第一章 猛龍過江
沒有一家企業(yè)像華為一樣使歐美巨頭感到害怕,沒有一位企業(yè)家像任正非一樣影響全球行業(yè)格局,贏得國內(nèi)外業(yè)界的一致矚目。
歷史和現(xiàn)實的經(jīng)歷造就了任正非,一代人的心路歷程是責(zé)任感,奮斗,犧牲,堅持不懈。讀懂了這個人,就理解了二十世紀(jì)的中國。
掀起風(fēng)暴的人
2003年1月,中國南方城市深圳,冬日的寒風(fēng)里這座都市一如既往的喧囂背后涌動著不安的暗流,人們悄聲相傳著關(guān)于一種不知名致命流感的存在,以及應(yīng)當(dāng)采取的對策:少出門多喝醋燒高香等等。與此同時,萬里之外的美國南部,一家名為思科(CISCO)的美國公司在得克薩斯州法院對一家名為華為的中國公司正式提出侵權(quán)訴訟,指控其非法抄襲其專利數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品的設(shè)計,其使用的軟件源代碼、操作界面及幫助文件等存在爭議。
這個消息使了解IT界的人感到精神一振,是那種有好戲看的亢奮和好奇心態(tài)。思科是誰?繼微軟和英特爾之后新一代硅谷神話的代表,全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造行業(yè)的霸主,一貫飽受全球傳媒和資本市場的頂禮膜拜,多次當(dāng)選《財富》雜志全球最受尊敬的企業(yè),以并購?fù)袠I(yè)企業(yè)、和人打知識產(chǎn)權(quán)官司見長,傳說他們的口頭禪就是:“多少錢買你?”或是“我們要告你”。可是指名道姓地告中國公司還是頭一次。這個官司真夠吸引眼球的,是誰有幸成為被告?
這家企業(yè)就是位于深圳的華為公司,它的創(chuàng)始人和帶頭人是作風(fēng)剛正、為人低調(diào)的任正非,他帶領(lǐng)公司從2萬元人民幣起家,10年時間資產(chǎn)擴充1000倍,又大舉進入國際市場。盡管在規(guī)模和知名度上還遠遜于思科,但華為的技術(shù)積累與產(chǎn)品水平已經(jīng)向國際一流看齊。憑借著設(shè)備先進的工廠,上萬名優(yōu)秀的工程師,鋪向全球的市場網(wǎng)絡(luò),還有以任正非為代表的管理層的運籌帷幄,整個公司已蓄勢待發(fā),即將開足馬力碾過全球市場??v觀全中國,很難找到這么一家從技術(shù)到產(chǎn)品、到管理都如此高水平、令歐美企業(yè)忌憚的企業(yè)。如果華為不是中國最好的企業(yè),至少也是之一。
任正非是一位深具遠見的戰(zhàn)略家,他的目的不僅僅是爭取一點市場份額,甚至是更大的王者之志。當(dāng)華為在國內(nèi)市場上還立足未穩(wěn)時,任正非就提出要把華為做成一家國際化的公司,并開始探路。任正非的思路是:在電信業(yè)可能到來的蕭條面前開始大調(diào)整,以運動戰(zhàn)度過寒冬,從國內(nèi)打到國外求生存求發(fā)展。
事實證明了這樣的眼光超前,富有遠見。從1996年第一次海外項目開始,華為一路跌跌撞撞而堅持不懈,在歐洲拿下設(shè)備合同,在中亞和俄羅斯市場攻無不克,在南美和非洲披堅執(zhí)銳,一個接一個地攻占市場。英國《金融時報》驚呼,華為正在改寫全球電信業(yè)的生存規(guī)則。而現(xiàn)在,輪到美國了。
思科有理由感到緊張。2002年,思科CEO錢伯斯聲稱,華為是思科在全球范圍內(nèi)的新一代重點競爭對手,感到威脅的思科成立了“打擊華為”團隊。關(guān)注此案的輿論普遍認為,這場官司不僅僅是一次普通的權(quán)益之爭,而是反映出一個事實:華為在海外的擴張步伐讓思科這樣的大佬也感到了恐懼,訴訟是思科阻擊行動的一部分。思科依賴其高達70%的產(chǎn)品毛利率本可以衣食無憂,悠然自得地維持其雄霸天下的硅谷領(lǐng)袖地位,然而任正非的華為卻殺入思科的后院來虎口奪食,其相當(dāng)于思科一半的產(chǎn)品價格具有極為可怕的殺傷力,有可能市場將會出現(xiàn)重新洗牌的局面。
有心人不免暗為華為和任正非捏一把汗,這架有的一打。美國各界一邊倒地認為華為有問題,而華為一貫的低調(diào)也讓中國媒體對華為抱有懷疑態(tài)度,中外輿論罕見地達成了一致。而對蕓蕓眾生而言并不留意這條無關(guān)緊要的產(chǎn)業(yè)新聞,還是關(guān)注身邊的致命流感(后來正式命名為非典)要緊。當(dāng)然,他們用以交流和傳遞信息的手機、電話、互聯(lián)網(wǎng)都離不開思科與華為的技術(shù)和產(chǎn)品。
這位“中國任”并不好惹。他一邊在美國聘用當(dāng)?shù)刈詈玫穆蓭焻⑴c應(yīng)訴,一邊與思科在美國的死對頭3COM公司結(jié)盟共同對敵,3COM的CEO作為業(yè)界權(quán)威出庭作證,對思科進行了有力反擊。與有些中國公司在海外遭遇類似境遇時的不戰(zhàn)而逃相比,任正非的強勢風(fēng)格使對手暗自頭疼。歷經(jīng)波折之后,2004年7月法庭最終中止訴訟,思科與華為達成和解協(xié)議,事件暫且告一段落。
案件事實上阻礙了華為在美國市場的前進步伐,華為把自己的涉嫌產(chǎn)品撤出了美國市場。但是因禍得福,華為全面啟動了與國際同行的戰(zhàn)略合作,不僅最大限度地化解了來自美國本土的敵意和政治阻力,而且間接進入了美國市場,收到了不錯的回報。
也許這場官司會成為中國企業(yè)、乃至中國經(jīng)濟強弱走向的拐點。百余年來,發(fā)達國家的企業(yè)巨頭們已經(jīng)習(xí)慣于居高臨下地看待中國企業(yè),視之為組裝件和仿冒品的來源,或是加以利用打開中國市場的拐杖。但是,由于這家中國企業(yè)和這個人,形勢發(fā)生改變了。任正非,稱之為在歐美主流市場掀起風(fēng)暴的人并不過分。
官司雖然暫時遲滯了華為美國拓展的腳步,卻并沒有妨礙其在全球其他地區(qū)的擴張,而任正非也因此引起了美國主流媒體的興趣。2005年《時代》周刊評選出年度影響世界的100位名人中,任正非成為“商界巨子”組中惟一入選的中國人,與微軟的比爾?蓋茨、蘋果的史蒂夫?喬布斯等全球IT名人比肩。《時代》認為任正非顯示出驚人的企業(yè)家才能,正帶領(lǐng)華為成為像思科和愛立信一樣的全球化大公司。
美國人的評價并不過分。2006年,華為實現(xiàn)銷售收入656億元人民幣,同比增長45%,其中65%收入來自國際市場,進入全球電信設(shè)備制造商前十名。2007年華為更呈勢不可擋,銷售額突破千億元人民幣,進入世界500強,在網(wǎng)絡(luò)接入、數(shù)據(jù)通信等領(lǐng)域的全球市場占有率列入三甲,華為已日益成為國際明星企業(yè)。華為董事長孫亞芳說:“我們不愿做世界老大,但是,我們已經(jīng)走在成為世界老大的路上”。
漸漸地,一貫與外界媒體保持距離的任正非成為了公眾輿論關(guān)注的對象,人們開始議論他怎么把企業(yè)做到了這種地步,為什么是他而不是別人,人與企業(yè)是誰成就了誰。與同時代的風(fēng)云人物們比,他足夠低調(diào),又足夠把很多人比下去。他究竟是什么樣的人呢?