能進(jìn)入排名前幾位的知名企業(yè)的人，進(jìn)中小型企業(yè)是輕而易舉的事。與其被大型企業(yè)的繁重枷鎖套住，還不如在極具發(fā)展?jié)摿Φ娘L(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)或者資金雄厚但缺乏人才或無(wú)繼承人而苦惱的中小企業(yè)盡情發(fā)揮自己的能力。如果那樣，年紀(jì)輕輕就可以大顯身手，10年以后就有可能榮登公司最高職位。

在美國(guó)，從斯坦福大學(xué)或哈佛大學(xué)等一流大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)大型企業(yè)，被認(rèn)為是一種“愚蠢”之舉。好不容易刻苦努力完成了學(xué)業(yè)，卻進(jìn)那些無(wú)聊透頂?shù)拇笮推髽I(yè)的人被當(dāng)做是傻瓜。畢業(yè)于上述一流大學(xué)的過(guò)半的學(xué)生，通常都會(huì)選擇自己創(chuàng)業(yè)或進(jìn)前輩創(chuàng)立的風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)，挑戰(zhàn)未來(lái)的發(fā)展可能性?；蛘呤沁x擇像麥肯錫這樣員工教育體制健全的嚴(yán)格的企業(yè)，并接受5～10年的斯巴達(dá)式訓(xùn)練，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)和技巧，到了30多歲就去當(dāng)大型企業(yè)公司的總裁或副總裁一職。

相比之下，日本大學(xué)生的“求大求穩(wěn)”的觀念根深蒂固，甚至還有所加強(qiáng)。其背后施加負(fù)面影響的有以下三種人。

第一個(gè)就是大學(xué)研究小組的教授、就業(yè)指導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人。他們把學(xué)生送進(jìn)知名企業(yè)當(dāng)作是一種“勛章”；其次就是父母。若自己的子女被某知名企業(yè)和不知名的中小型企業(yè)同時(shí)錄用的話，恐怕沒(méi)有哪個(gè)父母會(huì)主動(dòng)向子女推薦后者的；最后就是學(xué)生自己。學(xué)業(yè)成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)生自出生以來(lái)一直沿著“既定軌道”循序漸進(jìn)。而現(xiàn)實(shí)世界就是如果一味地只會(huì)遵循固有模式，你也只能拿到平均工資。

打破固有模式，當(dāng)然會(huì)有因失敗而流落街頭的風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)你能不受年齡約束盡情發(fā)揮自己的能力，也可能成為一名年輕富豪。我想你們應(yīng)該認(rèn)真地考慮到底哪種人生活得更精彩，更有意義，更有價(jià)值。

和以往相比，現(xiàn)在社會(huì)“成功的金鑰匙”完全不一樣。經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步快速增長(zhǎng)的年代，重要的是“實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)”。能制造5萬(wàn)美元的機(jī)器設(shè)備的話，下一步就是要制造50萬(wàn)美元的設(shè)備，就這樣一直不斷追求更大、更快的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”效應(yīng)。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，經(jīng)驗(yàn)變得尤其重要，所以年輕的時(shí)候就得拼命積累經(jīng)驗(yàn)，以便將來(lái)利用這些經(jīng)驗(yàn)大展宏圖。

但那樣的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了。在經(jīng)濟(jì)成熟，低速增長(zhǎng)的大環(huán)境下，企業(yè)生存和發(fā)展的秘訣在于有沒(méi)有充分的“想象力”、“創(chuàng)造力”和“思考力”，有沒(méi)有積極求新的能力。以前的經(jīng)驗(yàn)變得毫無(wú)意義，甚至?xí)蔀槟愕慕O腳石。因?yàn)樨S富的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)往往使人囿于常規(guī)，妨礙人發(fā)揮創(chuàng)造力和想象力。思想陳舊的人是做不成大事的。能做成大事的，往往是“初生牛犢不怕虎”的年輕一代。

那么如何管理和激勵(lì)這些敢作敢為的年輕人呢？這將是下一章節(jié)的主題。00

IBM出售電腦業(yè)務(wù)的背后

2000年上半年大幅度拉動(dòng)整個(gè)電機(jī)產(chǎn)業(yè)業(yè)績(jī)的數(shù)碼相機(jī)、DVD錄像機(jī)、平板電視等“數(shù)碼家電”，自進(jìn)入2005年以來(lái)明顯放慢了發(fā)展速度。其主要原因是過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)引起了價(jià)格暴跌，這種結(jié)果完全在預(yù)料之中。

其中一個(gè)典型案例就是電子手表。早在30年前，SEIKO（精工）開(kāi)發(fā)出了石英振蕩器和電子手表，為一直以來(lái)以精準(zhǔn)度為主要競(jìng)爭(zhēng)手段的傳統(tǒng)鐘表行業(yè)畫(huà)上了句號(hào)。但由于石英表主體芯片實(shí)現(xiàn)了模塊化，一個(gè)芯片的價(jià)格暴跌至150日元。在這種行業(yè)背景下，它的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手――CITIZEN(西鐵城)通過(guò)把廉價(jià)的產(chǎn)品組件賣(mài)給世界各國(guó)的鐘表生產(chǎn)商，鞏固和發(fā)展了企業(yè)經(jīng)營(yíng)。與此相比，一度堪稱(chēng)具有世界最先進(jìn)技術(shù)的精工，卻未能趕上注重外觀時(shí)尚的時(shí)代發(fā)展潮流而慢慢落后。

與靠傳統(tǒng)手藝和技能決定勝負(fù)的模擬時(shí)代不同，數(shù)字時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件發(fā)生了巨大變化。若想生存與發(fā)展，要么走在時(shí)代潮流的前沿，成為不斷創(chuàng)造嶄新的時(shí)代潮流的品牌領(lǐng)導(dǎo)者，要么專(zhuān)注于“零部件生產(chǎn)”或“委托生產(chǎn)”（OEM、ODM等用委托方的品牌進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)或電子制造服務(wù)EMS等），別無(wú)他途。

直到現(xiàn)在，很多日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都沒(méi)有真正理會(huì)當(dāng)初IBM公司把個(gè)人電腦業(yè)務(wù)出售給中國(guó)聯(lián)想背后的真正含義。

如今的個(gè)人電腦生產(chǎn)說(shuō)白了就是各個(gè)零部件的簡(jiǎn)單組裝。美國(guó)戴爾，憑借號(hào)稱(chēng)產(chǎn)品的流通成本等同于聯(lián)邦快遞運(yùn)費(fèi)成本的優(yōu)勢(shì)，迅速上升為全球市場(chǎng)占有率第一。電腦正日益成為人們生活中的日常必需品，和日常生活中的面粉沒(méi)什么太大區(qū)別了。阿根廷產(chǎn)的小麥和加拿大或澳大利亞產(chǎn)的小麥相比，除了在味道和價(jià)格上有所差別之外，沒(méi)什么兩樣。同樣，不管電腦的實(shí)際生產(chǎn)地和生產(chǎn)商是誰(shuí)，其本身的功能沒(méi)有太大差別。在這里，只有像戴爾這種專(zhuān)注于“組裝生產(chǎn)”，鉆研生產(chǎn)“無(wú)印良品”的企業(yè)才能得以生存。而如今，戴爾也面臨著產(chǎn)品訂單及組裝模式過(guò)時(shí)了的困境。其原因是半導(dǎo)體價(jià)格大幅度降低和產(chǎn)品性能的不斷豐富和完善，導(dǎo)致功能齊全的量產(chǎn)成本低于個(gè)別訂單生產(chǎn)成本。只要從一開(kāi)始就把那些消費(fèi)者可能希望的功能安裝到產(chǎn)品中的話，個(gè)別訂單需求將會(huì)大幅度減少。

何況，IBM曾經(jīng)是世界第三大個(gè)人電腦生產(chǎn)商。即便如此，IBM認(rèn)為個(gè)人電腦領(lǐng)域已經(jīng)無(wú)利可圖，便決定放棄該產(chǎn)業(yè)。排名世界第二的惠普公司，也曾一度因?yàn)殡娔X事業(yè)業(yè)績(jī)不佳而以追究責(zé)任的形式解雇了一向具有鐵腕女性之稱(chēng)的卡莉?費(fèi)奧莉娜(Carly Fiorina)總裁兼CEO。而如今，惠普電腦業(yè)績(jī)斐然并有可能超過(guò)戴爾。

那么，其余的電腦生產(chǎn)商未來(lái)的命運(yùn)將會(huì)如何呢？特別是管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用及流通成本比例超過(guò)50％的NEC、富士通、索尼等日本生產(chǎn)商，如果照目前情況，它們將很難在日益激烈的價(jià)格戰(zhàn)中生存下來(lái)。