“十二連跳”是極端的例子，但是，企業(yè)對(duì)一個(gè)員工未來(lái)的影響是不可忽視的，尤其是對(duì)于剛進(jìn)入職場(chǎng)的年輕人。心理學(xué)研究顯示，人的生活習(xí)慣的形成，最重要的是在七歲之前。而人的世界觀的形成，是在青春期，尤其是在接觸社會(huì)最初的年月。學(xué)校是相對(duì)單純，潔凈的環(huán)境，學(xué)校也很少教給學(xué)生如何面對(duì)社會(huì)的觀念和能力。當(dāng)年輕人走入社會(huì)的時(shí)候，常常會(huì)把他看到的，接觸到的身邊的現(xiàn)實(shí)當(dāng)成社會(huì)的全部，從而形成自己的價(jià)值觀和行為方式。甚至把唯利是圖、弄虛作假、阿諛?lè)畛?、惡性?jìng)爭(zhēng)、腐化墮落的丑惡面當(dāng)成必然，甚至追求和模仿。

因此，企業(yè)應(yīng)該成為學(xué)校，把培養(yǎng)人作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，不僅教會(huì)員工專業(yè)知識(shí)和工作技能，還要教會(huì)員工如何面對(duì)社會(huì)和人生。其實(shí)，一個(gè)企業(yè)的成功，決定于員工的成功，如果每個(gè)員工都有自己的愿景和階段性目標(biāo)，有信心追求成功的人生，他們的潛能會(huì)得到極大的發(fā)揮，企業(yè)的效益也會(huì)得到極大的提升?？上У氖?，許多老板忽視了人的需求，把人當(dāng)成機(jī)器，漠視企業(yè)中感情因素應(yīng)該起到的作用。惡性事件的發(fā)生也就是遲早和必然的了。

或許，富士康的老板會(huì)明白，真正能夠驅(qū)除心魔的不是法師，而是自己觀念的改變，把企業(yè)文化的狀況進(jìn)行調(diào)研和反省，讓員工生活在充滿陽(yáng)光、氧氣和雨露的環(huán)境中，企業(yè)才能真正健康無(wú)憂地發(fā)展。

回味：

跳樓事件在全世界的學(xué)校、企業(yè)中都不鮮見(jiàn)，富士康的案例，因其連續(xù)性和企業(yè)的規(guī)模而格外引人注意。它促使我們思考，讓我們重新審視自我環(huán)境和選擇。對(duì)于年輕人，所需要的不僅是審慎選擇，更有如何培養(yǎng)一顆堅(jiān)強(qiáng)的心。當(dāng)日復(fù)一日的單調(diào)生活帶來(lái)了困惑和絕望，決不能就此認(rèn)輸，抬起頭，站高一點(diǎn)，看遠(yuǎn)一點(diǎn)，也許就能找到新的希望。