物流管理基礎(chǔ)與前沿 物流管理必備知識(shí) 物流對(duì)企業(yè)管理的貢獻(xiàn)物流部門(mén)是企業(yè)最基本職能部門(mén)之一對(duì)任何企業(yè)來(lái)講，生產(chǎn)/運(yùn)作和營(yíng)銷(xiāo)被視為兩大基本職能部門(mén)，同時(shí)也是最重要的職能部門(mén)之一，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利目標(biāo)的核心。而無(wú)論生產(chǎn)部門(mén)還是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，都需要來(lái)自物流管理部門(mén)的強(qiáng)有力的支持、配合，生產(chǎn)/運(yùn)作、營(yíng)銷(xiāo)與包含在一體化物流管理中的內(nèi)部后勤、外部后勤、服務(wù)活動(dòng)共同構(gòu)成企業(yè)的基本活動(dòng)，是企業(yè)增值活動(dòng)的主要組成部分，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心來(lái)源。

簡(jiǎn)單來(lái)講，生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、物流管理三個(gè)職能部門(mén)所管轄的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)既各自分立，又有一定程度的交叉。位于邊緣部分的活動(dòng)，如工廠選址，由于對(duì)生產(chǎn)、物流部門(mén)都有影響，可以由物流部門(mén)統(tǒng)籌管理，也可以由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)，無(wú)論哪種情況，在決策之前都需要聽(tīng)取來(lái)自另一部門(mén)的意見(jiàn)和要求。物流管理對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)影響巨大營(yíng)銷(xiāo)管理的主要內(nèi)容包括促銷(xiāo)、市場(chǎng)調(diào)查、設(shè)定產(chǎn)品組合（即4P）、銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理等，這其中的每一項(xiàng)活動(dòng)都受到物流管理的直接或間接影響，也直接或間接影響企業(yè)的物流運(yùn)作模式。

例如，營(yíng)銷(xiāo)管理中最重視的是客戶服務(wù)，而客戶服務(wù)就包括將完好的產(chǎn)品在用戶希望的時(shí)間、地點(diǎn)交付到用戶手中，這恰恰是物流管理的基本目標(biāo)，即7R的組成部分，這是構(gòu)成一切物流活動(dòng)的核心內(nèi)容。

同樣，營(yíng)銷(xiāo)中產(chǎn)品定價(jià)非常關(guān)鍵，定價(jià)也是物流管理中的難點(diǎn)。價(jià)格的高低，在很大程度上反映出企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，而目標(biāo)市場(chǎng)的定位又成為企業(yè)制定促銷(xiāo)方案，選擇運(yùn)輸方式、倉(cāng)儲(chǔ)模式，確定（續(xù)）

物流管理基礎(chǔ)與前沿 物流管理必備知識(shí) 物流對(duì)企業(yè)管理的貢獻(xiàn)物流管理對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)影響巨大產(chǎn)品銷(xiāo)售包裝形態(tài)等決策的重要前提條件。反過(guò)來(lái)，物流成本又是產(chǎn)品定價(jià)的重要參考依據(jù)。從經(jīng)驗(yàn)上來(lái)看，運(yùn)輸成本往往是生產(chǎn)企業(yè)除原材料采購(gòu)成本以外最大的單項(xiàng)成本，物流管理中其他成本，如倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存成本、包裝成本等也將直接影響到產(chǎn)品的定價(jià)。

包裝問(wèn)題就更離不開(kāi)物流，簡(jiǎn)單來(lái)講，商品包裝主要分為兩大類(lèi)：銷(xiāo)售包裝（內(nèi)包裝）和運(yùn)輸包裝（外包裝）。其中銷(xiāo)售包裝集中體現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)思想，是促銷(xiāo)的重要手段，而運(yùn)輸包裝主要受物流條件的影響，運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具的選擇、裝卸條件等因素共同決定了運(yùn)輸包裝方式、包裝大小、包裝材料的選擇，同時(shí)對(duì)銷(xiāo)售包裝的形式、大小產(chǎn)生間接影響。隨著現(xiàn)代零售業(yè)的發(fā)展，物流管理對(duì)銷(xiāo)售包裝的影響進(jìn)一步擴(kuò)大到零售企業(yè)的貨架擺放、條碼技術(shù)的采用、對(duì)配送系統(tǒng)的要求等更多方面。

此外，零售點(diǎn)的選址一方面基于營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇，體現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略意圖，另一方面因?yàn)橹苯訉?duì)配送系統(tǒng)提出要求，特別是在小批量、多批次配送成為發(fā)展趨勢(shì)的情況下，將對(duì)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，尤其是零售環(huán)節(jié)的配送能力、物流模式的選擇、物流成本造成影響。良好的物流管理是生產(chǎn)運(yùn)作順利進(jìn)行的重要保證生產(chǎn)管理或稱運(yùn)作管理也類(lèi)似。通常，生產(chǎn)/運(yùn)作管理主要包括質(zhì)量控制、詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備維修、生產(chǎn)能力的規(guī)劃等，這其中生產(chǎn)安排、工廠選址、采購(gòu)也同時(shí)是物流管理的重要內(nèi)容。

生產(chǎn)計(jì)劃的制訂一方面取決于生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短，機(jī)械設(shè)備、人員的使用情況，另一方面由生產(chǎn)直接引起企業(yè)對(duì)原材料、半成品及各種生產(chǎn)用輔料的需求，對(duì)物料管理提出要求，生產(chǎn)完成之后的產(chǎn)成品管理又引發(fā)分撥管理（PhysicalDistribution），物料管理和分撥管理是制造企業(yè)內(nèi)部物流管理的兩大組成部分。生產(chǎn)批量的大小，將對(duì)決定原材料采購(gòu)的頻度、所選用的運(yùn)輸方式，原材料、半成品、產(chǎn)成品的庫(kù)存策略起關(guān)鍵作用。

工廠的選址產(chǎn)生的影響與之類(lèi)似。從戰(zhàn)略角度上說(shuō)，工廠位置關(guān)系到生產(chǎn)中人力成本的水平，與供貨商、與市場(chǎng)之間的聯(lián)系程度，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)。從物流管理角度上來(lái)