案例7：到了新單位該怎么融入環(huán)境？

小任來(lái)到了一家新公司，一上班當(dāng)然是誰(shuí)都不認(rèn)識(shí)，但他不怕。

他先是用一盒煙就跟男同事們有了交情，幾天后，跟其中個(gè)別談得來(lái)的，還到路邊烤肉攤上"撮"了一頓，從而對(duì)公司的許多人際關(guān)系有了快速了解。

跟女同事們也溝通得很順暢，一見(jiàn)面不是"×姐"就是"美女"，時(shí)常還不嫌肉麻的對(duì)她們的穿著打扮贊美兩句，使她們有什么差事都樂(lè)意招呼他去跑腿。

這樣沒(méi)多久，他連講話的口氣都跟其他人差不多了，儼然已跳躍著度過(guò)了新人的適應(yīng)期，成了老員工里的一員。甚至公司再招聘新人的時(shí)候，他都可以對(duì)那些求職信發(fā)表點(diǎn)意見(jiàn)了。

半年后，部門要在新人中選拔一名部長(zhǎng)助理。小任頓時(shí)感到機(jī)會(huì)來(lái)了，這位置應(yīng)該非自己莫屬。

但結(jié)果卻讓他很失望。經(jīng)廣泛征求員工們意見(jiàn)后，被選拔上的，卻是另一個(gè)一直不怎么聲張，只是埋頭干活的新人。

回頭仔細(xì)想想，那位干出的活，的確都挺有點(diǎn)份量。而小任此時(shí)再見(jiàn)到那些老同事，便頭都不愿抬了。他似乎忽然發(fā)覺(jué)，自己在大家眼里，好像一直跟一只亂蹦亂跳的猴子差不多。

評(píng)析：

捫心自問(wèn)，我們中的許多人，在其它一些場(chǎng)合下，是否也都這么幼稚過(guò)呢？

剛來(lái)到一個(gè)新環(huán)境中的你，無(wú)論資歷深淺，都是此地的一個(gè)新人。在這塊小地盤上，你就像一個(gè)演員剛剛出現(xiàn)在聚光燈下面一樣，每個(gè)動(dòng)作都會(huì)在周圍人眼里得到放大，因?yàn)樗麄円呀?jīng)很久沒(méi)有在身邊看到過(guò)新鮮動(dòng)作了。

看上面的小任，他在忙活了一通之后，自以為就褪去那層新人的生澀了，但在周圍人心目中卻不見(jiàn)得如此。

最起碼，別人還可以對(duì)他的近期舉動(dòng)發(fā)表意見(jiàn)，而他卻還沒(méi)有同樣的資格去評(píng)價(jià)別人。

別人在做起事來(lái)，可以很簡(jiǎn)單就想起過(guò)去的模式，而他卻還要從頭摸索，即便別人告訴他也沒(méi)用。一個(gè)過(guò)程中的諸多細(xì)節(jié)，不是一句話就能告訴清楚的。

更關(guān)鍵的是，只要他出現(xiàn)了失誤（這幾乎是肯定的，特別在他這種不拿自己當(dāng)新手的人這里，膽大必然妄為），所有人仍然不能原諒他，不會(huì)因跟他喝過(guò)酒或被他叫過(guò)"姐"，就對(duì)他多幾分耐心。相反，因?yàn)槭煜さ奶?，別人的批評(píng)反倒會(huì)來(lái)得越發(fā)不留情面。

當(dāng)然，如果你覺(jué)得接受了別人的意見(jiàn)可以使自己更快進(jìn)步，那自然也不無(wú)道理。但問(wèn)題是，大家這時(shí)的批評(píng)里已經(jīng)并非帶有太多的善意，而是由于你前段時(shí)間太好動(dòng)，讓人已經(jīng)看穿了你，看輕你了，不再對(duì)你潛在的獨(dú)特價(jià)值予以適當(dāng)尊重了。

在這里，小任最大的失誤在于，他以為通過(guò)私下交流幕后信息，就能夠與同事建立信任關(guān)系，進(jìn)而融入公司文化之中。但殊不知，他融入的只是一種非正式民間組織，而這種以抱怨為價(jià)值傾向的民間組織，在公司文化中，是處于相對(duì)孤立狀態(tài)的，很難持久，結(jié)果這反倒妨礙了他融入公司的主流文化。