以上就是一個(gè)草根猛人到了正規(guī)職場(chǎng)后，所可能發(fā)生的心理蛻變。簡(jiǎn)單說(shuō)，導(dǎo)致孫悟空脫胎換骨的，是這樣兩大類職場(chǎng)經(jīng)歷：

一是必須接受一種無(wú)條件的、蠻不講理的約束（緊箍咒），這讓他懂得了什么是規(guī)矩，哪怕在很多時(shí)候自己絕對(duì)正確，在上司面前也根本沒(méi)道理可講；

二是辦事不能再靠自身原有的能力了，而要靠錯(cuò)綜雜亂的社會(huì)關(guān)系。

啰嗦了這半天，只為說(shuō)明一件事，要適應(yīng)職場(chǎng)環(huán)境，絕不僅是口頭表表決心、做做姿態(tài)那么簡(jiǎn)單，而是需要經(jīng)歷幾番磨難之后，才會(huì)心甘情愿的將自己徹底融入職場(chǎng)沼澤當(dāng)中。

案例5：新人的位置在哪里？

小俞在剛參加工作的日子里，下班后常與昔日同窗們交流些感受。大家一個(gè)共同的體會(huì)是，目前還都在夾著尾巴做人。

但有分歧的看法是，有人認(rèn)為只能這么熬年頭，積累資歷，等到基本可以混進(jìn)老人兒堆里了，才能慢慢爭(zhēng)取點(diǎn)機(jī)會(huì)，做點(diǎn)有用的事情。

有人則認(rèn)為，新人在虛心勤奮等前提下，還是要多一些主動(dòng)的姿態(tài)，畢竟老板或上司也肯定希望能盡快看到新人的優(yōu)秀之處，而不是希望你一個(gè)個(gè)變成"老油條"之后再慢慢亮招。

雙方誰(shuí)都有充分的論據(jù)及事例為佐證，而在小俞聽(tīng)起來(lái)，卻似乎有點(diǎn)無(wú)所適從，不知究竟該怎么擺正自己。

評(píng)析：

在對(duì)不同事情的認(rèn)識(shí)上，確實(shí)是大家都有道理，這也正體現(xiàn)出，要求每個(gè)人必須獨(dú)立思考的必要性。

獨(dú)立思考不是非要你想出一個(gè)超出所有人的主意不可，而是你要用自己的頭腦，將大家的觀念融匯成一個(gè)完整的體系，然后便遵循著這個(gè)體系的要求，規(guī)范的走下去。

一般來(lái)說(shuō)，能以這樣的理性來(lái)把握自己的人，最終結(jié)果都不會(huì)太差。而常見(jiàn)的現(xiàn)象卻是，許多人一會(huì)兒聽(tīng)這個(gè)的，一會(huì)兒聽(tīng)那個(gè)的，把自己的行為模式調(diào)節(jié)得一天一個(gè)樣，一旦出了問(wèn)題便埋怨當(dāng)初提出某種觀點(diǎn)的那個(gè)人。

這跟股民們炒股的行為頗有些相似，你不斷追逐熱點(diǎn)是對(duì)的，抱住一個(gè)藍(lán)籌股長(zhǎng)期不放也是對(duì)的，買優(yōu)質(zhì)高價(jià)股是對(duì)的，買低價(jià)潛力股也是對(duì)的，就怕你朝三暮四，沒(méi)有自己的準(zhǔn)主意，最后賠慘了，還要說(shuō)別人全是騙子、黑嘴。

在新人如何找到自己位置的問(wèn)題上，最理想的狀況是，新人及企業(yè)雙方都能充分理解對(duì)方的想法，則結(jié)果便實(shí)在是想不雙贏都難。

那么雙方的想法大致都是什么呢？

企業(yè)對(duì)新人自然寄予希望，但多年的教訓(xùn)又使其不敢希望太高--如今的年輕人也都難對(duì)付著呢，"說(shuō)起來(lái)樣樣都會(huì)，做起來(lái)樣樣不對(duì)"型的新人絕不在少數(shù)。在這一前提下，企業(yè)對(duì)新人的要求才變成，寧可一開(kāi)頭先扎實(shí)一些，也不必太急著出業(yè)績(jī)。