當(dāng)年在麥肯錫工作時，為了招才納賢，我?guī)缀踝弑榱耸澜绺鞯氐囊涣魃虒W(xué)院。當(dāng)時的麥肯錫公司每年都能收到約800多份來自哈佛或斯坦福商學(xué)院的應(yīng)聘簡歷。最終被錄取的是約200名，其錄取方式也很獨(dú)特。

首先，針對每一名應(yīng)聘人員，由五名人事專員分不同時間和不同場所進(jìn)行一對一面試。

麥肯錫公司招聘員工時主要看以下三點(diǎn)。第一點(diǎn)就是有無組織領(lǐng)導(dǎo)能力。主要了解是否在班級有過突出表現(xiàn)（特別是典型事例）、小時候是否當(dāng)過童子軍領(lǐng)袖、是否曾組建過NGO組織（非營利性機(jī)構(gòu)）等能證明確實發(fā)揮過領(lǐng)導(dǎo)作用的經(jīng)歷。目的就是看你能否掌握主動權(quán)，能否克服眼前困難，持之以恒。

第二點(diǎn)就是歸納總結(jié)能力。是否能歸納總結(jié)班級討論會的不同意見并達(dá)成共識。

第三點(diǎn)就是針對問題的態(tài)度。無論到哪兒，我們都能經(jīng)常碰到愛炫耀自己學(xué)問的人。他們動不動以“根據(jù)某某的理論……”作為開場白，滔滔不絕地跟你講一大堆理論。但這類人往往在商務(wù)領(lǐng)域會到處碰壁，沒有太多用武之地。相反，先是問考官“對于您剛才的提問，我可以這么理解嗎”，并在確認(rèn)自己是否正確理解了問題的基礎(chǔ)上再回答“關(guān)于這個問題，我是這么看”。這種類型的人頭腦靈活，應(yīng)變能力較強(qiáng)。

針對上述三個要點(diǎn)，每一名面試考官用“◎○×”記號進(jìn)行評價。五人當(dāng)中只要有一個人給“◎”并認(rèn)為絕對應(yīng)該被錄取，那么他就面試合格。即便其余四個人都給了“×”，他也會照樣被錄取。但如果五人都給了“○”，那這人肯定不會被錄用。因為他們認(rèn)為這種人雖然有出色完成既定工作的能力，但并不具備積極開拓新事業(yè)新領(lǐng)域的創(chuàng)新能力。學(xué)校里的“三好學(xué)生”其他公司也有很多。若想在市場競爭中勝過競爭對手，就必須具備新的知識和新的技能。

順便說一下，當(dāng)時我進(jìn)麥肯錫公司的時候一共面試了8次。后來，當(dāng)我成了公司董事之后調(diào)閱資料才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時只有一個面試考官給了我“◎”，其余的要么是“×”，要么表示“無法判斷”。即便這樣，在這個全球擁有6000多名員工的龐大組織機(jī)構(gòu)里，我最終成為由16人組成的常務(wù)委員會委員之一?？梢?，麥肯錫特有的招聘制度雖然有些苛刻，但卻非常有效。

另外，我在麥肯錫時曾錄用過的日本人當(dāng)中，光是女士就有一橋大學(xué)的石倉洋子教授、運(yùn)營手機(jī)拍賣網(wǎng)mobaoku和手機(jī)游戲網(wǎng)MBGA的株式會社DeNA南場智子社長、將意大利著名奢華品牌PRADA成功引進(jìn)到日本國內(nèi)并大力發(fā)展的青木千榮子女士等。她們都是哈佛大學(xué)商學(xué)院MBA或DBA（工商管理博士）學(xué)位獲得者，從麥肯錫“畢業(yè)”后，仍活躍在各自的領(lǐng)域。那么和其他MBA學(xué)位獲得者相比，她們具有哪些不同之處呢？