一個優(yōu)秀的提案者，一定能夠一邊想下一頁的內容，一邊作這一頁的說明。這種情形就如同交響樂的指揮一般，如果一個指揮不能一邊想接下來的樂曲結構，一邊揮動指揮棒，就無法呈現(xiàn)悠揚的樂音。所以在指揮者的腦子里，指揮棒揮出的速度，一定會比現(xiàn)在正在演奏的音符快個幾分之一秒或幾個音符。因此一個優(yōu)秀的指揮者，即使樂譜掉了，仍然可以若無其事地繼續(xù)指揮。因為他們只是出于謹慎才看樂譜，并非真的在讀樂譜。支撐一個結論的“金字塔結構法”

不論是要在5分鐘之內說完稿子的內容，還是抽掉稿子能夠繼續(xù)解說，其先決條件都是要能夠以扎實的邏輯構成法組織提案。金字塔結構（PyramidStructure）就是最基本的邏輯構成法，是導出解決方案的邏輯思維的關鍵樞紐。

金字塔結構源自MECE（MutuallyExclusive,CollectivelyExhaustive）的概念，直譯的話就是也就是對于一個重大的議題，能夠做到不重疊、不遺漏地分類，而且能夠借此有效把握問題的核心，并解決問題。

“彼此獨立，互無遺漏”。也就是對于一個重大的議題，能夠做到不重疊、不遺漏地分類，而且能夠借此有效把握問題的核心，并解決問題。

不論多么龐大的資料、多么復雜的議題，我們都可以應用MECE的思維方式將其分類整理，然后從某些資料中找出證據(jù)導出結論，再把這個結論當做尋找下一個證據(jù)的數(shù)據(jù)……這種層層累積的方法，就是金字塔結構。而位于金字塔頂端的那唯一的一塊石頭，就是我們要得出的唯一結論。換句話說，在金字塔結構中，結論只有一個，而其他數(shù)據(jù)都只是支撐這個結論的證據(jù)。

這種構成法有兩種情形，一種是由下往上堆積的正金字塔，一種是將最重要的結論放在最上面，各種證據(jù)放在底部的倒金字塔。不論是哪一種，我們都將這種邏輯體系歸納為金字塔結構，金字塔形的構成方法可以確保我們整體理論的一致性。金字塔結構的個案練習

下頁的圖表，是酒店業(yè)者利用金字塔結構法導出提升營業(yè)額方法的例子。首先，我們要搜集和酒店業(yè)以及業(yè)界勞動力相關的資料，再將類似的數(shù)據(jù)集中在一起進行分類。接著將每一個項目填入長方形的格子中，再分別找出它們之間的因果關系、順序關系，并以此為基礎，構成金字塔。