當(dāng)年在麥肯錫工作時(shí)，為了招才納賢，我?guī)缀踝弑榱耸澜绺鞯氐囊涣魃虒W(xué)院。當(dāng)時(shí)的麥肯錫公司每年都能收到約800多份來自哈佛或斯坦福商學(xué)院的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷。最終被錄取的是約200名，其錄取方式也很獨(dú)特。

首先，針對(duì)每一名應(yīng)聘人員，由五名人事專員分不同時(shí)間和不同場(chǎng)所進(jìn)行一對(duì)一面試。

麥肯錫公司招聘員工時(shí)主要看以下三點(diǎn)。第一點(diǎn)就是有無組織領(lǐng)導(dǎo)能力。主要了解是否在班級(jí)有過突出表現(xiàn)（特別是典型事例）、小時(shí)候是否當(dāng)過童子軍領(lǐng)袖、是否曾組建過NGO組織（非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)）等能證明確實(shí)發(fā)揮過領(lǐng)導(dǎo)作用的經(jīng)歷。目的就是看你能否掌握主動(dòng)權(quán)，能否克服眼前困難，持之以恒。

第二點(diǎn)就是歸納總結(jié)能力。是否能歸納總結(jié)班級(jí)討論會(huì)的不同意見并達(dá)成共識(shí)。

第三點(diǎn)就是針對(duì)問題的態(tài)度。無論到哪兒，我們都能經(jīng)常碰到愛炫耀自己學(xué)問的人。他們動(dòng)不動(dòng)以“根據(jù)某某的理論……”作為開場(chǎng)白，滔滔不絕地跟你講一大堆理論。但這類人往往在商務(wù)領(lǐng)域會(huì)到處碰壁，沒有太多用武之地。相反，先是問考官“對(duì)于您剛才的提問，我可以這么理解嗎”，并在確認(rèn)自己是否正確理解了問題的基礎(chǔ)上再回答“關(guān)于這個(gè)問題，我是這么看”。這種類型的人頭腦靈活，應(yīng)變能力較強(qiáng)。

針對(duì)上述三個(gè)要點(diǎn)，每一名面試考官用“◎○×”記號(hào)進(jìn)行評(píng)價(jià)。五人當(dāng)中只要有一個(gè)人給“◎”并認(rèn)為絕對(duì)應(yīng)該被錄取，那么他就面試合格。即便其余四個(gè)人都給了“×”，他也會(huì)照樣被錄取。但如果五人都給了“○”，那這人肯定不會(huì)被錄用。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這種人雖然有出色完成既定工作的能力，但并不具備積極開拓新事業(yè)新領(lǐng)域的創(chuàng)新能力。學(xué)校里的“三好學(xué)生”其他公司也有很多。若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就必須具備新的知識(shí)和新的技能。

順便說一下，當(dāng)時(shí)我進(jìn)麥肯錫公司的時(shí)候一共面試了8次。后來，當(dāng)我成了公司董事之后調(diào)閱資料才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)只有一個(gè)面試考官給了我“◎”，其余的要么是“×”，要么表示“無法判斷”。即便這樣，在這個(gè)全球擁有6000多名員工的龐大組織機(jī)構(gòu)里，我最終成為由16人組成的常務(wù)委員會(huì)委員之一?？梢?，麥肯錫特有的招聘制度雖然有些苛刻，但卻非常有效。

另外，我在麥肯錫時(shí)曾錄用過的日本人當(dāng)中，光是女士就有一橋大學(xué)的石倉(cāng)洋子教授、運(yùn)營(yíng)手機(jī)拍賣網(wǎng)mobaoku和手機(jī)游戲網(wǎng)MBGA的株式會(huì)社DeNA南場(chǎng)智子社長(zhǎng)、將意大利著名奢華品牌PRADA成功引進(jìn)到日本國(guó)內(nèi)并大力發(fā)展的青木千榮子女士等。她們都是哈佛大學(xué)商學(xué)院MBA或DBA（工商管理博士）學(xué)位獲得者，從麥肯錫“畢業(yè)”后，仍活躍在各自的領(lǐng)域。那么和其他MBA學(xué)位獲得者相比，她們具有哪些不同之處呢？