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新人潛規(guī)則之四:可以打雜,但要看是為誰(shuí)(5)

十八法則 作者:張振剛


而目前的雇員們也都很現(xiàn)實(shí),背地談起來(lái),多半都是赤裸裸的金錢話題。隨便一算,就能得出被老板剝削走了多少"剩余價(jià)值",擺在眼前一看簡(jiǎn)直駭人聽聞。于是便常有同事離職。

而在這種領(lǐng)域中出走的人,多少總有些攜帶技術(shù)叛逃的嫌疑,遂導(dǎo)致老板越發(fā)用一種審賊似的目光盯著這幫下屬,想想真沒意思。

讓小褚打不起精神的更主要原因是,目前的工作看起來(lái)也沒什么遠(yuǎn)大的發(fā)展空間?;鶎悠髽I(yè)里的所謂技術(shù)工作,其實(shí)也就是些糊弄外行的東西,放在真正專業(yè)的領(lǐng)域里,實(shí)在談不到有什么價(jià)值,那么自己也就跟個(gè)技術(shù)工人差不多了?

照這么一想,在技術(shù)水準(zhǔn)和掙錢吃飯方面,自己豈不等于什么都沒賺到?

評(píng)析:

小褚的煩惱里,有這樣三件事值得探討,一是如何看待所謂的剝削,二是如何看待做普通的技術(shù)工作,三是如何在疲憊的日常工作中提升自己。

關(guān)于剝削的話題肯定太大,且歷來(lái)都帶有濃烈的政治色彩,拿來(lái)作為分析對(duì)象,似乎還有替"剝削階級(jí)"辯護(hù)的嫌疑。所以我們?cè)谶@里,只是談點(diǎn)生活中的一般道理。

用最簡(jiǎn)單的話說(shuō),無(wú)論做老板還是員工,大家都有各自的難處。從社會(huì)發(fā)展的角度來(lái)看,大家最好能各自確認(rèn)不同的角色定位,總體上才好達(dá)到動(dòng)態(tài)的穩(wěn)定。而最無(wú)意義的心態(tài)則是--對(duì)自己做的事不喜歡,別人的事又干不來(lái),盡管干不來(lái)卻又不平衡,最終便成了既看不起自己又看不起別人。

可能會(huì)有人講:為了社會(huì)穩(wěn)定,就一定要讓他剝削我嗎?

聽上去是挺氣人的。不過(guò)事情要這么看,世上有一條永恒的真理是:利益與風(fēng)險(xiǎn)成正比。在普遍意義上,老板的風(fēng)險(xiǎn)比員工要大得多。你丟一份工作,損失的只是幾個(gè)月工資;他丟一個(gè)企業(yè),損失的可能是半生積累。只是由于老板們?cè)谌藬?shù)上絕對(duì)屬于少數(shù),他們的抱怨聲很難被公眾們聽到罷了。

當(dāng)然,你見到的老板形象,可能是已經(jīng)取得了一定成就的,所以你看他成天無(wú)非只是動(dòng)動(dòng)口,錢就上門來(lái)了,哪有什么風(fēng)險(xiǎn)。但那其實(shí)也就意味著,他是在收獲自己當(dāng)初的投資回報(bào)。你如果有一定社會(huì)閱歷的話,應(yīng)該能透過(guò)他今日的成功表象,看到他背后一路山高水遠(yuǎn)的仆仆風(fēng)塵。

如果你實(shí)在還是想不太通,那也沒辦法。對(duì)此最有說(shuō)服力的答案是:將來(lái)你自己也當(dāng)個(gè)老板試試,到那會(huì)兒你就能明白其中的滋味了。

再談關(guān)于做普通技術(shù)工作的話題。在我國(guó)目前的市場(chǎng)環(huán)境下,對(duì)技術(shù)工人價(jià)值的認(rèn)識(shí),按說(shuō)已不必再需要刻意強(qiáng)調(diào)了。不過(guò)在小褚這種受過(guò)大學(xué)教育的腦袋瓜里,暫時(shí)還很難把自己的本科文憑與技術(shù)工人劃等號(hào),也可以理解。那么,就不妨換個(gè)叫法,不把自己當(dāng)成技術(shù)工人,而是專業(yè)技術(shù)人員,如此是否就該心氣平和一些了呢?

一個(gè)人是否適合做某項(xiàng)技術(shù)工作,不該單以自己的興趣程度來(lái)做定論。比較現(xiàn)實(shí)的衡量標(biāo)準(zhǔn)是:你做這項(xiàng)工作,如果比做別的工作更容易獲得安身立命的回報(bào),那么你就該算是適合這項(xiàng)工作。否則,你倒是樂意成天踢球唱歌,但會(huì)有人隨時(shí)為你買單嗎?

至于提升自己的問(wèn)題,鑒于工作性質(zhì)的不同,以及個(gè)人氣質(zhì)的差異,靠一項(xiàng)工作能把自己提升到什么樣子,自然不好說(shuō)。但有一定是可以確定的,就是隔行不隔理,能工巧匠通常都可以觸類旁通。成為通才的前提,往往需要先成為某個(gè)門類中的專才。

這倒值得小褚好好琢磨一下:自己在眼下的這種專業(yè)領(lǐng)域里,可以有什么樣的發(fā)展軌跡呢?譬如,先技術(shù)人員,再部門主管,再分管副總,乃至獨(dú)立創(chuàng)業(yè)(中間當(dāng)然包括種種對(duì)人際關(guān)系、市場(chǎng)規(guī)律、管理技能……的摸索),難道就是不可能的事情嗎?

不妨來(lái)點(diǎn)想入非非。

 

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