用事實(shí)和能力說話，格力的欣欣向榮證明國有企業(yè)一樣可以搞好。未來充滿各類變數(shù)，面對(duì)金融危機(jī)挑戰(zhàn)，董明珠下一手落子何方？

商標(biāo)歸屬：兩個(gè)格力打架的背后

對(duì)于董明珠來說，在格力征戰(zhàn)的歲月里，她所擔(dān)心的主要是外部的市場(chǎng)問題。但是從2003年到2005年，格力電器的改制風(fēng)波可能是董明珠進(jìn)入格力以來經(jīng)歷最大的一場(chǎng)風(fēng)波。這場(chǎng)風(fēng)波使得格力的前途一度迷惘，還將珠海市政府、外部媒體、外部投資者等諸多方面牽涉其中。

外人說起格力，一般人只會(huì)想到格力空調(diào)的生產(chǎn)者，即上市公司格力電器。但格力電器在資產(chǎn)上隸屬于珠海市國有企業(yè)集團(tuán)格力集團(tuán)，這是一家?guī)в袕?qiáng)烈行政特色的國有企業(yè)集團(tuán)。格力集團(tuán)的前身珠海特區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司成立于1985年，受珠海市政府授權(quán)經(jīng)營，作為國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營主體，肩負(fù)著確保國有資產(chǎn)保值增值的使命。2003年，格力集團(tuán)總產(chǎn)值為151億元，占珠海全市工業(yè)總產(chǎn)值的七分之一。形成了以工業(yè)為主體，商貿(mào)、房地產(chǎn)為兩翼的產(chǎn)業(yè)格局，旗下?lián)碛袃蓚€(gè)馳名商標(biāo)：格力空調(diào)和羅西尼鐘表。

用格力集團(tuán)的觀點(diǎn)來看，格力電器的誕生和發(fā)展與集團(tuán)的支持是分不開的，沒有集團(tuán)就沒有格力空調(diào)的走紅全國。在20世紀(jì)90年代前期，集團(tuán)為了支持格力電器的發(fā)展，不惜停掉一些項(xiàng)目，集中資金力?？照{(diào)項(xiàng)目。1996年，又是在集團(tuán)公司的多方努力和積極奔走下，格力電器股份有限公司正式上市，從此迎來了大發(fā)展的時(shí)期。上市后，格力集團(tuán)掌握著格力電器的股權(quán)，成為第一大股東，擁有格力品牌、重大決策及人事任免權(quán)。

格力電器作為格力集團(tuán)的支柱和旗艦企業(yè)，多年來形成了有別與集團(tuán)的管理模式和獨(dú)特文化，且厚積了雄厚的人脈和資金實(shí)力。據(jù)格力集團(tuán)2002年數(shù)據(jù)顯示：集團(tuán)220億元工業(yè)總產(chǎn)值中，210億元是由格力電器貢獻(xiàn)的，這個(gè)數(shù)字也占了整個(gè)珠海市當(dāng)年產(chǎn)值的半壁江山。

2003年，格力電器已成為珠海最大的支柱性工業(yè)企業(yè)，當(dāng)年其工業(yè)總產(chǎn)值占珠海市工業(yè)總產(chǎn)值的1/3，吸納就業(yè)萬多人；在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國空調(diào)行業(yè)連續(xù)9年保持銷售冠軍，當(dāng)年銷售空調(diào)516萬臺(tái)，銷售收入超過100億元。

“格力”商標(biāo)是對(duì)格力電器的生產(chǎn)經(jīng)營具有重大意義的無形資產(chǎn)，格力商標(biāo)是1991年由格力電器創(chuàng)立的，至今“格力”二字仍為朱江洪的手跡。由于格力電器當(dāng)年不是上市公司，只是格力集團(tuán)的子公司，只能無償將自創(chuàng)的“格力”商標(biāo)交給集團(tuán)使用，當(dāng)時(shí)格力影響較小，其他子公司并不愿意使用“格力”商標(biāo)，但后來隨著格力影響擴(kuò)大，各子公司開始爭(zhēng)用格力商標(biāo)甚至“格力電器”的名稱。

國有企業(yè)有一個(gè)最大的通病，就是人際關(guān)系復(fù)雜，各有各的背景。董事長甚至都沒有完全的用人權(quán)。有的人企業(yè)出了成績就攬，出了責(zé)任就推。作為國企的領(lǐng)導(dǎo)除了要搞市場(chǎng)抓經(jīng)營和技術(shù)開發(fā)，還要花費(fèi)很多的精力和心思去處理復(fù)雜的人際關(guān)系。這導(dǎo)致了國有企業(yè)往往不按市場(chǎng)規(guī)律辦事，往往有的人為了某種目的，甚至是為了一己之私，運(yùn)用手中的權(quán)力做出違背市場(chǎng)規(guī)律的事情，最后受損害的還是企業(yè)的利益。

格力電器與格力集團(tuán)歷來關(guān)系微妙。格力集團(tuán)曾經(jīng)連換三任董事長，每個(gè)人都與格力電器貌合神離。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主科斯有個(gè)著名的論斷：企業(yè)要成功，首要條件是必須產(chǎn)權(quán)清晰。格力電器的創(chuàng)業(yè)者只有經(jīng)營權(quán)，企業(yè)作出任何一個(gè)大的決策必須層層上報(bào)，等待層層批復(fù)。而空調(diào)業(yè)又可謂是中國市場(chǎng)化最徹底的一個(gè)行業(yè)。