這種事發(fā)生過不止一回，很多收到類似信息的人就來和董明珠說，有企業(yè)來挖我們，條件如何如何。董明珠的答復是如果你認為他那里好，我可以送你去。并制定了看似苛刻的規(guī)定：研發(fā)人員和高級管理者如果從格力離開，那么將永遠不再被公司重新接納。她認為，該留的會留下來，該走的就走了，如果他不認同格力的文化就一定會走，留也留不住。有的人追求的僅僅是錢，跟格力不志同道合。中國有那么多的優(yōu)秀人才，相信格力一定會找到適合格力文化的人才。

格力的營銷隊伍由于業(yè)績卓著一直是挖角的重點，而和一些競爭對手相比格力銷售部門是清水衙門，以至于一些人加入了競爭對手的陣營，格力成了行業(yè)的“黃埔軍?！薄Ｔ诒本┦袌?，一度美的、科龍、樂華的營銷負責人全是格力的前骨干，他們對格力的營銷運作了如指掌。

對此董明珠卻并不很在意，因為人要互相認同才可能合作，互相不認同的人總是要走的。曾有記者問她，格力每年走掉那么多人，對人才的流失有沒有危機感?；卮鹗菦]有，這只能說明格力會更好。因為中國有的是人，格力有能力把其中一些人培養(yǎng)成才，長江后浪推前浪。而營銷隊伍的建設其實也是管理制度的建設過程，不是說一個業(yè)務員跑到一個企業(yè)就能把那個企業(yè)搞活。走了的人學會的只是表面東西，學不走自己的思想。

企業(yè)與人才是大樹與綠葉的關(guān)系，企業(yè)是大樹，個人就是綠葉。一個人才在企業(yè)里也許能做很多大事，但前提是這個企業(yè)給他提供了辦事的必要條件，他只是成就這些大事中的某一個環(huán)節(jié)，不是成就這件大事的全部條件。董明珠一言斷定：“在格力不行的人到其他地方更不行。”

勞累之余，她有所欣慰，因為格力的管理團隊正在成長，集體的力量迸發(fā)出來，自己的負擔能夠減輕一些。她當年在經(jīng)營部獨自建立制度、管理隊伍的時候付出很大，面對的是形形色色的人和各種不同的環(huán)境。而現(xiàn)在，格力的中層和高層隊伍都在成長，各項工作和制度已經(jīng)日?；鸵?guī)范化。營銷部門，當初的亂源現(xiàn)在是制度和管理經(jīng)驗的輸出地。

董明珠認為，企業(yè)最重要的是技術(shù)和管理，還有一個就是人才培養(yǎng)。技術(shù)和管理格力都已經(jīng)具備了，銷售業(yè)績一直穩(wěn)步上升，內(nèi)部管理也比較健全，最難的是人才培養(yǎng)，因為這不是一天兩天就能見成效，需要長時間的磨練，但她充滿信心。她說，格力培養(yǎng)了我，朱江洪董事長培養(yǎng)了我，而我正在培養(yǎng)更多人。打造一個百年企業(yè)，不是一位兩位企業(yè)領(lǐng)袖完成的，而是需要一代代、一批批優(yōu)秀的德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>

企業(yè)選對老總，就等于成功了一半。接班人擔負的是讓企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的責任，不僅要有才干，還要思想品德好。董明珠為接班人界定的最基本的準則是對格力的忠誠、責任大於對利益的看重。但要更好地發(fā)展壯大，還必須加強對各方面人才的培養(yǎng)。打造“百年企業(yè)”是格力電器追求的目標，實現(xiàn)這個目標不是一代人能完成的，需要有優(yōu)秀的接班人，接班人要有可以為企業(yè)犧牲的精神，有為事業(yè)奉獻一生的胸懷，如果沒有這樣的人來接班，就很難成就一個百年企業(yè)。董明珠能力再強也不可能自己去完成所有的工作,必須按照管理層次和崗位職責把工作層層分解,讓下屬去盡職,給下屬壓擔子,使下屬得以成長。

人生就是一個圈，從普通員工到領(lǐng)導崗位，不論升到多高，到最后還是回到起點，因為你總有從官位上退下來的一天。對于未來的退休生活，年過五旬的董明珠還沒有設想，她自覺是一個能適應環(huán)境的人，在任何一個崗位上都要做好?，F(xiàn)在的時間不允許她考慮退休后的問題，但相信到退休之后是一定能找到事情做的。也許將來退休了會去辦一個提供免費咨詢的服務公司幫助中小企業(yè)去;或者干脆帶孫子，做一個快樂的老祖母。