深圳富士康科技集團(tuán)在2010年的五個(gè)月內(nèi)連續(xù)有12個(gè)二十歲左右的年輕員工在公司的廠區(qū)跳樓自殺，引起社會(huì)的廣泛議論，富士康也面臨著危機(jī)，面對(duì)極大的社會(huì)壓力，媒體連篇累牘的追蹤報(bào)道事件真相，甚至有記者“潛伏”到富士康員工的生活區(qū)域內(nèi)，看到了這樣的事實(shí)：員工因?yàn)閮H有不到一千元的低廉基本工資，為了增加一點(diǎn)收入，紛紛都簽署了自愿加班的申請書。緊張而長時(shí)間的工作，使他們身心疲憊，人與人之間幾乎沒有什么溫情和溝通。心靈的封閉性和環(huán)境的封閉性更加劇了員工的無奈和煩躁的情緒。跳樓事件的頻頻發(fā)生，正是無法宣泄的情緒，無法承受的痛苦的極端選擇。生命對(duì)于個(gè)人是如此的寶貴，對(duì)于每一個(gè)年輕的員工，未來的歲月原本還有無限的可能。但是，他們卻選擇了結(jié)束生命。

事件發(fā)生后，對(duì)企業(yè)的譴責(zé)之聲如浪濤洶涌，而企業(yè)也十分“無奈”的表示，“富士康有多達(dá)42萬的員工，怎么能夠防止每個(gè)人產(chǎn)生極端的行為？個(gè)人走上這條不歸路，企業(yè)能負(fù)什么樣的責(zé)任呢？”據(jù)報(bào)道，富士康老板郭臺(tái)銘在員工“八連跳”之后請來法師到企業(yè)“作法”，然而不僅于事無補(bǔ)，很快就發(fā)生了“第九跳”。富士康也試圖用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)姆绞絹砥较⑦@場危機(jī)，然而，從公司的管理和企業(yè)文化上找尋原因，迅速地改善員工的生存環(huán)境，應(yīng)該是一個(gè)更加值得重視的問題和環(huán)節(jié)。

有心理學(xué)家分析，跳樓的個(gè)體行為會(huì)給生活于同一環(huán)境中的年輕人帶來強(qiáng)性的刺激，甚至?xí)l(fā)更多人跳樓的沖動(dòng)。

我突然想到魯迅的《吶喊》，當(dāng)時(shí)的中國猶如一個(gè)黑色的鐵屋子，沒有光亮，沒有空氣，他為身處鐵屋子里的人感到悲哀和憤怒，為什么人們身處鐵屋子卻不自知呢？魯迅發(fā)出了這樣的喊聲：“不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡”。當(dāng)然，我們這里所說的并不是富士康公司，企業(yè)為了在緊張的國際化競爭中生存發(fā)展，追求利潤的最大化，是無可非議的，更何況許多的外企進(jìn)入中國大陸，就是看中了我國廉價(jià)的勞動(dòng)力。問題在于，身處于無法忍受的環(huán)境，年輕的員工們?yōu)槭裁匆x擇結(jié)束生命而不選擇離開呢？

富士康事件間接提出了一個(gè)值得思考的問題：每一個(gè)企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造什么樣的生態(tài)環(huán)境讓員工享有陽光、空氣和雨露？每一個(gè)員工應(yīng)該選擇什么樣的企業(yè)才能贏得更好的人生？