和中國的許多精英一樣，王巍歸國的時候也是懷抱著“創(chuàng)造歷史”的雄圖大志。1992至1996年間，作為中國南方證券的副總裁，王巍積累了更加豐富的經(jīng)驗，為30多家中國國企實現(xiàn)了上市。在這一過程中，王巍發(fā)現(xiàn)，“國企已經(jīng)爛到了根，大部分交易都成了垃圾股?！?/p>

這是一個很好的時機(jī)，也很具挑戰(zhàn)性，因此他在1997年成立了中國萬盟并購管理控股公司。“我意識到，私有領(lǐng)域才是未來希望之所在。因此希望通過并購實現(xiàn)私有化，”2000年接受《亞洲周刊》（Asiaweek）采訪時他如是說。他把孱弱的國企改造成為新市場中明星的目標(biāo)也是中國變革的典型寫照：“我所做的是使國企成為股份公司。我并不一定要改變所有權(quán)，而是要改變它們的運(yùn)營方式?！?/p>

就像一家健康發(fā)展的企業(yè)一樣，中國也在不斷改變自己的運(yùn)營方式。它擺脫了舊體制的束縛，不斷嘗試新的商業(yè)與管理模式。而且，它還“擺脫了桎梏我們精神的枷鎖”，把自己從一個貧窮落后的企業(yè)改造成為一個欣欣向榮的企業(yè)--世界第三大經(jīng)濟(jì)實體。而且，中國絲毫沒有停止這種改革的跡象。

對于中國的感受和觀點(diǎn)也許是最多樣化，也最矛盾的。雖然大家都意識到了中國日益重要的地位，但是許多人的觀點(diǎn)都還是建立在偏見與無知之上。在某些問題上進(jìn)行實事求是的爭論是必要的，但是我們沒有資格對一個領(lǐng)導(dǎo)數(shù)億人走出貧窮、得到絕大多數(shù)民眾擁護(hù)、而且有著清晰前進(jìn)方向的政府指手畫腳。中國并不是惟一一個對自己過去的錯誤保持沉默的國家，歐洲經(jīng)過了幾十年才消化了“二戰(zhàn)”的夢魘并且開始公開討論它。在條件具備的時候，中國會探討自己過去的錯誤。

在本章開頭，我們曾說過30年前中國是一個饑餓的國家。經(jīng)過30年的“解放思想”，中國仍然是一個如饑似渴的國家，不過現(xiàn)在它所渴望的是保持經(jīng)濟(jì)增長、繼續(xù)推動社會進(jìn)步、增強(qiáng)在國際事務(wù)中的話語權(quán)。