華為的員工因此壓力很大，他們一直在思考怎樣做得更好，以贏得運(yùn)營商的信任。

恰好這時候，第一批技術(shù)人員在業(yè)務(wù)演示中出現(xiàn)了一些小漏洞，因此引起了運(yùn)營商的不滿。

為了彌補(bǔ)這些小漏洞，運(yùn)營商決定將華為的設(shè)備作為后備。

華為的幾位員工緊緊抓住這個機(jī)會，夜以繼日地投入到工作中，最終向運(yùn)營商完美地演示了他們的3G業(yè)務(wù)。

看完演示之后，運(yùn)營商禁不住豎起了大拇指，立刻決定將華為的3G設(shè)備從備用升級為主用。

就這樣，對手的失誤和執(zhí)行不到位為華為贏得了機(jī)會。在這里，華為的做法是值得肯定和學(xué)習(xí)的，而更讓我們反思的是：在競爭中輸給華為的那家公司，前期也做了許多工作，僅僅是由于在演示中工作不到位，導(dǎo)致被華為抓住了機(jī)會、贏得了項(xiàng)目，于是，前面的所有努力都白費(fèi)了。

這不正是“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”的生動寫照嗎？

華為的成功，也是格外值得我們學(xué)習(xí)的。華為的員工之所以能將劣勢變?yōu)閮?yōu)勢，關(guān)鍵在于：

（一）將對方的缺陷變成自己的優(yōu)勢。

（二）抓住機(jī)會、迅速行動。

（三）以強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合作精神取勝。

執(zhí)行不到位，會陷于自造的陷阱

一邊重復(fù)再重復(fù)、強(qiáng)調(diào)再強(qiáng)調(diào)安全的重要性，一邊卻對安全隱患視而不見，最終陷入了自造的陷阱，釀成了重大的安全事故。2007年4月，遼寧省鐵嶺市清河特殊鋼有限公司發(fā)生鋼包脫落事件，造成32人死亡，另有6人受傷，成為近年來鋼鐵行業(yè)最大的惡性事故。

為此，新華社專門進(jìn)行了全方位的報道。報道情況概述了事件的過程：

2007年4月18日上午7時45分，清河特殊鋼生產(chǎn)車間的鋼包整體平移到鑄錠臺上方時，突然整體脫落，1500多攝氏度的外泄鋼水瞬間沖入“近在咫尺”的工房。

當(dāng)時工房內(nèi)正在召開接班安全會議，因而導(dǎo)致了這起重大人身傷亡事故。在召開安全會議時卻發(fā)生了這樣的安全事故！說來真是好笑，可是誰又笑得出來？

經(jīng)專家對鐵嶺市清河特殊鋼有限公司事故現(xiàn)場初步勘察分析，認(rèn)為造成這起事故的主要原因是：

一是該車間違反《煉鋼安全規(guī)程》，沒有采用冶金專用的鑄造起重機(jī)，而是擅自使用一般用途的普通起重機(jī)起吊鋼包。

二是設(shè)備日常維護(hù)不善，如起重機(jī)上用于固定鋼絲繩的壓板螺栓松動。

三是作業(yè)現(xiàn)場管理混亂，廠房內(nèi)設(shè)備和材料放置雜亂，作業(yè)空間狹窄，人員安全通道不符合要求。

四是違章設(shè)置班前會地點(diǎn)，該車間長期在距鋼水鑄錠點(diǎn)僅5米的真空爐下方小屋內(nèi)開班前會，鋼水包傾覆后造成人員傷亡慘重。

更加令人難以置信的是：

2007年1月，該公司還下發(fā)了《關(guān)于開展生產(chǎn)車間百日安全無事故活動的通知》，從開展競賽活動日至事故發(fā)生，正好是99天——讓工人在死神的威脅下開展“安全競賽”，看起來真是荒謬！

可見，無論是“安全通知”還是“安全競賽”都只是做做樣子罷了，工廠并沒有將安全規(guī)范和措施真正貫徹執(zhí)行下去。

沒有執(zhí)行到位的代價，就是32條鮮活的生命。

執(zhí)行容不得半點(diǎn)形式主義，并不是做一下宣傳、開展一下競賽，就能“萬事大吉”。安全知識和規(guī)范，并不是用來掛在墻上、放在宣傳冊中、停留在理論上的，而是必須用于實(shí)際的操作中。

如果只是空喊口號，而不去實(shí)際檢查、消除存在的隱患，無異于給自己造就了一個“我已經(jīng)做好了，不會有問題的”心理陷阱，自欺欺人，最終釀成悲劇。

從這件事中，我們可以學(xué)到：

（一）抓執(zhí)行，抓安全，不能只講空話，一定要貫徹到行動中去。

（二）今天的小隱患、小陷阱如果不及時發(fā)現(xiàn)和消除，明天就會發(fā)展為大隱患、大陷阱。

（三）切記不要自欺欺人。

要記?。褐贫戎贫耍幢厥菆?zhí)行了。執(zhí)行了，未必是執(zhí)行到位了。如果僅僅是滿足于制度的制定和為不到位的執(zhí)行而沾沾自喜，最終要掉入自造的陷阱，后悔莫及！

執(zhí)行不到位，會加倍造成損失

有時候，執(zhí)行不到位，不僅僅會導(dǎo)致前功盡棄，甚至?xí)斐杉颖兜膿p失。多年前，我在一家省報當(dāng)記者的時候，正遇上全省服務(wù)行業(yè)開始狠抓服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，提倡禮貌用語、熱情服務(wù)，并開展了多種評選活動。

一次，報社交給我一項(xiàng)非常緊迫的任務(wù)：采訪一位十分重要的領(lǐng)導(dǎo)。

這位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時住在省里號稱服務(wù)最好的一家酒店。之前，這家酒店為了樹立自己的服務(wù)形象，做了很多工作，并在媒體上做了不少正面的宣傳，還參加了全省推出的“旅游之星”評選活動，大家都認(rèn)為它當(dāng)選的可能性最大。

由于這位領(lǐng)導(dǎo)的活動安排得非常緊，沒有時間接受面對面的采訪，于是我們約定利用他活動結(jié)束后、回賓館整理行李約20分鐘的時間，進(jìn)行一個電話采訪。

到了約定的時間，我開始往賓館打電話，但總機(jī)卻一直沒有人接。眼看著時間一分鐘一分鐘過去，我非常著急，當(dāng)時手機(jī)還沒有普及，除了通過總機(jī)轉(zhuǎn)，我沒有別的辦法聯(lián)系上這位領(lǐng)導(dǎo)。

十幾分鐘后，電話終于通了，電話那頭傳來服務(wù)員熱情而彬彬有禮的聲音：

“您好！請問有什么可以幫助您的嗎？”

我讓她趕緊幫我接通那位領(lǐng)導(dǎo)房間的電話，一會兒，服務(wù)員就給我回話了：

“您好！那位客人已經(jīng)在幾分鐘前離開酒店了?！?/p>

聲音仍然彬彬有禮。

當(dāng)時我很生氣，當(dāng)即寫了一篇標(biāo)題為“別貶低了‘您好’的價值”的文章，將整個事情的經(jīng)過進(jìn)行了報道。

報道登出來之后，引起了很大的反響，酒店也立即對這件事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處理，相關(guān)的服務(wù)員受到了嚴(yán)厲的處罰。

事后我才了解到，原來那十幾分鐘服務(wù)員正好不在，原因是她母親從鄉(xiāng)下來看她，于是她就擅自離開了，將母親安頓好后才回到崗位。

服務(wù)員的行為雖然可以理解，但卻不能成為執(zhí)行缺位的理由，畢竟工作就是工作。何況，即使有特殊情況需要處理，她也完全可以交代一下別的同事，請別人替她值一下班，直到自己回到崗位上。