1992年底，IBM虧損了50億美元。IBM持久創(chuàng)新的能力被自己長期的成功經(jīng)驗(yàn)限制了。直到郭士納給IBM帶來了全新的經(jīng)營理念，才使IBM逐步恢復(fù)元?dú)?，重新成為行業(yè)巨頭?？梢哉f，IBM差點(diǎn)毀在自己手上。

堅(jiān)持創(chuàng)新能使企業(yè)超越自身，避免自滿且發(fā)展停滯的現(xiàn)象。

李彥宏曾經(jīng)寫過這樣一篇文章——《百度離破產(chǎn)只有30天》，文中寫道，“當(dāng)我們愉快地享受著寬松文化和股價(jià)高企給每個(gè)人帶來些許驕傲的同時(shí)，我們不要忘了，百度離破產(chǎn)永遠(yuǎn)不到30天!我們處在一個(gè)全球化的時(shí)代，我們處在變化最莫測(cè)的行業(yè)，技術(shù)的變革、資本的無情流動(dòng)、消費(fèi)者面對(duì)越發(fā)多元化選擇時(shí)的不穩(wěn)定，都讓我們這家年輕的公司如履薄冰。……我們更擔(dān)憂的是在百度上市一周年以來，公司里出現(xiàn)的某種驕傲和松懈的苗頭以及但求無過的工作態(tài)度……我們要投入全部的精力去提升我們的核心技術(shù)，創(chuàng)造出具有更好用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品!我們要比別人更快地行動(dòng)，我們要杜絕一切形態(tài)的浪費(fèi)，才有可能生存下來。……百度永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有30天，讓我們更堅(jiān)強(qiáng)、更勇敢地共同戰(zhàn)斗，讓那一天永遠(yuǎn)不要來?！?/p>

成績只是對(duì)過去付出努力的一種總結(jié)，不值得花費(fèi)精力過于留戀。成績是屬于過去的，發(fā)展必須向前看。不管作出什么成績，只要保持創(chuàng)新意識(shí)，便能不斷進(jìn)步。

強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢(shì)

競爭優(yōu)勢(shì)并不是由企業(yè)規(guī)模的大小決定的，創(chuàng)新能力才是競爭優(yōu)勢(shì)的重要因素。創(chuàng)新能使小企業(yè)具備相當(dāng)?shù)母偁巸?yōu)勢(shì)，并迅速壯大自身。創(chuàng)新能使企業(yè)變成行業(yè)的領(lǐng)頭羊。一項(xiàng)新產(chǎn)品推出后，競爭對(duì)手往往需要一段時(shí)間才能追趕到差不多的水平，而企業(yè)如果能在此時(shí)將另一項(xiàng)更好的新產(chǎn)品投入市場，就會(huì)把競爭對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。通用汽車公司的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師這樣說過，“當(dāng)人們還在喜歡A型車時(shí)，我們已經(jīng)在向經(jīng)銷商運(yùn)出B型車了，工廠則在生產(chǎn)C型車，而技術(shù)部則在設(shè)計(jì)D型車?！?/p>

在索尼的案例中，它推出的多項(xiàng)產(chǎn)品和技術(shù)在整個(gè)世界范圍內(nèi)都是絕對(duì)領(lǐng)先甚至是革命性的。索尼的競爭對(duì)手們要想趕超它，絕非易事。

應(yīng)對(duì)市場變化

一個(gè)企業(yè)家回憶道，“有一件事給我留下了深刻的印象。1922年的一天，我正朝達(dá)頓通用發(fā)動(dòng)機(jī)公司的實(shí)驗(yàn)室走去，當(dāng)我從一些被拋棄的建筑群前面走過時(shí)，我問這些建筑群原來是做什么的。達(dá)頓的一位朋友回答說，在這些巨大的建筑物里，巴尼和史密斯公司制造了世界上大部分的木式火車車皮，當(dāng)鋼式車皮問世以后，他們還繼續(xù)制造木式車皮，所以這兩個(gè)公司被淘汰了?！笔袌鲎兓且粋€(gè)多么殘酷的事實(shí)。