在新人來講，渴望成就感也是很自然的，但由于多年來通過種種渠道聽來的恐怖傳說（主要是新人如何受壓制之類的）太多，來到江湖上便誰都不敢輕易出手，寧可先裝一陣孫子。

盡管，我還常在一些傳聞中看到新人們?nèi)绾尾欢?，如何囂張跋扈之類的消息，但?jù)我了解，那至少不具備典型意義。試想，在闖過人才市場那般慘烈的煉獄，千辛萬苦才到手一個工作之后，誰還會那么沒數(shù)，一上來就公然不拿自己當外人？所以對此不做過多評述。

總之在此時的新人們心里，最期待的恐怕莫過于來自企業(yè)的精神鼓勵--譬如全面培訓、坦誠交流、細節(jié)指點等等。

由此可見，雙方都在現(xiàn)實面前適當調(diào)低了自己的期望值。這時倘若最終結(jié)局還是不理想，則無非源自兩個方面，一是某位新人看起來還不夠扎實，二是企業(yè)對新人缺乏足夠的精神培育。

問題差不多清楚了。現(xiàn)在讓我們再回到新人的位置上，則首先會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的不盡人意之處，我們顯然是難以改變的--事實上，你不能要求一個終年為生存而拼搏的企業(yè)，還能有高等培訓機構的資質(zhì)，所以企業(yè)對新人們精神需求的忽視幾乎可說是必然的。

剩下的當然就是做好自己。但現(xiàn)在的所謂做好自己，與另一種無原則的埋頭低調(diào)還是大有不同。

謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己--先站到別人立場上來考慮問題。

你當然要把自己先定位成"學習者"，但應該是最務實、有上手能力的學習者，正可謂學而"實習"之，不亦樂乎。對一些東西，背會是個技術問題，體會是個戰(zhàn)術問題，用會卻是個戰(zhàn)略問題。

同時也要逐漸表現(xiàn)自己，讓老板知道自己是有想法的。不要讓老板知道你的野心，但要讓他知道你有抱負。

你當然可以對某些事發(fā)表意見，但最好不要只是泛泛而談，而要拿出一定的解決辦法。

最后，更重要的，你還要深刻把握企業(yè)的文化特征，譬如：外企可能更希望新人能具有進取精神，國企則可能更希望你踏實穩(wěn)當；小公司可能更希望你獨具開拓能力，大企業(yè)則先要懂規(guī)矩、做好螺絲釘……

案例6：上班后就是覺得處處不適應，如何是好？

小方上班有一段時間了，跟同事們的關系看上去似乎還行，但心里其實一直象是受著什么壓抑似的，也說不出什么太突出的事例，反正就是在無數(shù)小細節(jié)上，總感覺跟他人格格不入。

譬如領導安排起工作來，分給自己的重了便覺得像是刁難，輕了又似乎是看不起自己；

同事們不跟自己講話，便分明是故意疏遠，跟自己講話，又仿佛有窺探什么的嫌疑；