3.投資管理參與機構的整合

由于智能化管理的價值增值、風險控制和投資策略的要求，使得傳統(tǒng)的投資管理機構比較容易進行有效的運作。因此，投資資源是否能被有效整合，關鍵在于直接投資機構是否具有智能化投資管理的機制。

前面說過，所謂的專業(yè)管理機構并不是相關業(yè)務機構的簡單相加，而是就投資策略、投資增值和風險規(guī)避的需要，制訂服務升級的計劃，使每一個所參與的管理機構都能根據(jù)這種計劃來調(diào)整自己的服務內(nèi)容和工作內(nèi)容，這樣才能實現(xiàn)真正的智能化管理。比如，除投資基金的管理團隊以外，參與的律師事務所則不能按照它們原有的法律審核模式來參與合作，而是要根據(jù)直接投資機構的智能化訴求以及投資策略來進行相應的法律服務。

就資產(chǎn)評估公司而言，許多資產(chǎn)評估公司對資產(chǎn)價值的評估還停留在原有的評估模式基礎上，對許多新的價值，新的經(jīng)營方法以及新的資產(chǎn)類型缺乏認識。如何對直接投資機構所投資的資產(chǎn)價值作出正確而有效的評價，可能在評估公司內(nèi)部很難找到答案，因此，需要高度專業(yè)的投資銀行機構與資產(chǎn)評估機構共同討論研究，最后形成真正符合資產(chǎn)價值的資產(chǎn)評估報告，這種報告在資產(chǎn)增值和變現(xiàn)的過程中，有時會格外重要。

4.資產(chǎn)管理及處置資源的整合

在投資完成后，直接投資機構將進行資產(chǎn)管理和資產(chǎn)處置，進入資產(chǎn)增值最為復雜的實施階段。盡管從事智能化投資管理的機構在投資的交易階段，已經(jīng)獲得了許多資產(chǎn)增值的機會和資本增值的條件，但將這些機會和條件變成現(xiàn)實，則需要在實施的過程中，制訂一個有效的資產(chǎn)管理和資產(chǎn)處置方案。

直接投資機構在考慮實施資產(chǎn)處置的過程中，有以下三種可以實施的方案。

（1）在實施智能化管理的過程中，吸納一家專業(yè)的投資銀行機構，專門為其進行資產(chǎn)處置方面的業(yè)務運作，包括制訂處置方案和賣方盡職調(diào)查方案，整合下游的資本資源以及提出處置策略和實施路徑。但這種方式需要投資管理團隊從投資管理的收益中，分出部分的權益給參與合作的投資銀行機構。

（2）直接投資管理團隊可以采取合作或外包的方式與投資銀行機構展開合作。參與合作或外包的投資銀行機構，只作為投資管理機構外部合作的專業(yè)資源，而不作為投資管理團隊的組成部分，直接投資管理團隊不必與該機構分享基金的管理費，但需要在資產(chǎn)處置完成后，向該機構支付有關的服務費用。

（3）直接投資的投資管理團隊也可以直接聘用有相關經(jīng)驗的投資銀行專業(yè)人士，由投資銀行專業(yè)人士負責資產(chǎn)處置規(guī)劃、資產(chǎn)處置的資源整合和資產(chǎn)處置方案的制訂。但這種模式有時會給基金的出資人和合作方帶來困惑。因為在投資市場中，對一個直接投資機構同時又進行投資銀行業(yè)務的機構缺少足夠的認識，而且有能力制作高水平資產(chǎn)處置方案和實施方案的投資銀行人士，通常需要收取較高的專業(yè)費用，這些都是投資管理團隊需要考慮的問題。