老板從內(nèi)心深處是重視人才的，為了留住人才，他們?cè)敢飧冻鲞m當(dāng)?shù)男剿透＠?。因?yàn)檫@樣做是雙贏的，人才得到發(fā)揮的舞臺(tái)，企業(yè)的工作也得以開展，業(yè)績(jī)得以實(shí)現(xiàn)。沒有哪一個(gè)老板希望自己天天換人，更不希望自己天天到人才市場(chǎng)去找人。機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)也是一樣的，他們清楚地知道，事情總得有才能的人來完成，當(dāng)發(fā)現(xiàn)能干的人時(shí)，他們通常會(huì)非常珍惜。尤其是在當(dāng)今人才流動(dòng)非常頻繁也非常容易的情況下，那些奸詐、品質(zhì)卑劣的上級(jí)，是不可能長(zhǎng)期高居上級(jí)位置的，當(dāng)所有員工都離開他之后，他也就失去了做上級(jí)的現(xiàn)實(shí)意義。

第二，我們要明確的是：信任比不信任更有利，信賴才可以依賴。

誰都希望被他人信任，不信任比不理睬更能傷害一個(gè)人。在情感方面，人與人之間沒有高下之分。員工被信任時(shí)常常滿懷激情，領(lǐng)導(dǎo)被信任時(shí)則常常表現(xiàn)出更強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。我認(rèn)識(shí)一位企業(yè)家，在2007年金融危機(jī)到來時(shí)，企業(yè)陷入困境，就在他想放棄時(shí)，幾十個(gè)員工主動(dòng)抱來現(xiàn)金，交到他手中，要與他共患難。雖然員工們的錢加起來并不多，但這份信任深深地打動(dòng)了這位企業(yè)家，他認(rèn)為自己不應(yīng)該放棄，他應(yīng)該對(duì)企業(yè)負(fù)起責(zé)任，對(duì)員工負(fù)起責(zé)任。正是這種強(qiáng)烈的責(zé)任感推動(dòng)著他，后來，他帶領(lǐng)員工挺過了難關(guān)。我們說信任上級(jí)比不信任上級(jí)更有利，是基于三個(gè)理由：一是信任上級(jí)，可以獲得上級(jí)的青睞、喜愛和重用，任何一個(gè)上級(jí)，都不可能將重要的機(jī)會(huì)交給一個(gè)不信任自己的員工；二是信任上級(jí)，可以改善你的心態(tài)，心態(tài)改善了，你才會(huì)有工作激情，進(jìn)而取得良好的工作業(yè)績(jī)；三是信任上級(jí)，可以改善你和上級(jí)的關(guān)系。

有一位姓趙的員工，他在進(jìn)入一家公司時(shí)，正好有一位老員工離職，老員工說了一句：“這個(gè)老板壞得很，你要當(dāng)心！”趙員工聽了這句話后，一看老板，就覺得老板真的很壞，說話的語氣壞，走路的神態(tài)壞，布置工作的手勢(shì)也壞得很。有了這些意識(shí)，他在工作上提不起精神，處處提防著老板，老板見他不在狀態(tài)，很多重要工作自然不敢交給他做，他覺得十分失落，也覺得待下去沒有什么前途。當(dāng)他打算離去時(shí)，與他非常要好的一位同事感到很驚訝：“公司這么好，老板也這么好，你干嗎要離開??！”同事給他一一列舉了老板的好處后，他再去觀察老板，才發(fā)現(xiàn)老板真的很好。原來，進(jìn)公司時(shí)聽到的那句話并不真實(shí)。當(dāng)他覺得老板很好之后，工作有了激情，不斷作出新成績(jī)，老板越來越重視他，他最終成為公司的副總經(jīng)理。他的經(jīng)歷，形象地說明了信任比不信任更有利。當(dāng)然，這也有一個(gè)前提，那就是對(duì)方是值得信任的。   

第三，我們要提示：當(dāng)你覺得對(duì)上級(jí)信任起來有難度時(shí)，不妨換個(gè)角度去看上級(jí)。