柳傳志的另一個(gè)“聯(lián)想”

楊　瀾：柳總，大概也時(shí)隔有六七年了，重新訪問(wèn)您，覺(jué)得您比那個(gè)時(shí)候黑了，也略微瘦了一點(diǎn)，這大概跟打球有關(guān)吧？

柳傳志：是的。

楊　瀾：現(xiàn)在是不是比較清閑一點(diǎn)了？

柳傳志：跟那時(shí)候比要清閑多了，有更多的時(shí)間去做些比較輕松的事情。

楊　瀾：可是我聽(tīng)說(shuō)您的高爾夫技術(shù)不怎么好。

柳傳志：對(duì)，這是一件很痛苦的事，人家說(shuō)我黑了瘦了，我挺高興，但是馬上又告訴我水平?jīng)]什么提高。

楊　瀾：您現(xiàn)在是處于已經(jīng)退下來(lái)的心態(tài)呢，還是屬于半退半進(jìn)之間呢？

柳傳志：到現(xiàn)在還是在退的過(guò)程中。在2000年和2001年時(shí)，我實(shí)際是從制造業(yè)領(lǐng)域，從電腦領(lǐng)域里基本上退出來(lái)了，進(jìn)到一個(gè)新的領(lǐng)域，這實(shí)際上也是一種為股東負(fù)責(zé)的做法。原來(lái)，聯(lián)想集團(tuán)分拆為聯(lián)想、神州數(shù)碼兩家公司，都是IT類的企業(yè)，從股東的角度上講，投資風(fēng)險(xiǎn)還是比較大的。

楊　瀾：就是集中在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里面？

柳傳志：除了對(duì)股東有影響外，對(duì)兩家企業(yè)的發(fā)展實(shí)際上也是有著影響的。這兩家企業(yè)需要做一些激進(jìn)的、冒險(xiǎn)的動(dòng)作時(shí)，我就會(huì)特別的小心，弄不好會(huì)壓制住它們的發(fā)展。在這種情況下，我覺(jué)得實(shí)際上我們有能力、有條件進(jìn)入到新的領(lǐng)域了。我們認(rèn)真地研究了領(lǐng)域多元化中需要的必備條件，比如說(shuō)組織架構(gòu)應(yīng)該是什么樣的？人應(yīng)該是什么樣的？資金夠不夠？這些條件研究透了以后，我就站在控股的角度上說(shuō)，現(xiàn)在再新成立幾家新子公司，現(xiàn)在不是五家了嗎？我再控股，就等于是股東的角色，做投資的業(yè)務(wù)，然后給那幾家公司來(lái)做。我覺(jué)得要把這個(gè)業(yè)務(wù)做好、做穩(wěn)定，還需要一定的時(shí)間。到現(xiàn)在大概做了有六七年了，我估計(jì)還得要有三四年就會(huì)穩(wěn)定了。然后我就從個(gè)位置上一步步地往后退。我在當(dāng)時(shí)制造業(yè)退下來(lái)的時(shí)候，相當(dāng)重要的因素是覺(jué)得自己的能力，包括體力，都不能夠在IT行業(yè)的第一線再進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)了。

楊　瀾：從企業(yè)家到投資家的轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，您心里沒(méi)底的那部分是什么呢？我記得，有很多評(píng)論在談到這件事情時(shí)不無(wú)觀望，甚至有一點(diǎn)兒調(diào)侃，說(shuō)：你看做一個(gè)行業(yè)做大了，就覺(jué)得自己什么都行了，開(kāi)始盲目的多元化了，去做投資，能行嗎？等等等等。也有一些風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，當(dāng)時(shí)您對(duì)這種評(píng)估怎么看？

柳傳志：我不敢說(shuō)當(dāng)時(shí)是想做一個(gè)全面的投資家。我只是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域做了一定的研究。風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，跟做PC、做基金有相同的地方，有四個(gè)重要環(huán)節(jié)：一個(gè)是融資，去哪兒去弄錢；第二個(gè)是選項(xiàng)，選什么項(xiàng)目去投；第三個(gè)是幫助，第四個(gè)就是退出。融資和退出屬于純金融領(lǐng)域，而選項(xiàng)和幫助應(yīng)該是有一定企業(yè)底蘊(yùn)的人能做的事情。當(dāng)時(shí)我分析，我們掌握的恰恰是其中兩個(gè)最重要最難做的環(huán)節(jié)，雖然我以前沒(méi)融過(guò)資，沒(méi)投資過(guò)，但是我們被別人投入過(guò)，也看見(jiàn)過(guò)人家怎么推售，沒(méi)吃過(guò)豬肉但見(jiàn)過(guò)豬跑。從這個(gè)角度上講，我覺(jué)得它并不是太大的難關(guān)，再加上我對(duì)當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)的朱立南的信心。我覺(jué)得他是一個(gè)非常典型的學(xué)習(xí)型的人，能夠很快地掌握節(jié)奏和具體的做法，所以當(dāng)時(shí)我其實(shí)還是很有信心的。我知道外面會(huì)有一些說(shuō)法，但是我相信最后會(huì)成功。而且我們冒的風(fēng)險(xiǎn)并不大，當(dāng)時(shí)我已經(jīng)準(zhǔn)備用3500萬(wàn)美元，聯(lián)想控股自己的錢投下去，錢的數(shù)量不大，也沒(méi)有名譽(yù)的風(fēng)險(xiǎn)，我沒(méi)有用人家的錢，自己的錢就當(dāng)學(xué)費(fèi)，在預(yù)算之中。這么一想，心里有了底。

楊　瀾：在風(fēng)險(xiǎn)投資這個(gè)領(lǐng)域，您認(rèn)為做得比較漂亮的一宗是什么案子？

柳傳志：我們做了有幾宗漂亮的吧，一個(gè)就是關(guān)于軟件外包的，一個(gè)是專做日本的，一個(gè)是專做歐美的。這兩個(gè)都做得非常成功，投下去以后有很多的翻倍。然后利用回報(bào)，企業(yè)由中小規(guī)模變成相當(dāng)大的規(guī)模。

楊　瀾：每一宗，您參與到什么程度？

柳傳志：進(jìn)入軌道后，朱立南他們完全在自己運(yùn)作了。最早我是他們投資委員會(huì)的成員，所有的項(xiàng)目最后決定投資的時(shí)候，我參加，有一票否決權(quán)。