榮智健帶著幾十億走了，留下的爛攤子卻要北京來為他收拾。

因為腦袋瓜實在太聰明，中信集團總經理常振明經常被領導安排給各種人擦屁股。

常振明在拯救陷入水火的金融企業(yè)方面，有著豐富的經驗。

2000年，中信集團副董事長兼嘉華銀行董事長金德琴因貪污受賄、挪用巨額公款，東窗事發(fā)被判刑。常振明隨即被委任為中信嘉華董事、總裁兼行政總裁，負責拯救陷入風雨飄搖中的嘉華銀行。當時，嘉華銀行的情況比中信泰富更加麻煩。就在常振明上任沒多久，被查出涉嫌與中信嘉華一起1600萬元詐騙案有關、已遭停職的中信嘉華執(zhí)行副總裁張銘千跳樓身亡，嘉華銀行在香港銀行業(yè)的聲譽遭到致命打擊。

在異常危難的情況下，常振明不退反進，2001年11月，他斥資42億元收購了華人銀行，使中信嘉華的規(guī)模和業(yè)務大幅度擴大，巧妙地利用擴張來消除了市場的質疑。

2002年上半年，中信嘉華凈利增長22.6%，并從此走上良性發(fā)展的軌道。2002年11月25日，常振明被推選為中信嘉華常務副董事長。這段“妙手回春”的工作經歷使常振明一炮走紅，贏得了“明星救火隊員”的美譽。

因為這段輝煌的履歷，常振明在中信集團內部迅速走紅，成為中信集團董事長王軍最喜歡的人，王軍在任何人面前都不掩飾對常振明的喜歡。

在中信時，王軍經?！傲R人”，唯獨對常振明例外，原因是常振明的“回敬”有理有據(jù)，常振明也因此成為陪同王軍出差最多的人，兩人的關系親密無間。

“沒有人比常振明更了解中信，更知道該如何幫助中信集團擺脫各種問題。”

2004年，國務院高層曾將常振明借調到建設銀行，幫助這家資質一般的銀行在境外上市。2006年王軍在臨退休前，跟領導死活要人，硬是將常振明從建設銀行弄回了中信集團，王軍的這手“反提”同樣來得突然，建行董事長郭樹清連呼“不舍”。

常振明回歸中信集團之后擔任副董事長兼總經理職務，是未來中信集團董事長的不二人選，這也是王軍在為中信集團的長遠發(fā)展儲備人才。

如果不是榮智健在香港搞出這么大的動靜，而且問題還這么難解決，北京總部不可能派總公司的一把手來負責解決二級子公司的財務危機。

“行家伸伸手，便知有沒有?！背Ｕ衩鞑焕⑹墙鹑跇I(yè)內不可多得的頂級人才，在外人看似難以解決的問題，到他手上便迎刃而解了。

他開出的第一副藥方是先給中信泰富止血，穩(wěn)定市場信心。

2008年11月12日，中信泰富與中信集團達成若干協(xié)議，中信集團為中信泰富提供關鍵性的資金用于重組外匯合同的部分債務。

中信集團將為中信泰富提供總額為15億美元（約116億港元）的備用信貸。中信泰富將發(fā)行等值的可換股債券，用來替換上述備用信貸。轉換價格為每股8港元。

轉股完成后，中信集團將持有中信泰富57.6％的股權。榮智健的個人持股量將由19.17%被稀釋至11.475%；范鴻齡的持股量從2.309%稀釋至1.389%；劉基輔的持股量從0.038%稀釋至0.023%；蔡星海的持股量從0.013%稀釋至0.008%；莊壽倉（榮毅仁的秘書）的持股量從0.009%稀釋至0.005%。

中信集團將協(xié)助中信泰富重組澳元杠桿外匯合同。中信泰富原有的91億澳元合同將一分為二，30億澳元的合同將留在中信泰富繼續(xù)持有，“以滿足中信泰富在澳洲投資的正常澳元需求”。

30億澳元中的17億澳元合約從2年轉為4年，剩余的13億澳元合約也將作同樣處理，平均履約價為澳元兌美元1？誜0.8319。其余67億澳元的合約將以約定的價格轉讓給中信集團，更替合約的履約價介乎0.7725和0.9600之間，而加權平均履約價為澳元兌美元為1？誜0.8985。

緊接著，帶著總部的上方寶劍，“救火隊長”常振明對中信泰富進行外科手術。原來的高管團隊遭到清洗，董事總經理范鴻齡、董事副總經理張立憲、財務總監(jiān)周志賢離職，榮明芳被迫降職。來自北京總部的張極井和居偉民進入中信泰富董事會，出任非執(zhí)行董事。

53歲的張極井是中信集團公司董事、總經理助理及戰(zhàn)略與計劃部主任；居偉民是中信集團董事及財務總監(jiān)，同時擔任中信信托有限責任公司董事長，中信證券、中信銀行、亞洲衛(wèi)星控股有限公司等公司的非執(zhí)行董事。

至此北京已將中信泰富牢牢控制在手里，而過去，因為榮智健的原因，總部對它完全是失控的，成為榮智健個人的小王國。

在止血和換人之后，常振明開始對中信泰富進行大刀闊斧的改革。在常振明的戰(zhàn)略規(guī)劃中，中信泰富將保留特鋼、礦石開采與地產三大主營業(yè)務，而航空、發(fā)電以及海底隧道等業(yè)務則逐步從公司剝離。

榮智健掌權的時候，是什么生意都要插一腳，所以中信泰富的業(yè)務一直非常多元化，但是真正形成競爭力，能為公司提供穩(wěn)定盈利的業(yè)務很少。這么多年，榮智健主要通過頻繁地收購、分拆、打包上市，來獲得特殊盈利，吸引投資者，偌大的公司主營業(yè)務的盈利能力一直很差。

翻開中信泰富的“菜單”，你會發(fā)現(xiàn)有很多道菜菜量都很豐富，很好吃，比如：香港東西兩隧道、國泰航空、澳門電訊、大昌行（香港糧油食品及消費品貿易），內地的9家電廠、3個特鋼制造廠，澳洲鐵礦以及內地房地產等諸多業(yè)務，但讓你回味無窮的就只有鋼廠、鐵礦和房地產。

謀劃已定，常振明落子如飛，他超強的執(zhí)行力瞬間爆發(fā)出來。從4月執(zhí)掌中信泰富開始，他先后將中信泰富掌握的北方聯(lián)合電力20%股權出售給廣東粵電集團；5月份，中信泰富先后減持了中鐵建和上置集團股權；8月，中信泰富向中國國際航空公司、太古集團轉讓國泰航空股權。短短4個月時間，常振明通過做減法，順利從資本市場套現(xiàn)近100億港元，為下一步的發(fā)展準備了充足的彈藥。

做完了減法，再做加法。8月24日，中信泰富以15億收購江陰特鋼及關聯(lián)公司。常振明還為中信泰富的下一步發(fā)展準備了150億元人民幣（合22億美元）?？?，用于今后兩年投資鋼鐵和鐵礦石業(yè)務。

在常振明的棋局里，最重要的理念是要懂得“取舍”，有的時候舍是為了更好地得。通過短短數(shù)月的重組，中信泰富的面貌已經煥然一新，新的股權機構、新的董事會、新董事、新管理層、新的業(yè)務方向，榮智健打下的基礎，在常振明手里得到升華。

2010年3月10日下午中信泰富公布業(yè)績顯示，截至2009年12月底，公司實現(xiàn)盈利59.5億港元；每股盈利1.63港元，擬派末期股息每股0.25港元；期內營業(yè)額464.09億港元，同比降0.02%。

中信泰富董事局主席常振明于業(yè)績記者會上表示，未來數(shù)年，特鋼的需求仍會較樂觀， 中信泰富在西澳大利亞的20億噸鐵礦石的開采項目進展良好，有望按照原先預期在2010年底前投產；房地產業(yè)務方面，由于土地大部分于數(shù)年前取得，成本較低，不擔心市場調控的問題。

常振明打造的業(yè)務模式，給人一種認真踏實做實業(yè)的感覺，而榮智健之前則是套著實業(yè)的皮，干著資本投機的活，他更熱衷于以頻繁的資本、股權運作來獲得特殊盈利。

就像是走圍棋，現(xiàn)在常振明已經基本上把勢給做足了，下一步就是完美收官，這步棋關鍵是要找到一個執(zhí)行能力強的高手來接替他中信泰富總經理的職務，這樣他就可以分身出來，專注于總公司的發(fā)展。

常振明料理完中信泰富的爛攤子，一定會選擇離開，因為中信集團的董事長位置才是他應該待的地方。常振明明確表達了不希望長駐香港的想法，加上中信泰富及中信香港一向采取“一公司兩制度”，管理層主要聘用香港或海外人士，中信泰富將向在港的紅籌公司高級管理層獵頭尋求幫助，找人接替董事總經理工作，常振明只保留主席職位。