其次，靈活的工作安排是有條件的。它們是一種特權(quán)，是根據(jù)公司的需要，而不是員工的需要。我們有一家大電腦公司的手冊，該手冊吹噓他們公司對靈活性工作的理解。（你知道他們是怎樣想的，因為手冊的封面是一張堆有一堆石頭的圖片，每塊石頭放在另外一塊石頭的上面，你知道，他們是為了顯示平衡性。）但是，你越仔細(xì)地看這本冊子，越會發(fā)現(xiàn)這堆石頭并不穩(wěn)固。雇員們?nèi)匀恍枰春诵墓ぷ鲿r間來工作。每個參與該計劃的人的能力將根據(jù)他們的基本要求來評價，他們還將接受定期的檢查來確保雇員和公司的需要都得到了滿足。換句話說，這就是他們的靈活性。

但真正的殺手是你為彈性工作安排所付出的代價。因為這些計劃從其定義而言是極為特別的，任何一個參與彈性工作安排的人不得不擔(dān)心來自老板的懷疑（“他們沒有按照通常的工作時間來上班，我怎么知道他們是全身心地投入工作的呢？他們不在這里的時候，我怎么知道他們在工作呢？”）以及同事們的嫉妒。

你是否聽過你們辦公室的誰表揚(yáng)過哪位按彈性工作制上班的同事，說他們有職業(yè)道德，貢獻(xiàn)突出呢？你難道沒有聽到對他們敬業(yè)度的懷疑，或追查能不能隨時和他們保持聯(lián)系，或?qū)λ麄兡軌螂S心所欲做自己想做的事而憤憤不平？

我們再回到“感覺就是現(xiàn)實”的理念。世界上選擇彈性工作制的公司擔(dān)心會導(dǎo)致自我毀滅。一些管理人員甚至說在這種工作安排中沒有進(jìn)步可言。即使管理層持支持態(tài)度，你的同事并不一定認(rèn)可。即使你在一家極為進(jìn)步或年輕的公司工作，如果你按非傳統(tǒng)的方式工作的話，你必須做點什么來對自己做出證明。人們感到有責(zé)任報告他們的進(jìn)展，以此來證實他們沒有去公司工作的合理性。因為各種陳規(guī)任何時候都有可能使你回到以前的狀態(tài)。誰會需要惹麻煩呢？

其原因是，盡管彈性工作安排似乎給了人們支配權(quán)，你的工作業(yè)績?nèi)匀桓鶕?jù)傳統(tǒng)的工作規(guī)則進(jìn)行評價。

這些規(guī)則的內(nèi)容又是什么呢？

沒有呆在辦公室的人，因為別人無法找到他們，所以他們沒有真正干工作。

在家工作的人沒有真正地工作，因為工作是在辦公室進(jìn)行的。

在家工作的人在利用公司，因為他們呆在吊床上看熱門電視節(jié)目《歐普拉》，吃蛋糕、冰激凌，而沒有工作。

最終結(jié)果是，遠(yuǎn)程工作或每周工作四天的人是不可信的，因為他們沒有在辦公室，只有在辦公室才可以被認(rèn)為是在工作。（或者說，就如我們已經(jīng)討論過的，他們看上去在工作。）

這實際上是個信任問題。人們想在被信任的前提下工作。他們想在工作場所得到像對待成年人那樣的信任，把他們看做是干工作的成年人。每個人都知道信任是什么樣子，而彈性工作安排是談不上信任的。

我們信任你！（但在繁忙的時候我們會讓你每個星期五回到辦公室，這樣每個人都可以在這里工作。）

我們信任你！（但讓我們核實一下前六個月的情況，來確保這種新的安排能適合每一個人。）

我們信任你！（但是不要相信鮑勃。像這樣的計劃僅僅是針對主管和更高層面的員工的。）

這就是我們所謂的靈活度的騙局，它使得人們極為不幸。因為比不信任更糟糕的是偽裝成信任的不信任。讓員工們感到泄氣的是聽到領(lǐng)導(dǎo)假裝信任他們，而實際上并不信任。給你虛幻的支配權(quán)會使得你更沒有支配權(quán)，暗藏在這種支配權(quán)下面的除了對你的要求，還是要求，無休止的要求。事實上，彈性工作制并沒有減輕人們對工作感到的不快，而是起到了對現(xiàn)狀的強(qiáng)化作用。這樣，彈性工作制反而使人們對生活感到更為不快。