艾維利又說：“每天都要這樣做。當(dāng)你對這種方法的價值深信不疑之后，叫你公司的其他人也這樣做。這個試驗?zāi)銗圩龆嗑镁妥龆嗑?，然后給我寄支票來，你認(rèn)為值多少就給我多少?！?

整個會見歷時不到半小時。幾個月之后，舒瓦普給艾維利寄去一張2.5萬美元的支票，還有一封信。信上說，從錢的觀點看，那半小時是他一生中最有價值的一課。后來有人說，5年之后，這個當(dāng)年不為人知的小鋼鐵廠一躍成為世界上最大的獨立鋼鐵廠，艾維利提出的方法功不可沒。這個方法為舒瓦普賺了一億美元。

各位讀者，你覺得那張白紙是否值2.5萬美元呢？現(xiàn)在你已經(jīng)知道了這張紙為什么值那么多錢，那你是不是也應(yīng)該參考這種方法呢？管理大師德魯克曾在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表文章，說：“我還沒有碰到過哪位經(jīng)理人可以同時處理兩個以上的工作，并且仍然保持高效的?！币虼耍诂F(xiàn)實工作中，我們真的有必要學(xué)會每次只專注于一項工作，一次只處理一件事情。這將幫助我們把時間首先運用在最重要、最能產(chǎn)生效益的工作上。

日清日高的整體慣性

一個有著高執(zhí)行力的人，知道只有做到“日清”，才能“日高”。所以他每天都會努力把當(dāng)天的工作做完，在下班之前，清點一下自己當(dāng)天的工作，看看自己的工作進(jìn)展后再與昨天作比較，看看有沒有進(jìn)步、有沒有提高，并且制定出第二天要做的、更高一點的目標(biāo)，讓自己每天進(jìn)步一點點。一個滿足現(xiàn)狀的人永遠(yuǎn)都不會有大的進(jìn)步，也永遠(yuǎn)都不會取得更大的成功。

海爾集團(tuán)就有日清日高的優(yōu)良傳統(tǒng)。公司要求每一個人都要做到當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，當(dāng)天的工作要清理，并要有所提高，即“日事日畢、日清日高”。每天由員工自我清理計算日薪并填寫記賬，檢查確認(rèn)后交給班長。不管幾點鐘下班，不管多晚，班長都要把簽完字的卡拿回來，再簽上自己的名字交給車間主任。

當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題必須當(dāng)天處理，就是所謂的“日日清”，他們所簽的卡也叫“日清卡”。因為有了這樣的管理方法，在海爾，上到領(lǐng)導(dǎo)，下到基層員工，沒有誰會滿足于現(xiàn)狀，滿足于已經(jīng)取得的成績，他們的眼睛永遠(yuǎn)看向明天，看到更大的進(jìn)步。因此，海爾的辦事效率非常高，整個企業(yè)才得以飛速發(fā)展。

“日清日高”原則，可以讓你及你的下屬學(xué)無止境，永遠(yuǎn)都追求“沒有最好，只有更好”的境界，一天天朝著更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)努力。當(dāng)你擁有這么一群有志向的下屬時，你再也不用擔(dān)心自己被那些瑣事所纏擾，因為你的下屬都懂得怎么去解決工作中的問題，這樣你還擔(dān)心企業(yè)的目標(biāo)達(dá)不到嗎？