資金利用不合理造成資金閑置浪費(fèi)或不足。大部分企業(yè)往往會(huì)存在這樣一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為現(xiàn)金越多企業(yè)越安全，致使大量現(xiàn)金未能參與周轉(zhuǎn)，造成大量資金閑置浪費(fèi)；而一些企業(yè)則缺少使用資金的安排，過(guò)量購(gòu)置固定資產(chǎn)或原材料等，使企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無(wú)法滿(mǎn)足急需的資金。

過(guò)多的應(yīng)收賬款，造成資金回籠困難。沒(méi)有建立合理的賒銷(xiāo)制度，缺乏有力的催收措施，使應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或變成呆賬、壞賬。

（4）放權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)內(nèi)部存在惡性競(jìng)爭(zhēng)，致使管理失控。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，隨時(shí)隨地都可能面臨來(lái)自外部環(huán)境和內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，平均每10年都會(huì)有1/3的企業(yè)消失。其中，絕大多數(shù)企業(yè)走下坡路，乃至衰落、倒閉，都與沒(méi)有正確應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)。

任何危機(jī)的出現(xiàn)都不是隨機(jī)的，而是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中忽視風(fēng)險(xiǎn)管理所帶來(lái)的結(jié)果，它總是潛伏在沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)中。

微軟之所以能夠穩(wěn)居世界500強(qiáng)之首，比爾·蓋茨的一句“我們離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有90天”，足以道破其強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

強(qiáng)者恒強(qiáng)，這是強(qiáng)大企業(yè)的邏輯。越是強(qiáng)大的企業(yè)在加速擴(kuò)張時(shí)往往越能夠控制好速度和規(guī)模，以規(guī)避不確定的風(fēng)險(xiǎn)。

正略鈞策分析師李向群這樣評(píng)價(jià)華為的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：“華為這個(gè)企業(yè)很可怕，如果你是它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)明白。它在自己鼎盛時(shí)期也不會(huì)忘記在遇到種種惡劣的情況時(shí)，應(yīng)如何去規(guī)避。華為講的是狼文化，即使在它吃得飽飽的時(shí)候也會(huì)考慮饑餓的時(shí)候怎么辦?！?/p>

直至今日，華為依舊是電信行業(yè)中的領(lǐng)先者，這與任正非長(zhǎng)期抱定的強(qiáng)烈風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是分不開(kāi)的。

無(wú)獨(dú)有偶。在2008年經(jīng)濟(jì)蕭條的寒冬中，中坤地產(chǎn)能夠獨(dú)善其身，主要緣于其“掌門(mén)人”黃怒波與生俱來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

案例2-9

2003年，北京房地產(chǎn)市場(chǎng)異?；鸨Ｖ欣さ禺a(chǎn)的代表項(xiàng)目“長(zhǎng)河灣”在一天內(nèi)曾連續(xù)上漲4次。

面對(duì)如此熱銷(xiāo)的局面，“掌門(mén)人”黃怒波立即提高警惕，倡導(dǎo)員工要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：“熱銷(xiāo)從來(lái)都是雙刃劍！你們看到的是錢(qián)，我看到的卻是重?fù)?dān)、是責(zé)任，越熱銷(xiāo)，越要冷靜，居安思危?！?/p>

事實(shí)證明黃怒波是正確的。截至目前，中坤地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目很少有滯銷(xiāo)的。

然而，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，并不是每個(gè)企業(yè)都能居安思危，尤其是處在當(dāng)今市場(chǎng)多變的環(huán)境下，一些企業(yè)嚴(yán)重缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

目前，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率已高達(dá)70%左右，大大超過(guò)50%~60%的安全警戒線(xiàn)，而且資金利潤(rùn)率低于5%。這些企業(yè)在利用負(fù)債資金時(shí)并不是根據(jù)自身發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營(yíng)狀況的需要而是盲目利用。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好時(shí)，忽視利用負(fù)債資金提高權(quán)益資金的獲利能力；當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不好時(shí)，卻不顧負(fù)債資金的風(fēng)險(xiǎn)而保持高負(fù)債水平。其最終結(jié)果只能導(dǎo)致企業(yè)資金匱乏，四處舉債，企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)及風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高。一旦陷入危機(jī)，失去信譽(yù)，企業(yè)就會(huì)面臨倒閉的危險(xiǎn)。