過去，在我創(chuàng)辦的“經(jīng)營管理者培訓(xùn)學(xué)?！敝性?jīng)討論過這個(gè)問題。日本的公債余額已超過700兆日元，加上所有短期國債和財(cái)政融資資金特別會(huì)計(jì)國債余額的話，總共達(dá)1000兆日元。當(dāng)我問學(xué)生如何清償這些債務(wù)時(shí)，有一位知名企業(yè)的中層管理人員回答稱：“國債是政府未經(jīng)國民的同意擅自發(fā)行的，所以應(yīng)該由政府負(fù)責(zé)償還?！睂?duì)此我追問道：“確實(shí)是政府的責(zé)任，但由誰來償還呢？”這位管理人員這才猛然意識(shí)到：“是啊，所謂的國家實(shí)際上就是我們這些普通老百姓，也就意味著最終得由我們來償還?！边B40多歲的中層管理人員的意識(shí)水平也只能是這種程度，對(duì)此我只能說太缺乏危機(jī)感了。

我一向主張上班族應(yīng)成為不僅具有廣博的知識(shí)面和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還具備專業(yè)知識(shí)和技能的“T型人才”，甚至是精通兩個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的“л型人才”。

按照這種比喻的話，剛才那位中層管理人員就是“I型人才”。這些人自進(jìn)入公司以來一直從事某一特定業(yè)務(wù)，所以對(duì)自己所熟悉的領(lǐng)域掌握得非常詳細(xì)，但缺乏廣泛的知識(shí)面或豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也就是缺少“T”字的橫杠。他們不僅對(duì)日本國債等問題毫不關(guān)心，甚至對(duì)公司和工作以外的世界完全處于“無反應(yīng)”、“無思考”的狀態(tài)。他們根本沒有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)向、國內(nèi)政治及國際形勢等問題將直接影響到我們每個(gè)人的生活。

而現(xiàn)實(shí)生活中，無論是世界哪一個(gè)企業(yè)或產(chǎn)業(yè)都隨時(shí)處于突然爆發(fā)的毀滅性的危機(jī)之中。

當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)的興盛衰退并不是一朝一夕之事。過去，一般家庭都是用蜂窩煤燒飯做菜，但隨著燃?xì)獾钠占盎?，蜂窩煤的市場需求日益減少直至不得不退出行業(yè)舞臺(tái)?；蚴氰F路的普及化結(jié)束了馬車的歷史使命，而汽車的普及化又使整個(gè)鐵路行業(yè)陷入了嚴(yán)重衰退階段，而且這些變化往往需要10~20年，甚至更長時(shí)間。但現(xiàn)在，這種變化往往會(huì)發(fā)生在一瞬間。

舉個(gè)例子。隨著數(shù)碼相機(jī)的普及，傳統(tǒng)相機(jī)膠卷一夜間失去了市場需求，像柯達(dá)（Kodak）、日本富士膠卷等全球最大的膠卷制造商不得不面對(duì)業(yè)務(wù)重組問題。美國蘋果公司向市場一推出便攜式音樂播放器iPod，全球最大的音樂唱片零售商――美國Tower Records公司便宣告破產(chǎn)。類似的例子實(shí)在是不勝枚舉。

包括前面所述的增稅、負(fù)擔(dān)增加等問題在內(nèi)，目前我們所面對(duì)的現(xiàn)狀就像巨大的海嘯直襲上班族們的現(xiàn)有生活。雖然不及當(dāng)年時(shí)速達(dá)700公里，一瞬間就把整個(gè)東南亞和南亞吞噬了的印度洋海嘯那么強(qiáng)烈，但我們確實(shí)面臨著個(gè)人資產(chǎn)將迅速縮水的現(xiàn)實(shí)危機(jī)。

與自然災(zāi)害的印度洋海嘯不同的是，我們能確信這個(gè)“巨大海嘯”肯定會(huì)來，且推進(jìn)速度也就是在短短數(shù)年之間。但與自然界中的海嘯相同的是，只要你再爬高20米，就可以幸免于難。換句話說，只要你從現(xiàn)在開始努力往上爬，就可以完全擺脫這次危機(jī)。