正文

從麥肯錫的新員工培訓(xùn)中總結(jié)出來的問題解決法…

問題解決力 作者:(日)大前研一


本來《經(jīng)營管理者養(yǎng)成計(jì)劃――解決問題必須的技巧課程》是把總學(xué)習(xí)時(shí)間約100個(gè)小時(shí)的講座安排用約1年的時(shí)間學(xué)完,講義約50個(gè)小時(shí),另有演示內(nèi)容約50個(gè)小時(shí)。這次的內(nèi)容到底是什么樣的呢?值得花費(fèi)1年時(shí)間來學(xué)習(xí)嗎?為了能夠得到大家的肯定,我把它們都總結(jié)到這本書里了。

掌握與眾不同的“商業(yè)武器”

“經(jīng)營管理者養(yǎng)成計(jì)劃”有什么特征呢?各個(gè)階段都學(xué)習(xí)什么呢?接下來就這些問題進(jìn)行說明。

公司中存在的問題其實(shí)并沒有那么多,問題多是很少見的情況,通常都是一個(gè)問題以不同的形式在不同的地方出現(xiàn)。所以,問題解決法首先就是要找到最重要的問題是什么,依此來制定改善方案。

初級的《解決問題必須的技巧課程》,是以找到問題所必需的基本步驟為中心的。這些基本步驟就是通過數(shù)據(jù)的收集和分析找到真正問題的方法,理論展開的方法,表現(xiàn)的方法,還有就是歸納總結(jié)這些數(shù)據(jù)、向人說明的演示方法等。收集、分析的數(shù)據(jù)一般以表或圖的形式來呈現(xiàn),但這不是輕易就能做出來的,必須要學(xué)習(xí)制表以及繪圖的技巧,讓人看過圖表后能恍然大悟、茅塞頓開。

課程由盡可能短的講義和演練構(gòu)成,通過演練來確認(rèn)對講義是否完全理解。通過演練,拿出自己的分析或演示,并能在眾人面前發(fā)表,這是我們的學(xué)習(xí)目標(biāo)??傊?,學(xué)習(xí)完課程之后,如果上司或總經(jīng)理問道:“你認(rèn)為我們公司的業(yè)績不令人滿意的原因是什么?”即使你只是個(gè)普通員工,也能像經(jīng)營顧問那樣在短時(shí)間內(nèi)找到問題所在,并能夠說出令人信服的“原因和證據(jù)”。

學(xué)員們學(xué)完初級課程后,就能進(jìn)行一般的問題分析,無論遇到什么樣的問題,也無需再害怕,因?yàn)槟銚碛辛怂怂痪邆涞莫?dú)特的問題解決能力,也就是說你得到了一件“商業(yè)武器”。當(dāng)你正式學(xué)完初級課程后,如果能通過既定的考試,就會(huì)得到財(cái)團(tuán)法人――學(xué)習(xí)生涯開發(fā)財(cái)團(tuán)――頒發(fā)的“3級經(jīng)營管理指導(dǎo)師”的資格認(rèn)定,這當(dāng)然是能寫在履歷中的資本。

中級的《解決問題的實(shí)踐技巧課程》,也是由包含演練在內(nèi)的100多個(gè)小時(shí)的講座構(gòu)成。通過學(xué)習(xí),你能夠掌握解決本質(zhì)問題的最有效的手段,以及制定具體執(zhí)行計(jì)劃等這些問題解決法的核心內(nèi)容,它們對管理項(xiàng)目或調(diào)配人事等工作是大有裨益的。

但是,僅僅學(xué)到技巧是不能成為合格的經(jīng)營者的。開展高級管理除了要掌握分析技術(shù)等硬性技巧外,還要掌握一些軟性技巧,諸如如何調(diào)動(dòng)人事,如何做出評價(jià),如何讓客戶購買自己公司的產(chǎn)品或服務(wù),如何在合作時(shí)和對手談判。

按照我的計(jì)劃,如果從大學(xué)三年級開始,每年學(xué)習(xí)一個(gè)課程,那么在三十歲前就應(yīng)該能勝任總經(jīng)理的職務(wù)。實(shí)際上這是世界通用的標(biāo)準(zhǔn),很多全球化的企業(yè)之所以能由年輕的經(jīng)營者穩(wěn)定地經(jīng)營著,就是因?yàn)閷?shí)行了這種培訓(xùn)。

而現(xiàn)實(shí)中大部分日本企業(yè)的經(jīng)營者都長時(shí)間地從事某個(gè)單一領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù),即使他們到了四五十歲,擔(dān)任了管理整個(gè)公司的高級職務(wù),也會(huì)因?yàn)椴欢?cái)務(wù)或人事、不懂分析企業(yè)或業(yè)態(tài)的技術(shù)而難以勝任高級管理的工作。

我希望日本的商業(yè)人士能向世界標(biāo)準(zhǔn)看齊;希望他們在三十歲上下時(shí)能從高層次的視角,憑借高超的能力解決問題;希望他們能被委任一項(xiàng)事業(yè);希望他們能開創(chuàng)新的領(lǐng)域。抱著這種想法,我制作了《經(jīng)營管理者養(yǎng)成計(jì)劃》。然而,我也聽說有些年輕人無法下定決心拿出100多個(gè)小時(shí)來專門學(xué)習(xí),所以這次應(yīng)小學(xué)館的要求,以書籍的形式對課程做出介紹,雖然只是一部分內(nèi)容,但我認(rèn)為還是有很多值得學(xué)習(xí)的地方的。如果各位讀者學(xué)完后,能熟悉e-learning講座的內(nèi)容,并朝著高級管理的方向邁進(jìn)的話,實(shí)乃幸事一件。

最后,深深感謝策劃本書、并在寫作上給予我?guī)椭男W(xué)館的熊谷百合以及記者中村嘉孝。

大前研一


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