中國(guó)國(guó)企有點(diǎn)類似加州的紅杉林：它們?cè)谔囟ǖ臍夂蛑猩L(zhǎng)得最好，主干遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他樹木，如果健康成長(zhǎng)，都是上等木材。

銀行業(yè)是中國(guó)國(guó)企的一大堡壘，幾乎所有的銀行都是國(guó)有銀行。但是和其他領(lǐng)域一樣，銀行業(yè)也經(jīng)歷了思想解放的過程，它們所取得的成就令人嘆為觀止。曾經(jīng)僵化、呆滯的中國(guó)工商銀行一舉成為國(guó)際金融業(yè)最耀眼的新星不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)奇跡，它依賴的是恰逢其時(shí)的明智戰(zhàn)略和改革。截至2006年2月10日，它的規(guī)模已經(jīng)是花旗銀行的11倍。到2008年春天，也就是中國(guó)工商銀行首次公開募股（全球歷史上最大規(guī)模的一次IPO）的兩年之后，它的股票市值已經(jīng)高達(dá)2320億美元，成為世界第一大銀行。

但是，在發(fā)展的過程中，中央銀行的決策者還是十分謹(jǐn)慎的。先是允許小型股份制銀行與外國(guó)銀行進(jìn)行合作試點(diǎn)。在這一進(jìn)程中，2005年1月，花旗集團(tuán)被批準(zhǔn)購(gòu)買上海浦東發(fā)展銀行5%的股份。在此1年之前，匯豐銀行已購(gòu)買了上海銀行8%的股份。接下來的幾個(gè)月中，中央銀行的決策者同意把外國(guó)銀行在中國(guó)銀行中可持有的最高股份比例提高到了15%。

2006年，我們結(jié)識(shí)了曾經(jīng)擔(dān)任中國(guó)人民銀行行長(zhǎng)的戴相龍，當(dāng)時(shí)他的職務(wù)是天津市市長(zhǎng)。崔津渡副市長(zhǎng)向他匯報(bào)說，奈斯比特中國(guó)研究院正在調(diào)查中國(guó)社會(huì)的現(xiàn)狀。于是， 1997年金融危機(jī)后被譽(yù)為最出色中央銀行行長(zhǎng)的戴市長(zhǎng)為我們?cè)O(shè)宴表示歡迎。中國(guó)的宴會(huì)都遵循一定模式，裝在精致小盤子里的10道主菜一道道上來，按照級(jí)別高低依次分配給客人。大家還會(huì)舉起小玻璃酒杯互相敬酒，然后小啜一口。如果你能喝酒，宴會(huì)規(guī)模也足夠大，那么肯定會(huì)賓主盡歡。我們?cè)谖缪缟想m然不怎么飲酒，但是仍然很高興。戴市長(zhǎng)非常富有魅力，也很幽默。我們希望一些自以為是、總是批評(píng)中國(guó)的西方記者也能夠?qū)懸粚懸恍┲袊?guó)高級(jí)官員四海一家的博大胸懷和優(yōu)雅禮儀。

戴市長(zhǎng)還把他在25年前買的《大趨勢(shì)》一書帶來讓約翰簽名。我們之所以提到這件事情，是因?yàn)樗砻髦袊?guó)的精英們?cè)谖鞣絿?guó)家根本沒有把中國(guó)放在眼里的時(shí)候就已經(jīng)對(duì)西方理論感興趣了。自從改革開放以來，中國(guó)共產(chǎn)黨擯棄了教條主義，利用一切可以為自己服務(wù)的西方知識(shí)逐步實(shí)現(xiàn)了自己的經(jīng)濟(jì)和政治目標(biāo)。

此外，一些輔助性試驗(yàn)改革也在進(jìn)行中。在亞洲金融危機(jī)爆發(fā)之前，銀監(jiān)會(huì)就批準(zhǔn)了第一個(gè)中國(guó)私有股份制銀行：民生銀行。但是它的經(jīng)營(yíng)范圍受到很大限制。在民生銀行CEO經(jīng)叔平看來，國(guó)有銀行的領(lǐng)導(dǎo)根本不了解客戶的心態(tài)。他們以高高在上的姿態(tài)對(duì)待普通客戶，根本沒有把他們當(dāng)作自己的服務(wù)對(duì)象。中國(guó)的儲(chǔ)蓄率位居世界第三，而且截至2007年，持有股票或債券的中國(guó)人更是高達(dá)億。這么龐大的資金應(yīng)該得到妥善對(duì)待。

媒體上也不斷有聲音呼吁加快銀行體系的開放。《財(cái)經(jīng)》--一家非常有影響力的經(jīng)濟(jì)雜志--指出，國(guó)家壟斷銀行業(yè)是沒有出路的。進(jìn)一步的改革不會(huì)停止，銀行體系的放開也將繼續(xù)。截至2008年，世界最大的5家銀行有3家都來自中國(guó)。中國(guó)工商銀行CEO姜建清認(rèn)為，工商銀行未來的發(fā)展重點(diǎn)在于網(wǎng)上銀行和電子貨幣交易，他認(rèn)為電子銀行將成為推動(dòng)工商銀行未來發(fā)展的最主要驅(qū)動(dòng)力之一。

在21世紀(jì)的前10年，中國(guó)政府的主要目標(biāo)之一就是加強(qiáng)與非洲大陸的聯(lián)系。2007年，中國(guó)工商銀行買下了非洲最大銀行集團(tuán)、南非的標(biāo)準(zhǔn)銀行（Standard Bank）20%的股份。這是當(dāng)時(shí)中國(guó)數(shù)額最大的海外投資。不過，中國(guó)的許多投資者都對(duì)投資非洲非常感興趣，當(dāng)然非洲肯定也會(huì)從中獲益。中國(guó)以改善非洲國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施換取對(duì)自然資源開發(fā)只是對(duì)他們的貢獻(xiàn)之一，長(zhǎng)期來看，中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式本身也許就可以幫助數(shù)以百萬計(jì)的非洲人走出泥潭。許多非洲領(lǐng)導(dǎo)人看得很清楚，30年前中國(guó)的貧窮狀態(tài)根本不亞于馬拉維。如果非洲能夠獲得中國(guó)一半的經(jīng)濟(jì)成就，那么整個(gè)非洲大陸的面貌將大為改觀。