(yè)的最弱項(xiàng)，聚焦核心及最具成長性的業(yè)務(wù)?！?/p>

（4）企業(yè)的宗旨：為誰存在？創(chuàng)造什么？

關(guān)于企業(yè)的宗旨，主要表述的是企業(yè)存在的目的是什么？創(chuàng)造什么？對社會發(fā)展具有哪些貢獻(xiàn)？比如：

“實(shí)現(xiàn)顧客利益最大化；實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益價值最大化；實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長；實(shí)現(xiàn)為社會作出貢獻(xiàn)的承諾。”

（5）企業(yè)的使命：企業(yè)存在的理由是什么？

關(guān)于企業(yè)的使命，可以從創(chuàng)造什么樣的價值來表述。比如：

“以科技創(chuàng)新利益人類，以誠信經(jīng)營贏得尊重?！?/p>

（6）企業(yè)的核心價值觀：提倡什么，反對什么？

核心價值觀是一個企業(yè)本質(zhì)的、持久的一整套原則，是所有成員都必須信奉的信條，所以，對于企業(yè)的核心價值觀，可以從提倡什么來表述。比如：

“以人為本，以才為要；以新制勝，以誠至遠(yuǎn)；事求卓越、和諧共生?！?

可以從塑造企業(yè)的靈魂來表述。比如：

“開放進(jìn)取的意識，改革創(chuàng)新的精神，正直誠實(shí)的品德，寬宏包容的心態(tài)，敢于挑戰(zhàn)的勇氣，永不言棄的追求，是我們企業(yè)的靈魂?！?/p>

可以從企業(yè)的價值取向來表述。比如：

“我們堅(jiān)持‘企業(yè)意味著贏利，更意味著使命與責(zé)任’的價值觀?！?

（7）企業(yè)的目標(biāo)：企業(yè)的階段性任務(wù)。

關(guān)于企業(yè)的目標(biāo)，可以從企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)來表述，也可以從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向來表述。比如：

“我們追求實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并確保在行業(yè)內(nèi)的一流地位?！?/p>

（8）企業(yè)精神：樹立什么樣的精神風(fēng)貌和風(fēng)氣？

關(guān)于企業(yè)精神，可以從盡什么樣的責(zé)任來表述。比如：

“企業(yè)對員工和社會負(fù)責(zé)任，員工對工作、對企業(yè)、對客戶和合作者負(fù)責(zé)任。不負(fù)責(zé)任的員工將被企業(yè)所淘汰，不負(fù)責(zé)任的企業(yè)將被社會所淘汰?！?/p>

也可以從建設(shè)什么樣的團(tuán)隊(duì)來表述。比如：

“公司倡導(dǎo)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與合作，從而營造和諧、健康的工作環(huán)境。公司崇尚團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)的成功就是個人的成功，團(tuán)隊(duì)的失敗就是個人的失敗。”

還可以從營造什么樣的工作環(huán)境來表述。比如：

“努力營造民主、寬松、和諧的有利于創(chuàng)新的組織氛圍?！?/p>

可以從員工認(rèn)同什么來表述。比如：

“全體員工應(yīng)認(rèn)同和信奉的企業(yè)精神是：求實(shí)求精，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，感恩奉獻(xiàn)，互利共贏?！?/p>

（9）社會責(zé)任：企業(yè)對社會發(fā)展有哪些貢獻(xiàn)？

關(guān)于社會責(zé)任，可以從對國家作出什么樣的貢獻(xiàn)來表述。比如：

“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在企業(yè)發(fā)展的同時，為國家的繁榮、民族的振興、社區(qū)的和諧及自己和家人的幸福作出積極的貢獻(xiàn)?！?/p>

（10）法人治理結(jié)構(gòu)：相關(guān)利益體的功能與關(guān)系。

關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)，可以從集團(tuán)公司要具有什么樣的功能來描述。比如：

“集團(tuán)公司的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)是：用好現(xiàn)有人才，引進(jìn)急需人才，培養(yǎng)后備人才，發(fā)掘潛能人才，對能夠勝任的高級人才進(jìn)行有效管理。同時，建立健全、科學(xué)的考核評價和激勵約束體系?！?/p>

還可以從建立什么樣的法人機(jī)構(gòu)來表述。比如：

“通過完善的授權(quán)體系、考核體系及激勵與約束機(jī)制，建立所有者與經(jīng)營者的有效分工與合作機(jī)制，在明確兩者的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)?！?

（11）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制：由誰來領(lǐng)導(dǎo)，以怎樣的方式領(lǐng)導(dǎo)？

關(guān)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，可以從由誰來領(lǐng)導(dǎo)、以什么方式領(lǐng)導(dǎo)來表述。比如：

“公司形成以企業(yè)集團(tuán)總部為決策層、各專業(yè)集團(tuán)為經(jīng)營管理層、各成員企業(yè)為執(zhí)行層的三級組織架構(gòu)?！?

（12）組織關(guān)系：集團(tuán)公司和子公司是什么管理關(guān)系？

關(guān)于組織關(guān)系，可以從集團(tuán)公司與子公司的關(guān)系來表述。比如：

“集團(tuán)公司保障和推進(jìn)子公司的規(guī)范化有效運(yùn)作。集團(tuán)公司選派合格的董事和監(jiān)事組成子公司的董事會和監(jiān)事會，子公司的董事會和監(jiān)事會要堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司的決策意志和監(jiān)管目標(biāo)?！?/p>

“全國分七個經(jīng)濟(jì)大區(qū)；經(jīng)濟(jì)大區(qū)分省級經(jīng)濟(jì)區(qū)；省級經(jīng)濟(jì)區(qū)分市級經(jīng)濟(jì)區(qū)；市級經(jīng)濟(jì)區(qū)分縣級經(jīng)濟(jì)區(qū)。各經(jīng)濟(jì)區(qū)的黨組織和工會組織，分別由上一級黨組織和工會組織直接領(lǐng)導(dǎo)。各經(jīng)濟(jì)區(qū)按集團(tuán)確定的機(jī)構(gòu)崗位圖和崗位描述進(jìn)行組織管理，并在集團(tuán)憲章的指導(dǎo)下開展工作。各經(jīng)濟(jì)區(qū)在經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。”

也可以從確立什么樣的產(chǎn)權(quán)關(guān)系來表述。比如：

“集團(tuán)公司以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為依據(jù)，確定與各子公司之間的管理深度和分權(quán)方式?！?/p>

可以從集團(tuán)公司對子公司如何監(jiān)控、如何管理來表述。比如：

“在不影響子公司正常的經(jīng)營活動和保證所有者權(quán)益的情況下，集團(tuán)公司對子公司實(shí)施監(jiān)控，控制方式包括股權(quán)控制、財(cái)務(wù)控制、人事控制、制度控制和信息控制。”