打造完整養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈

劉永好不論做什么都追求第一，創(chuàng)業(yè)初期他養(yǎng)鵪鶉成為“世界鵪鶉大王”，后來(lái)生產(chǎn)豬飼料又成為“中國(guó)飼料大王”，現(xiàn)在又要當(dāng)“全國(guó)養(yǎng)豬大王”。2007年8月，劉永好對(duì)外宣布，新希望集團(tuán)將投資50億元啟動(dòng)養(yǎng)豬項(xiàng)目，興辦全國(guó)最大的養(yǎng)豬基地。這位飼料大王將告別傳統(tǒng)的加工模式，試圖打造一條中國(guó)獨(dú)一無(wú)二的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈。

劉永好認(rèn)為，近年來(lái)肉價(jià)飛漲主要由三個(gè)原因造成，即飼料原料價(jià)格上漲、生豬生產(chǎn)的周期性波動(dòng)以及疾病風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致生豬飼養(yǎng)量下降。但經(jīng)過(guò)深入研究發(fā)現(xiàn)，更深層次的原因還是傳統(tǒng)庭院生產(chǎn)方式落后，農(nóng)村散養(yǎng)戶正快速退出養(yǎng)殖業(yè)，而現(xiàn)代化規(guī)模養(yǎng)殖又未能及時(shí)跟上，導(dǎo)致養(yǎng)殖總量下降，最終造成生豬的供求關(guān)系失調(diào)，豬肉價(jià)格走高。劉永好分析，這種分散的家庭養(yǎng)殖同時(shí)也造成了食品安全監(jiān)控根本無(wú)法展開(kāi)，全國(guó)有上億個(gè)家庭在養(yǎng)豬，監(jiān)管部門(mén)根本無(wú)法監(jiān)督，食品安全問(wèn)題也就沒(méi)法從根本上得到解決。為此，劉永好還特地寫(xiě)成了一個(gè)調(diào)查報(bào)告交給溫家寶總理，得到了溫總理的肯定和支持。

有專家分析認(rèn)為，打造一條中國(guó)獨(dú)一無(wú)二的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)于全國(guó)最大的飼料企業(yè)和最大的養(yǎng)殖企業(yè)之一的企業(yè)家劉永好來(lái)說(shuō)，這種供需矛盾的激化，將是一個(gè)天大的商機(jī)，誰(shuí)要是能夠巨額投資，快速建立起一個(gè)規(guī)?；?、現(xiàn)代化的養(yǎng)豬體系，誰(shuí)將獲得高額的回報(bào)。不用說(shuō)，新希望集團(tuán)在這方面當(dāng)仁不讓，已經(jīng)斥巨資搶先“殺入”這一領(lǐng)域。

劉永好對(duì)記者說(shuō)：“我們的計(jì)劃是在兩三年內(nèi)，達(dá)到一個(gè)年產(chǎn)2000萬(wàn)頭生豬的規(guī)模，這個(gè)在國(guó)內(nèi)應(yīng)該是最大的。同時(shí)在全國(guó)各地建立一個(gè)涵蓋飼料、育種、養(yǎng)殖、屠宰、深加工、銷(xiāo)售的養(yǎng)豬體系?！睂脮r(shí)，劉永好將成為“中國(guó)第一豬倌”。

在這個(gè)龐大的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈中，劉永好的具體布局是，新希望將承擔(dān)其中的飼料、育種、屠宰、技術(shù)服務(wù)等重要環(huán)節(jié)，同時(shí)在全國(guó)各地，招募那些在城里掙到錢(qián)的農(nóng)民回家養(yǎng)豬，承擔(dān)養(yǎng)殖這個(gè)環(huán)節(jié)。以育種為例，新希望除了培育國(guó)內(nèi)著名的榮昌豬，還直接引入世界最好的豬種加拿大海波爾豬，而且建立基因庫(kù)。目前，新希望已在山東和四川建立起兩個(gè)育種基地，投入過(guò)億元。據(jù)劉永好介紹，有了自己的基因庫(kù)之后，就可以徹底解決種豬問(wèn)題，而這絕不是一般養(yǎng)殖戶能做到的。在整個(gè)體系布點(diǎn)上，劉永好的安排是，在全國(guó)各地選址，建立核心部落，一個(gè)部落里面配套一個(gè)飼料廠、一個(gè)祖代種豬場(chǎng)和三五個(gè)父母代種豬場(chǎng)，同時(shí)動(dòng)員幾千戶農(nóng)民，每戶養(yǎng)幾百頭到幾千頭，不超過(guò)5000頭，形成年產(chǎn)20萬(wàn)頭到30萬(wàn)頭的規(guī)模。也就是說(shuō)，新希望提供飼料、種豬、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)控，并保證收購(gòu)，農(nóng)戶負(fù)責(zé)養(yǎng)殖，形成一個(gè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈。

談及新希望用巨資打造的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)，劉永好顯得格外興奮，他強(qiáng)調(diào)，這個(gè)養(yǎng)豬體系還包含著一個(gè)“名牌產(chǎn)業(yè)鏈”： 飼料是“國(guó)雄”飼料，種豬是“榮昌豬”、“海波爾豬”，屠宰加工環(huán)節(jié)是“千喜鶴”、“美好”，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是中國(guó)名牌，把這些品牌整合起來(lái)就形成了一個(gè)名牌豬肉產(chǎn)業(yè)鏈。今后，居民購(gòu)買(mǎi)豬肉肯定要看一下，這是哪個(gè)牌子的豬肉，不會(huì)和現(xiàn)在一樣，隨便買(mǎi)都一樣。相比之下，新希望的每一塊豬肉都是可以追溯的：“祖宗三代”是什么血統(tǒng)，在哪個(gè)養(yǎng)豬場(chǎng)養(yǎng)大，什么時(shí)候吃過(guò)什么，用過(guò)什么藥，等等。這是真正、徹底的放心肉。

劉永好說(shuō)：“這就是我們新希望集團(tuán)未來(lái)兩三年內(nèi)工作的重中之重，實(shí)際上最近一兩年也一直在忙這個(gè)事情，整個(gè)新希望集團(tuán)在這方面的儲(chǔ)備，更不是幾年的事情了，我們現(xiàn)在畜牧專業(yè)方面的人才就有4000多人，這都是多年有意識(shí)積累下來(lái)的。新希望把這個(gè)規(guī)?；B(yǎng)豬做起來(lái)了，豬肉供應(yīng)緊缺、食品安全兩大問(wèn)題都可以得到根本解決，而多年來(lái)一直經(jīng)營(yíng)艱難的農(nóng)牧業(yè)企業(yè)，也有機(jī)會(huì)得到一個(gè)大發(fā)展?！?/p>

過(guò)去幾年，劉永好多次考察美國(guó)最大的豬肉企業(yè)史密斯菲爾德，后者利用需求快速膨脹期，借助資本市場(chǎng)，通過(guò)不斷聯(lián)合、兼并，迅速做大，打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，形成銷(xiāo)售上百億美元的企業(yè)。劉永好說(shuō)：“中國(guó)是世界上最大的消費(fèi)國(guó)，卻沒(méi)有一家世界性的龍頭企業(yè)，在農(nóng)牧業(yè)這一領(lǐng)域新希望有這個(gè)義務(wù)，也有這個(gè)實(shí)力來(lái)做到‘讓各種膚色的人群吃上中國(guó)產(chǎn)的豬肉’。這就是新希望集團(tuán)發(fā)展的希望所在。”

2008-2009年，在全球金融危機(jī)的影響下，我國(guó)養(yǎng)殖業(yè)遭受沉重打擊。2009年上半年，整個(gè)行業(yè)銷(xiāo)售下跌5.5%，行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)不得不停產(chǎn)、減產(chǎn)、裁員。而新希望集團(tuán)在全體員工的共同努力下，取得了良好業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)第一個(gè)五年規(guī)劃的目標(biāo)，銷(xiāo)售額達(dá)到500億元，跨入世界級(jí)農(nóng)牧業(yè)企業(yè)之列，并保持了高速增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

談到下一個(gè)五年規(guī)劃，劉永好用“機(jī)遇”、“激情”、“創(chuàng)新”三個(gè)關(guān)鍵詞寄語(yǔ)新希望人。機(jī)遇：  中國(guó)居民生活質(zhì)量已達(dá)到較高水平，國(guó)家在一段時(shí)間內(nèi)高速發(fā)展，這是許多企業(yè)發(fā)展的良好機(jī)遇。目前，我國(guó)的農(nóng)牧業(yè)處在從散戶養(yǎng)殖到規(guī)模養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型期，規(guī)模化的畜牧業(yè)是大勢(shì)所趨。未來(lái)，新希望飼料板塊要將以前經(jīng)銷(xiāo)商式的營(yíng)銷(xiāo)變?yōu)榉?wù)式營(yíng)銷(xiāo)，并以飼料為原點(diǎn)，上下拓展，打通產(chǎn)業(yè)鏈。對(duì)于未來(lái)的5年，新希望制訂了新的規(guī)劃，規(guī)劃的目標(biāo)來(lái)自于對(duì)現(xiàn)在形勢(shì)和未來(lái)態(tài)勢(shì)的認(rèn)同，來(lái)自于自信和激情，抓住機(jī)遇才能前進(jìn)和發(fā)展。

激情：  優(yōu)秀的經(jīng)理人不會(huì)叫苦和抱怨，用正向的思考方式，考慮如何培養(yǎng)人才，如何拓展市場(chǎng)，如何完善制度、優(yōu)化流程。他對(duì)現(xiàn)狀和未來(lái)充滿激情。每個(gè)人的激情感和幸福觀有關(guān)，和金錢(qián)不是正相關(guān)。新希望倡導(dǎo)充滿激情和陽(yáng)光的人生觀，用激情創(chuàng)造未來(lái)。新希望集團(tuán)提倡感恩的心，感謝改革開(kāi)發(fā)和國(guó)家發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇，感謝公司里我們的協(xié)同伙伴，感謝公司的合作方、供應(yīng)商，感謝新希望產(chǎn)品的消費(fèi)者對(duì)我們的信任，并要不辱這種信任。

創(chuàng)新：  新希望集團(tuán)在文化和管理方面有自己的優(yōu)勢(shì)，也從同行身上看到了活力、挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。這要求企業(yè)要在創(chuàng)新中發(fā)展，要持續(xù)進(jìn)行科研創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新、行業(yè)成長(zhǎng)模式和發(fā)展的創(chuàng)新。所有的創(chuàng)新，都離不開(kāi)“人”的參與。所以，新希望會(huì)引進(jìn)和培養(yǎng)年富力強(qiáng)的、專業(yè)的、心態(tài)好的研發(fā)人才和管理人才。通過(guò)“新希望商學(xué)院”、“新希望青年干部培訓(xùn)班”、“MT計(jì)劃”等內(nèi)外部相結(jié)合的培養(yǎng)模式，建立新希望干部梯隊(duì)的培養(yǎng)制度。突破民企生命周期

劉永好是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的杰出代表，從30年前的兄弟四人白手起家，辭職養(yǎng)小雞、養(yǎng)鵪鶉的大膽創(chuàng)業(yè)青年，到今天家大業(yè)大、謹(jǐn)慎行事的中國(guó)首富，劉永好歷經(jīng)了沉浮坎坷，也造就了自己的成功。他創(chuàng)造了一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿褡迤放?-新希望集團(tuán)。30年來(lái)，面對(duì)數(shù)輪讓無(wú)數(shù)企業(yè)沉浮起落的商業(yè)周期，一個(gè)又一個(gè)“明星”企業(yè)交替登場(chǎng)，一個(gè)又一個(gè)暴利產(chǎn)業(yè)冷熱輪回。劉永好成為中國(guó)商界少有的屹立不倒的“常青樹(shù)”，在中國(guó)改革開(kāi)放的浪潮中，劉永好和他的新希望集團(tuán)譜寫(xiě)了最為成功的創(chuàng)業(yè)故事。

2006年1月20日晚，CCTV “2006中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”評(píng)選在北京揭曉，劉永好等10位經(jīng)濟(jì)明星攜手捧得“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”獎(jiǎng)杯。

有趣的是，在CCTV “2006中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”頒獎(jiǎng)典禮上，首次出現(xiàn)了一對(duì)兄弟同臺(tái)亮相的場(chǎng)面。劉永好的二哥劉永行是CCTV “2001中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”獲獎(jiǎng)?wù)撸菫樗牡軇⒂篮脕?lái)頒獎(jiǎng)的。一對(duì)親兄弟，一南一北，兩家飼料大型企業(yè)的掌門(mén)人，在相同的領(lǐng)域，為中國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，各自盡心盡力打拼著，作出了杰出貢獻(xiàn)。

劉永好在頒獎(jiǎng)典禮上深情感言：“從小我們兄弟幾個(gè)受父母的教育很深，雖然父母早已過(guò)世，但每年我跟我的幾個(gè)兄弟仍然會(huì)到我的父母墳?zāi)骨跋蛩麄儏R報(bào)這一年我們做了什么，匯報(bào)下一年我們還要做什么。今年我匯報(bào)了很多，講了很多，我感覺(jué)父母要求我們做事，第一要有良心，要對(duì)得起農(nóng)民，對(duì)得起周邊的人，對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)，我們基本做到了?！?/p>

劉永好經(jīng)歷了中國(guó)改革開(kāi)放30多年來(lái)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的全過(guò)程。他說(shuō)：“中國(guó)改革開(kāi)放也只有31年，這31年對(duì)西方來(lái)講不算什么，但對(duì)中國(guó)新一代的企業(yè)人來(lái)說(shuō)，就是全過(guò)程。這個(gè)過(guò)程中，有不少企業(yè)倒下去了，至今尚存的企業(yè)并不多，但長(zhǎng)江后浪推前浪，不斷有一些企業(yè)又站起來(lái)了，他們做得也非常優(yōu)秀，或許做得更好。我為中國(guó)這些新來(lái)的、優(yōu)秀的企業(yè)家的成長(zhǎng)而叫好?！?/p>

劉永好說(shuō)：“我覺(jué)得做企業(yè)跟做人一樣，生命的意義在于這個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，你不斷地給自己制定目標(biāo)，不斷完成這些目標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中感到欣慰。我們?nèi)ヂ糜?，不在乎到了終點(diǎn)究竟怎么樣，而在于旅途中的所見(jiàn)、所聞，在于整個(gè)過(guò)程中的享受?！?/p>

劉永好又說(shuō)道：“實(shí)際上，新希望也只有短短28年的歷史。作為新一代的老企業(yè)家，怎么樣保持旺盛的斗志，同時(shí)繼續(xù)保持我們的企業(yè)家精神，顯得尤為重要?！?/p>

當(dāng)記者問(wèn)劉永好20多年來(lái)屹立不倒的根本原因時(shí)， 他沒(méi)有正面回答，而是說(shuō)了下面這段耐人尋味的話：“20世紀(jì)80年代中期，我就開(kāi)始參加國(guó)內(nèi)企業(yè)家的一些重要活動(dòng)。到了90年代出席這些企業(yè)家會(huì)議時(shí)，就發(fā)生了一些變化?，F(xiàn)在再出席企業(yè)家們的活動(dòng)，變化就非常大了。是什么變化呢？原來(lái)跟我們一起開(kāi)會(huì)的老企業(yè)家越來(lái)越少了。他們到哪里去了呢？有很多原因，有的不干了，有的去世了，有的倒閉了，有的被抓了。記得兩年前，我見(jiàn)到萬(wàn)向集團(tuán)的魯冠球，我非常尊敬他，也很佩服他，他見(jiàn)到我也非常高興。他創(chuàng)業(yè)比我們還要早，腳踏實(shí)地從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)做起，后來(lái)轉(zhuǎn)為民營(yíng)，現(xiàn)在他們的企業(yè)在管理和技術(shù)方面已經(jīng)非常專業(yè)化。我們聊了半天，也感慨了半天，我們兩個(gè)人非常有同感：  我們那個(gè)年代走過(guò)來(lái)的企業(yè)家，所剩無(wú)幾了……”

劉永好感慨地說(shuō)：“做企業(yè)，就好像綜藝節(jié)目中的孤島生存游戲。有些人怕吃苦，倒下去了；有些人在獨(dú)木橋上行走，沒(méi)有踩好，掉下去了；有些人在關(guān)鍵時(shí)候跑不動(dòng)，被‘老虎’、‘獅子’吃掉了?？傊?jìng)爭(zhēng)就是這樣，適者生存的游戲規(guī)則是明確的，所以應(yīng)該有這樣的思想準(zhǔn)備。倒下去也沒(méi)有什么可惜，因?yàn)樗雷约簣?jiān)持不了?，F(xiàn)實(shí)社會(huì)中有很多例子，從獨(dú)木橋上掉下去，遺憾的是掉下去了之后，再翻過(guò)身來(lái)就非常難了?！?/p>

劉永好告誡民營(yíng)企業(yè)家：“現(xiàn)在有很多企業(yè)老板總是喜歡說(shuō)，要在多少年內(nèi)進(jìn)入世界500強(qiáng)，我認(rèn)為這是不切實(shí)的妄想。在20年前我就聽(tīng)到過(guò)這樣的豪言壯語(yǔ)。可是，現(xiàn)在說(shuō)這句話的企業(yè)都已經(jīng)找不到蹤影了。做企業(yè)要?jiǎng)?wù)實(shí)，一步一步扎實(shí)推進(jìn)，想一口吃成個(gè)胖子是不可能的。越是要達(dá)到世界500強(qiáng)，倒下去的速度就會(huì)越快，如果你朝著這個(gè)目標(biāo)不是腳踏實(shí)地去做的話，往往就奠定了失敗的基礎(chǔ)，失敗的可能性就會(huì)更大?！?/p>

盲目發(fā)展，一味求大這也許是造成中國(guó)民企短命的根本原因。劉永好舉例說(shuō)：“1995年我到北京參加全國(guó)政協(xié)會(huì)議，有一位民企老總在發(fā)言時(shí)說(shuō)：  ‘我們企業(yè)每年的增長(zhǎng)速度是10倍，多少年之后我們就可以達(dá)到世界500強(qiáng)?！谏线呏v，我在下邊算，不得了，10年之后，這個(gè)企業(yè)能把地球買(mǎi)下來(lái)！當(dāng)時(shí)，我就覺(jué)得這個(gè)企業(yè)不會(huì)活多久。果然，3年后這家企業(yè)就破產(chǎn)了?！?/p>

另外，中國(guó)的家族企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須逐步擺脫家族的特色，要克服家族制管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。決策要講究科學(xué)，多聽(tīng)聽(tīng)別人的意見(jiàn)，集思廣益。劉永好說(shuō)，我的公司也有些人，經(jīng)常說(shuō)一些不太順耳的話，來(lái)找我說(shuō)這個(gè)問(wèn)題怎么樣。在私營(yíng)企業(yè)，一般都是老板怎么說(shuō)，下屬就怎么做。如果企業(yè)完全這么做，那么這個(gè)企業(yè)肯定長(zhǎng)不大，因?yàn)槔习宓哪芰κ怯邢薜?，他的知識(shí)、信息和聰明才智畢竟是有限的。所以，企業(yè)做到一定的規(guī)模后，一定要克服家族制管理，要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，而不是對(duì)個(gè)人忠誠(chéng)。比如，老板要做一件事情，有人對(duì)老板說(shuō)：“我做過(guò)調(diào)查，你這樣做不可以啊。”從眼前來(lái)看，他可能對(duì)老板不夠尊重，但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，老板最終要感謝他。

綜觀劉永好的創(chuàng)業(yè)歷程，其間，他有成功的喜悅，也有失敗后的痛苦，有敢為天下先的萬(wàn)丈豪情，也有如臨深淵般的小心謹(jǐn)慎。不論怎樣，劉永好始終以其謙遜姿態(tài)、平常心態(tài)，一直保持著敏銳的觸覺(jué)和向上挺進(jìn)的欲望，始終保持清醒的頭腦，才讓他屹立不倒，不斷探尋財(cái)富的前沿和邊際。