奧巴馬還沒上臺(tái)，就提出了“變革”和“希望”，上了臺(tái)后，他就決定在金融安全、經(jīng)濟(jì)安全和社會(huì)安全方面進(jìn)行變革，正像他在勝選致辭中說的“變革的時(shí)代已經(jīng)到來”，這讓美國人備受鼓舞，甚至有人思考，奧巴馬變革是又一個(gè)“羅斯福新政”的開始嗎？很多人對(duì)他寄予了厚望，以為他會(huì)怎樣怎樣，但一年之后，奇跡并沒有發(fā)生，奧巴馬也沒怎么樣。美國人對(duì)他很失望，包括那些黑人群體也指責(zé)他辜負(fù)了90%支持他的黑人選民。

為什么要失望呢，其實(shí)奧巴馬本來就這樣，他并不是親非裔的總統(tǒng)，就連他自己都這樣說：“我是整個(gè)美國的總統(tǒng)，但這不代表我能通過一些只讓黑人群體受益的法律，我能做的就是確?？梢灶櫲腥说睦妫绕涫悄切┳钚枰獛椭娜后w?！?/p>

說得“多好”，“我能做的就是確?？梢灶櫲腥说睦妗保腥说睦媸鞘裁?？是美國利益。每一位美國總統(tǒng)不管他要施展什么樣的政治主張，都要由這四個(gè)字來決定，奧巴馬也不例外。雖然他是黑人，但他不是黑人總統(tǒng)，他是“整個(gè)美國的總統(tǒng)”，他的身份決定他要維護(hù)整個(gè)美國的國家利益，而并非黑人群體的利益。因?yàn)椋敲绹偨y(tǒng)，他作出的任何取舍都必須始終捍衛(wèi)美國的核心利益和價(jià)值?？偨y(tǒng)的權(quán)力與職責(zé)是制度規(guī)定了的，國家的制度決定了總統(tǒng)可以做什么，不可以做什么，奧巴馬必須遵從國家的制度。所以，千萬不要指望有史以來的第一位黑人總統(tǒng)能夠維護(hù)黑人群體的利益。

規(guī)則引導(dǎo)行為，制度決定行為。這就注定了奧巴馬改變不了美國，因?yàn)樗淖儾涣嗣绹贫?。?dāng)然，這也決定了奧巴馬成為不了像華盛頓那樣的民族英雄，只能是曇花一現(xiàn)的黑人總統(tǒng)。如果他要改變制度，那他就不是奧巴馬，而是華盛頓了。

其實(shí)，奧巴馬也早就意識(shí)到了這個(gè)問題，所以他出了一本書叫做《我們相信變革》。沒錯(cuò)，變革是一把鑰匙，但遺憾的是他沒有找到變革的大門。很多的企業(yè)家也是這樣，想變革，可就是苦于找不到門。那么，這扇門究竟是什么？是制度。很多企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略、調(diào)整產(chǎn)品，也在不斷地創(chuàng)新，這些都沒錯(cuò)，但千變?nèi)f化都不如制度創(chuàng)新。就像教育一樣，教育制度不改變，教育事業(yè)就沒有希望。同樣，企業(yè)制度不改變，企業(yè)就沒有輝煌。所以，無論是奧巴馬還是企業(yè)家，現(xiàn)在一頭霧水不要緊，要緊的是想辦法打開這扇門。怎么打開？其實(shí)，前面就有榜樣，不妨學(xué)學(xué)卡洛斯?戈恩。

日產(chǎn)汽車公司是日本三大汽車制造商之一，同時(shí)擁有堪稱世界一流的技術(shù)和研發(fā)中心，被車界稱作“技術(shù)日產(chǎn)”。但因其內(nèi)部充斥著嚴(yán)重的官僚主義，成本控制不力，從1991年到1999年，日產(chǎn)汽車公司連續(xù)7年虧損，公司瀕臨破產(chǎn)。

1999年5月，雷諾完成了對(duì)日產(chǎn)的收購，卡洛斯?戈恩從法國雷諾公司“空降”日產(chǎn)董事會(huì)，并擔(dān)任首席營運(yùn)官。戈恩一上任便著手查找導(dǎo)致日產(chǎn)衰敗的核心問題，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，真正的原因是每一名日產(chǎn)員工都缺乏危機(jī)意識(shí)，同時(shí)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)也沒有明確的目標(biāo)和清晰的計(jì)劃。

有了一個(gè)明確、清晰的了解之后，戈恩扛下了令人觸目驚心的企業(yè)整頓大任，他使出了“撒手锏”。對(duì)習(xí)慣于“和風(fēng)細(xì)雨”式改革的日本人，他采用了“外科手術(shù)”式手法，對(duì)日產(chǎn)進(jìn)行了一系列西方化的、大刀闊斧的改革：減少一半零部件供應(yīng)商；三年內(nèi)使采購成本下降20%；削減20%的銷售成本和管理成本；公司在三年內(nèi)裁員21 000人，關(guān)閉五家工廠；賣掉所有與汽車生產(chǎn)無關(guān)的非汽車產(chǎn)業(yè)，其中包括房地產(chǎn)股票和令日產(chǎn)引以為豪的航天部門。這種改革打破了日本固有的“企業(yè)聯(lián)合”（原財(cái)閥）體系，運(yùn)用跨部門團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作，最終拯救了日產(chǎn)。

雖然戈恩這一連串的動(dòng)作使日產(chǎn)公司、供貨廠家以及這些廠家的職工都感到了深深的痛苦，雖然使許多人的利益受損，但其直接成果是僅以兩年的時(shí)間便讓岌岌可危的日產(chǎn)脫離了破產(chǎn)的危險(xiǎn)，讓連續(xù)七年虧損的日產(chǎn)再次實(shí)現(xiàn)贏利。日產(chǎn)公司“由一個(gè)掙扎的企業(yè)，變成了一個(gè)健全的企業(yè)”。

從日產(chǎn)的盛衰中我們可以看到，戈恩的改革是卓有成效的，雖然他是一位西方人，但他卻成功改造了一家觀念閉塞、作風(fēng)保守的日本巨型企業(yè)，這是不可思議的。當(dāng)然，我們從日產(chǎn)的改革中也可以看到，不是所有的制度都能長盛，只有好的、與時(shí)俱進(jìn)的制度才可以保證企業(yè)的長盛。

所以，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來講，有制度還不行，還要有好的制度。這就像火車軌道，有了軌道只能解決跑火車的問題，但要想火車跑得快，那就需要有快速軌道，用一般的軌道跑高鐵，那肯定是會(huì)出問題的。制度也一樣，壞的制度很像壞了的軌道，在這樣的軌道上運(yùn)行，難免會(huì)車毀人亡。好的制度才是無道砟的高鐵軌道，不僅可以讓火車跑得快還很安全，所以我們會(huì)看到，戈恩就是這樣一個(gè)很會(huì)鋪軌道的人。我們的企業(yè)家不妨學(xué)學(xué)戈恩，建好你的軌道，坐穩(wěn)你的江山。

制度指南

（1）規(guī)則引導(dǎo)行為，制度決定行為。

（2）很多企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略、調(diào)整產(chǎn)品，也在不斷地創(chuàng)新，這些都沒錯(cuò)，但千變?nèi)f化都不如制度創(chuàng)新。

（3）教育制度不改變，教育事業(yè)就沒有希望。同樣，企業(yè)制度不改變，企業(yè)就沒有輝煌。

（4）不是所有的制度都能長盛，只有好的、與時(shí)俱進(jìn)的制度才可以保證企業(yè)的長盛。