拋棄實體拖累將允許各家報紙去大肆宣傳：不再有森林的砍伐與氧氣的缺失（據(jù)一家生態(tài)網(wǎng)站統(tǒng)計，2001年新聞用紙的生產(chǎn)消耗了大約4?53億棵樹），不再有吸進汽油、噴出廢氣的卡車四處運輸，不再有新聞社的能量消耗，不再有廢物需要循環(huán)使用，不再有石油被抽取出來去制造墨水。原來的報紙一躍變成了生態(tài)英雄。

2005年，《衛(wèi)報》剛剛完成價值1?5億美元的小版面印刷機的安裝工作后，邀請我和它的管理人員討論一下即將到來的數(shù)字化問題。當編輯阿蘭?羅斯布里奇（Alan Rusbridger）承認這可能是他們最后一次購買這些印刷機時，他搶了我的風頭?！白詈蟮挠∷C”，我無法想象一位美國的出版人能夠說出這樣的話，除非是在臨終之前。羅斯布里奇把帶領《衛(wèi)報》越過它所面臨的鴻溝――從印刷到在線、從實體到數(shù)字――視為自己的工作。他的使命不是把舊媒體保護起來，而是盡可能快速、安全和明智地把其價值帶進新世界。

報紙可能不會消失。但如果它們一點不為可能的轉(zhuǎn)變――或必然的轉(zhuǎn)

保護絕對不是面向未來的正確策略。

變――預作規(guī)劃的話，那么，除印刷機外它們將什么都無法保護。再次強調(diào)：保護絕對不是面向未來的正確策略。

分布式思維。新聞機構不能再依賴這樣的理念：世界將把道路修到你的門前。人們正在通過無數(shù)的新途徑找到自己的新聞之路――例如朋友的博客，新聞聚合網(wǎng)（比如Google新聞和Daylife），新聞協(xié)作體（比如Digg），F(xiàn)acebook或Twitter上的新聞訂閱源，手機上的應用程序等。就像2008年一個大學生在《紐約時報》上所說的那樣：“如果新聞是那么重要的話，它將能找到我?！币虼耍侣剻C構應該停止把自己視為目的地，要開始把自己視為服務部門，努力推出信息訂閱源，為各網(wǎng)絡聯(lián)盟提供相關內(nèi)容，總之，要把自己的新聞送到有人看的地方去。這是一種新的家庭發(fā)行方式，而互聯(lián)網(wǎng)就是送報人。

成為一個平臺，加入網(wǎng)絡聯(lián)盟。要知道，你不可能獨立完成一切事情。通過加入合作網(wǎng)，你就能獲得幫助。對報紙來說，這可能意味著請求公眾的幫助以完成報道，可能意味著招募和動員公眾進行報導，也可能意味著讓他們在網(wǎng)上開業(yè)，當然，這還意味著歡迎公眾的投稿和修正（應該追隨的一條規(guī)律之路是：敢于犯錯，勇于糾錯）。

報紙能夠為合作者提供原材料去生成新產(chǎn)品――例如可供評論的新聞報道，可供重新編輯的錄像資料，可供繼續(xù)完成的各種任務等。《紐約時報》和全國公共電臺（NPR）都宣布了某種程度上的內(nèi)容開放計劃，允許人們通過應用程序界面上的編程接口（API）對自己提供的內(nèi)容進行重新編排。報紙還可以提供博客工具與重新打包功能，例如，可以把Google地圖重新打包為合作社區(qū)的信息源。報紙能夠培訓合作者，分享他們的知識――如何獲得公共信息，如何避免誹謗訴訟，如何拍攝視頻資料（就像旅游頻道和部分地方電視臺所做的那樣）等。報紙能為優(yōu)秀網(wǎng)站帶來改進和流量，通過為合作者建立網(wǎng)絡聯(lián)盟的方式獲得收益?；剡^頭來，報紙還能夠得到自己在低成本低風險時沒有能力匯集起來的新聞信息，并且會成為比他們更大的某個系統(tǒng)的組成部分。