先是怪市場，接著一批批裁員，最后公司被納斯達克以5 億美元收購，我所在的部門全部下崗。大衛(wèi)卻拿到一筆5 000 萬美元的遣散費。

近日，路透社在北美各大財經(jīng)網(wǎng)站做民意調(diào)查，請大眾投票是否該給北美公司CEO 高薪。

CEO 是公司董事會選來為公司掌舵的，對公司和廣大的股東承擔著信托責任，其好壞關乎公司的命運，多拿些錢似乎無可厚非。假如沒有這次金融海嘯，或許，人們對CEO 拿多少錢無所謂。日本、德國和北歐CEO 的薪酬通常是普通員工的5 倍，最高7 倍，其他歐洲公司最多10 倍。而北美公司CEO 的薪酬高于員工20 到30 倍，華爾街的CEO 與員工的薪酬比則高達50 倍，甚至上百倍，似乎有些離譜。特別是這次金融危機，華爾街的CEO 無視企業(yè)和廣大股東的利益，把信托責任丟在一邊，大玩風險游戲，致使公司面臨倒閉，非得要靠納稅人來挽救。即使到了被趕下臺的地步，滾蛋之際還要掠走幾千萬甚至上億的“獎金”，實在令人匪夷所思?！蔼劷稹笔仟剟钏麄儾捎貌坏赖碌氖侄蝿儕Z社會財富，以最大限度地擴大個人的金融收益？

我在華爾街多間大投行工作過，無論是在Town Hall 會議上聽公司的CEO 做大報告，還是在圣誕聚會中與他們握手寒暄，感覺他們個個能說會道，講話富有號召力，這就是他們的Charisma （領袖魅力）吧。

9 年前，我從多倫多回紐約，受聘于當時一家正紅火的ECN 公司。這家ECN 公司由高盛、美林等26 家大小投行投資2 億組建，從ECN 的鼻祖Instinet 里面挖了一大批人，包括其CFO 大衛(wèi)，成了我們這家公司的CEO 。

當時的公司規(guī)模還小，只有150 名員工，大衛(wèi)每天上班都要在辦公室巡視一周，跟每個員工打招呼，鼓勵大家好好兒干，說ECN 是華爾街的大趨勢，我們不久都會成為千萬甚至億萬富翁。還隔三差五帶我們到餐館去聚餐，感覺他就像個部門經(jīng)理，和大家相處得非常隨意。

有一次晚餐聚會，帶著酒意，我大膽地問大衛(wèi)，你們CEO 究竟干些什么事。大衛(wèi)可能也喝高了，他告訴我們說：“這本來是秘密，今天我告訴你們，講個故事吧。”

“有家公司新來了個CEO 。剛下臺的CEO 臨走時，遞給接班人三封編了號的信封說：‘別擔心，如果今后你遇到解決不了的問題，按順序打開這幾個信封就行，記住，一次只能打開一個?！蔽也唤肫鹆酥T葛亮的錦囊妙計，原來美國也流行這個。

只聽大衛(wèi)繼續(xù)說道：“開始的六個月一切順利。但六個月之后銷售開始下滑，市場謠言四起，股價也跟著下跌。這位新CEO 感到了壓力。就在他束手無策時，他想起了前任留下的信，便拉開抽屜，拿出了第一封信。他打開一看，里面只有一句話：‘Blame your predecessor.’（怪你的前任）?！?/p>

“于是，新CEO 立刻召開記者招待會，巧妙地把目前銷售的下滑，歸罪于前任留下的問題，他正在著手解決，銷售額就會回升的。他的話得到了市場的認可，公司股票開始回升?！?/p>

“又過了六個月，公司產(chǎn)品出現(xiàn)了不少的問題，銷售額還在繼續(xù)下降，股票再一次大跌。這次，他迅速打開前任CEO 的第二封信，只見紙片上寫道：‘Reorganize’（重組）”。

“新CEO 立刻對外宣布，公司將大幅度裁員25% 。市場立刻有所反應，公司股票迅速反彈。”

“又過了幾個月，該公司實在撐不下去了。這位CEO 關上辦公室的門，打開了第三個信封：‘Prepare three envelopes’（準備三個信封吧）”。

大衛(wèi)講完了，大伙哈哈大笑，我最為佩服的是，大衛(wèi)自我調(diào)侃的幽默感。

原來只當這是個笑話?？伞??11 ”后我們公司所經(jīng)歷的就是這樣一個過程：先是怪市場，接著一批批裁員，最后，公司被納斯達克以5 億美元收購，我所在的部門全部下崗。大衛(wèi)卻拿到一筆5 000 萬美元的遣散費。散伙那天，我們收到他的一封電郵：“我退休定居西班牙了，今后，你們來西班牙玩，我做東?！?/p>