對于優(yōu)秀的投資者來說，危機就是機會。每一次危機皆有一批巨無霸型的企業(yè)或倒閉或衰敗，雷曼兄弟和通用汽車就是現(xiàn)實的案例，但這些百年老店的隕落，恰恰給創(chuàng)業(yè)者的崛起帶來了機遇。對于這一點，聯(lián)想控股總裁柳傳志在參加第八屆中國創(chuàng)業(yè)投資年度論壇時表示，中國現(xiàn)在也處于經(jīng)濟危機之中，但長遠看來，實際上給投資人帶來了良好的投資機會。柳傳志解釋道，經(jīng)濟危機下，中國從經(jīng)濟和消費方面，會把拉動內需成為國內GDP的基礎，而和出口聯(lián)系緊密的大批企業(yè)要倒下去，但也會有很大的一批企業(yè)起來，“這對創(chuàng)業(yè)的人和投資的人，都有很多更好的機會。”

唐駿也表示相同的觀點：“這可能是我們這代人所能經(jīng)歷的唯一的一次金融風暴，它可能會帶來經(jīng)濟危機，但在危機發(fā)生之前它對我們來說是一個機會，是最好的投資時機。我最近也經(jīng)常在做企業(yè)的兼并、收購，因為我看到了機會，未來市場有太多的投資機會?！?/p>

其實，許多世界富豪都是抓住了危機所帶來的機會，從而成就了自己的事業(yè)。人們耳熟能詳?shù)呢敻粯藯U人物巴菲特、李嘉誠的財富新起點都是在20世紀70年代的危機時代，如同巴菲特所言：買在“市場先生”害怕時，而不是“市場先生”大膽冒進時。2007年無疑是“市場先生”大膽冒進時，人們可以看到巴菲特、李嘉誠選擇了撤退；而現(xiàn)在經(jīng)濟危機肆虐，已是“市場先生”害怕時，那么創(chuàng)業(yè)者的機遇也正慢慢臨近了。

巴菲特1973年危機時刻投資華盛頓郵報的典故為人熟知，但是人們并不熟知的是李嘉誠也是在同時期借助危機之機獲得了事業(yè)的轉折，20世紀70年代初正處于冷戰(zhàn)高峰期，當時的危機比現(xiàn)在的危機更令人喘不過氣來，其時香港地區(qū)的英資企業(yè)出現(xiàn)了遷冊撤資的高潮，不少華商也緊隨英資撤退步伐，大戶撤離這就給當時李嘉誠這樣的小戶帶來了逆風向上的機遇，李嘉誠反其道而行之，毅然“小蝦米吞下大鯨魚”從匯豐銀行手中買下了和記黃埔的股權，并且進一步增持股票最終獲得了經(jīng)營權，現(xiàn)在李嘉誠已經(jīng)被人譽為財富“超人”。但是在20世紀70年代的危機之前，無論是巴菲特還是李嘉誠都僅是千萬級的富人而已，遠遠不為人所知，不僅僅是李嘉誠在20世紀70年代初的收購行動被人視作是小蝦米，巴菲特在1973年購買華盛頓郵報股票也被人反復追問巴菲特是誰？可見每一次危機都是誕生創(chuàng)業(yè)英雄的良機。

人們可能要問：巴菲特、李嘉誠是創(chuàng)業(yè)者，但是普通人可能終生依賴工薪為生，這危機只有困難哪有良機可言？巴菲特2008年10月16日投稿《紐約時報》：提醒投資者長期持有現(xiàn)金的風險，而且宣示加碼股票投資。雖然至今全球股市仍處于筑底過程之中，巴菲特現(xiàn)在增持股票就與去年減持股票一樣廣受非議，但是最終“姜還會是老的辣”，房利美和房地美近20年來一直是巴菲特下屬哈撒韋公司重點持有的股票，但是在美國次級債危機爆發(fā)前的一年巴菲特以看不清基本面為由清倉了，而2007年借國際油價攀高每桶90美元之際清倉中石油H股也可謂經(jīng)典，人們必須關注到在2007年之前全球資金流動性泛濫“市場先生”大膽冒進的兩年，巴菲特始終在拋售股票囤積現(xiàn)金，至2008年上半年累計囤積超過400億美元現(xiàn)金。但是現(xiàn)在當“市場先生”害怕時，巴菲特已至少將2/3的現(xiàn)金變成了股票型資產，巴菲特的理由就是：“政府為緩解危機而實行的政策勢必引發(fā)通脹，現(xiàn)金是注定會貶值的，這時投資才是最好的策略。”

對于普通投資者來說，最主要的投資品種就是股票和房產。長線來看，人類的貨幣史，就是一部通貨膨脹史，通貨緊縮時間很短，通貨膨脹占了絕大部分時間。2008年中國資產價格的調整給普通投資者投資A股指數(shù)和購置自住房產帶來了極佳良機，現(xiàn)在如果戰(zhàn)略上漠視投資機遇，那么未來將會極度扼腕嘆息。首先，中國央行也已步入松動銀根的降息周期，與巴菲特描述的美聯(lián)儲降息前景類似，投資者應該懂得在“市場先生”害怕時適時選購資產；其次，雖然A股看似經(jīng)歷了暴跌，但是“救市”行動已是進行時，每次股指暴跌之際都會閃現(xiàn)匯金公司的護盤身影，而中央國資委主任李榮融更表示：“從目前情況看，增持是必須的?！辈粌H隱含政府托市的信息，更透出2009年“大非”重頭戲已被鎖倉。實體經(jīng)濟撇除中央政府4萬億元剛性投資撬動之外，前有國家發(fā)改委透出“穩(wěn)定股市、樓市、車市”的政策信息，后有全國人大在審議《國務院應對國際金融危機確保國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展情況的報告》時有常委指出：“要克服當前我國經(jīng)濟面臨的困難，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，必須著眼于保就業(yè)重民生，著力于擴大內需，而擴大內需關鍵是刺激消費，重點是救股市、房市，提振市場信心?！边@些都可以成為危機時刻大膽出手投資的理由。果然，上證綜指從2008年10月28日的1664點開始反彈上升，到2009年4月22日的時候，沖上了2579點，漲了54％。那些在股指跌到1664點的最危機時刻積極行動的投資者，最終絕大多數(shù)獲得了巨大的回報。

由此可見，所謂危機，可以理解為險境降臨，也可以理解為危境中的機會。當股市陷入最低迷的時候，正是抄底的大好時機；當整個社會經(jīng)濟低落時，真正的英雄正可以大顯身手。

經(jīng)濟不景氣，并不是你一個人不景氣，所有人都在同樣的環(huán)境中，這時候仍然需要你的人，就是真正需要你的人，你完全可以借此鞏固客戶基礎，確保資源沒有配置在錯誤的地方。

經(jīng)濟不景氣，各個行業(yè)都在緊縮，各個企業(yè)都在裁員，人才滿地都是，你就可以從從容容地撿，投入不多，人才的整體素質卻提高不少，對企業(yè)的發(fā)展當然是有好處的。

經(jīng)濟不景氣，也給了你一個喘息的機會。對那些大且復雜的企業(yè)，正好有暇退后幾步，審視自己的業(yè)務，審視自己的戰(zhàn)略，從而避免錯誤的抉擇。

經(jīng)濟不景氣，正好大浪淘沙。商品過剩時代，人們的口味就特別挑剔，廚師就要優(yōu)勝劣汰，真正的好東西就能顯出它的價值來。

誕生于日本明治時期的三菱公司，是世界上最偉大的企業(yè)之一，在他160多年的歷史中，經(jīng)歷了七次大的經(jīng)濟危機，至今屹立不倒。每一次危機到來，無數(shù)企業(yè)鬼哭狼嚎，三菱人卻在歡呼，因為：“我們的敵人死了！”

危機，就是強者的機會！

投資箴言：危機就是“?！焙汀皺C”，危險和機會往往并存。有勇氣又有智慧的人，才能從危險中看到機會，抓住機會。