除了明確干部評選標(biāo)準(zhǔn)外，關(guān)鍵干部還要重點培養(yǎng)，哪怕他今天資歷欠缺，能力不足，都沒有關(guān)系。同時，還要儲備后備骨干。今天，很多企業(yè)都面臨后備干部緊缺這一問題。

江蘇省有一家上市公司是做零售的老牌企業(yè)，經(jīng)營得很不錯。但是，卻出現(xiàn)了一個嚴(yán)重的弊端――缺少后備人員。

我一調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了一個很有意思的情況：這家公司已經(jīng)10年沒有招聘過一個員工。我很驚訝。10年不招聘一個新員工，那他們跟這個社會脫節(jié)有多久？10年！他們都不知道現(xiàn)在人的思維產(chǎn)生了什么樣的變化。這也意味著，他們一直在用現(xiàn)有的人員。這樣做好不好？

有一個好處，就是人員的流動性比較小。但是也帶來了另外一個弊端，即新鮮的血液進(jìn)入得比較少。當(dāng)需要起用一些新的人員，或者為未來20年、30年著想的時候，他們會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的人員都要進(jìn)入退休的年齡，后繼乏人，又怎么去落實愿景、目標(biāo)呢？所以，企業(yè)要有做久、做強(qiáng)的規(guī)劃。

A打得好，是因為板凳上還坐著12個人

看NBA比賽時，我們發(fā)現(xiàn)替補(bǔ)席上坐著很多人，他們有足夠的人員可以替換。而且，似乎球員的體力都特別好，后衛(wèi)一旦搶到球，第一反應(yīng)就是用最快的速度發(fā)動進(jìn)攻，在對手尚未布置好防守前攻籃得分，其中，大力扣籃的精彩鏡頭屢見不鮮。

而我們的CBA也有一種現(xiàn)狀很明顯，后衛(wèi)一拿到球，第一反應(yīng)是運球，要等到所有隊員站好位了再傳球組織進(jìn)攻?？晌覀冏约旱娜苏竞梦涣?，對手也站好位了，又怎么能夠用最快的速度去攻擊得分呢？更不要說扣籃了。原因有二：

第一，戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)低，而且扣籃的技術(shù)還沒有這么嫻熟；

第二，太累，跑不動了。

沒有哪個NBA球員甘愿承認(rèn)自己是最差的，他們都會努力表現(xiàn)，讓教練發(fā)現(xiàn)自己是最好的：“教練，你看場上的人灌籃已經(jīng)灌不進(jìn)去了，快讓我上吧?！弊鲣N售就跟打籃球一樣，當(dāng)臺上臺下產(chǎn)生聯(lián)動的時候，對企業(yè)發(fā)展能產(chǎn)生非常好的促進(jìn)作用。

無言的威懾

我在一個企業(yè)辦干部訓(xùn)練班時，某個區(qū)域的業(yè)績不太好，我從訓(xùn)練班里帶了兩個干部到那邊的分公司去做交流，他們的總經(jīng)理非常緊張，問我：“陳老師，這是‘飛鷹’嗎？”我說：“是，這是‘飛鷹’?！彼又鴨枺骸澳沁@些‘飛鷹’準(zhǔn)備安排在哪里？”我說：“還沒有定。”聽完這話他更緊張，因為還沒有定就意味著可以安排到他這里來。在整個交流過程中，他的這種情緒自然而然就會產(chǎn)生，這叫無言的威懾。

所以有的時候，對暫時不達(dá)標(biāo)的干部，不一定采用批評和懲罰的手段，無言的威懾也許更有效果。之所以今天有的人可以叫板，是因為沒有人可以撼動他的地位，撼動他的利益。當(dāng)真的可以被撼動的時候，他還是有憂患意識的。我直接帶兩個干部過去，告訴他：“這兩個骨干在你這要進(jìn)行一個月的插隊學(xué)習(xí)?！边@一個月里，你會發(fā)現(xiàn)他的業(yè)績突飛猛進(jìn)，不管怎樣他都得做出點成績來，即便是臨時抱佛腳也要抱一下。

有的公司把新員工招聘進(jìn)來后，讓新員工坐后面，老員工坐前面。這個公司的老總告訴我，座位之間有個區(qū)隔，一個最大的觸動是對老員工形成很大壓力。新員工已經(jīng)訓(xùn)練好了，其對職場文化也好，公司規(guī)則也好，都比較清楚，他們可以很好地遵守紀(jì)律，認(rèn)真地去做事，一些后備干部也是同樣的情況。這對那些老員工形成了強(qiáng)大的推動力。

比如，有的公司座位不夠用，會告訴一些新員工：“沒關(guān)系，如果哪個老員工今天不來，你就坐在他的座位上辦公好了。”等到那個老員工來的時候，他的第一反應(yīng)是惱火：“啊，我的座位上怎么坐了個人呢？”第二反應(yīng)是擔(dān)心：“嗯，我就一天沒來，座位上都已經(jīng)有人了?！?/p>

這相當(dāng)于對老員工說：“你可以一個星期不來，也可以一個月不來，甚至永遠(yuǎn)不來?！庇械臅r候，可能暫時無法替換他，但人都有憂患意識，我們可以有效地利用這種意識去調(diào)動他們的行動力。

榜樣的指引

新員工表現(xiàn)得好，是因為有一個榜樣在那里。年輕的骨干里面表現(xiàn)比較出色的，如果吻合公司晉升干部的條件，首先成為后備干部。

我去一些大型的優(yōu)秀企業(yè)，所有的中層骨干正在做培訓(xùn)，里面還有一些很年輕的后備干部，我發(fā)現(xiàn)，后備干部發(fā)言是最積極的，因為他時時刻刻要表現(xiàn)自己：“你看我不僅很年輕，而且還很有思想，我對很多觀點都能心領(lǐng)神會?！卑駱拥牧α浚軌蜃寙T工看得到希望。也希望大家能夠把這種力量應(yīng)用到其他的領(lǐng)域當(dāng)中，可以對干部、對管理架構(gòu)做一些調(diào)整。