董明珠則強(qiáng)調(diào)貸款的成本問題，即使它再低總是有的。但是究其真實(shí)原因，不外乎格力有自己更好的融資渠道，以及她穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)格，寧愿放棄似乎是白得的利益和擴(kuò)張機(jī)會(huì)。

格力電器不向銀行借款，但是它通過向相關(guān)方面大舉無息負(fù)債來增加對(duì)股東的回報(bào)，2005年格力電器的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)77?84%，凈資產(chǎn)收益率則達(dá)到18?72%。這種不向銀行借款其實(shí)是一種精明的財(cái)務(wù)手段。至于資金來源，主要是各地支撐格力發(fā)展的經(jīng)銷商和試圖加入經(jīng)銷商隊(duì)伍的人們，以及上游企業(yè)的墊資。這種“借雞下蛋”的借錢手法足以令所有的制造業(yè)企業(yè)深思。

對(duì)于一些同行企業(yè)的做法，董明珠懷有保留，她從內(nèi)心里不認(rèn)同那種大舉舉債的經(jīng)營行為，認(rèn)為這是不負(fù)責(zé)任和危險(xiǎn)的。比如海爾的銀行貸款欠下上千億，但是企業(yè)一年的銷售額可能還不到這個(gè)數(shù)，那這就很可怕了。如果中國企業(yè)都是這樣的話，如何能產(chǎn)業(yè)報(bào)國呢？

有人質(zhì)疑，如果企業(yè)通過貸款可以獲得行業(yè)的平均利潤率，或者更高的利潤水平，為什么不去借銀行的錢，讓它投資來生出更多的資本呢？因此沒有一分錢的銀行貸款并不是值得炫耀的亮點(diǎn)?！岸臁眮砹?，有現(xiàn)金的公司會(huì)趁著冬天攻城掠地，或爭(zhēng)搶渠道，或利用資本運(yùn)作奪取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的根基，但是格力并沒有太多的動(dòng)作。2006年三洋曾向格力拋來橄欖枝,希望出售其旗下的家電業(yè)務(wù)，但格力經(jīng)過慎重考慮沒有接受,因?yàn)閷?duì)三洋在日本的口碑并不了解,難以確定品牌的價(jià)值。董明珠并不重視品牌的無形資產(chǎn),更注重有形資產(chǎn)。

董明珠一直強(qiáng)調(diào)，如果格力現(xiàn)在沒有管理能力和技術(shù)能力，就不能隨便輕易地拿自己的錢去投資。自己愿意在技術(shù)、科技研發(fā)上面，在企業(yè)內(nèi)部管理上，在消費(fèi)者的需求上面去用腦筋。一輩子賺辛苦錢，但是賺得踏實(shí)。投資領(lǐng)域那種浮躁、投機(jī)、一夜暴富的心理使人不能夠靜下心來做產(chǎn)品研究，所以自己采取非常穩(wěn)健的態(tài)度，拒絕進(jìn)入投資市場(chǎng)的誘惑。董明珠自認(rèn)不是一個(gè)聰明的人，不太會(huì)衡量所謂的得失，只朝著認(rèn)定的方向前進(jìn)。

在通常狀態(tài)下，人們對(duì)這種似乎保守的做法都不以為然。但是在金融風(fēng)暴的非常時(shí)期，這種模式卻又顯得實(shí)實(shí)在在的穩(wěn)妥。其實(shí)很多企業(yè)在風(fēng)暴中倒下，原因不是企業(yè)家不想做好，而是他的決策和思路決定了他的企業(yè)能不能做好。董明珠一直堅(jiān)持格力要追求的是未來，是創(chuàng)造事業(yè)給更多的人帶來實(shí)惠，這樣的長遠(yuǎn)眼光和心態(tài)決定了企業(yè)的決策就不會(huì)急功近利，不會(huì)進(jìn)行盲目投資，最終實(shí)現(xiàn)了利益最大化。

完美合作：朱江洪與董明珠

朱江洪是地道的珠海人，1945年出生在廣東珠海的拱北，這里往南隔著一條內(nèi)河就是澳門。家里一直是以種菜為生，小時(shí)候朱江洪還經(jīng)常跟著母親挑菜到澳門去賣。1965年，朱江洪進(jìn)入華南工學(xué)院機(jī)械系學(xué)習(xí)，1970年大學(xué)畢業(yè)后被分配到廣西百色礦山機(jī)械廠做了工人，一干便是18年。他從檢驗(yàn)工人到技術(shù)員、副科長，1982年被民主選舉為廠長。在異鄉(xiāng)的生活磨煉了朱江洪對(duì)工作、對(duì)生活的堅(jiān)韌態(tài)度，他做事從不服輸，當(dāng)上廠長后迅速把工廠扭虧為盈，因?yàn)樗傆X得如果做不好就對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)和員工，員工吃飯、就業(yè)、工作都看著你。