1978年，發(fā)展革命性的CCD(charge?coupled device)感光元件技術(shù)。

1979年3月，將記者用的小型錄音機“新聞人”(Pressman)修改成體積更小的錄音機，得到人們廣泛贊譽。

1979年7月，推出Walkman（隨身聽）并創(chuàng)造了耳機文化。

1983年，聯(lián)合荷蘭飛利浦共同推出激光唱盤（CD）。

1992年11月，推出MD(Mini Disc)音樂技術(shù)。

1994年12月3日，索尼電腦娛樂（SCE）推出了PlayStation(電視游戲機，簡稱PS)。

1999年，推出AIBO機器狗技術(shù)和Memory Stick記憶卡。

2000年3月4日,推出PlayStation 2(PS2)。

2002年2月，推出新一代DVD光盤存儲格式——藍光光盤標準。

2003年12月，推出QRIO機器人技術(shù)。

2004年12月12日，推出PlayStation Portable(掌上游戲機，簡稱PSP)。

2005年1月,聯(lián)合IBM、東芝（TOSHIBA）共同推出時脈4GHz起跳的Cell處理器。

2005年5月16日，在美國E3展推出搭載Cell處理器的PlayStation 3次世代游戲機。

2006年2月21日，推出全球最小支援高畫質(zhì)的1080i HDV?HC3。

2006年，與瑞典愛立信宣布將擴大合作，雙方將聯(lián)手開發(fā)行動與寬帶電視應(yīng)用的軟件。

……

經(jīng)過60多年的發(fā)展，索尼從一家普通的小公司發(fā)展成為多個行業(yè)的巨擘。從它的產(chǎn)品發(fā)展歷程中，我們可以清晰地看到索尼通過一次次創(chuàng)新來實現(xiàn)自身的飛躍。創(chuàng)新使它不斷超越自身，贏得強大的市場競爭優(yōu)勢。它的每一項創(chuàng)新產(chǎn)品都深受顧客的喜愛和追捧，給企業(yè)帶來了極大的利益回報，取得了一個又一個輝煌的成果。索尼始終不滿足于自己的創(chuàng)新成果，仍然馬不停蹄地繼續(xù)開創(chuàng)新局面。它的強大、輝煌和未來發(fā)展，都是根源于自身永不停歇的創(chuàng)新精神?！八髂帷米杂苫磉_的胸懷，成就著一代又一代索尼人的夢想。索尼把創(chuàng)新視為自己的第一生命，不斷奮進，最大限度地發(fā)掘人才，讓每一個人都盡其所能、百煉成鋼、奮勇開拓?！?/p>

只有創(chuàng)新，才能成就未來。創(chuàng)新讓企業(yè)超越自身，擁有競爭優(yōu)勢，適應(yīng)市場變化。

不斷超越自身

人們?nèi)菀自谌〉贸煽儠r忽視創(chuàng)新。有些企業(yè)在取得一定的成績后，從最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工都只為取得該成績感到自豪和欣喜，卻沒有人再感到急迫、沒有人再提出創(chuàng)新……企業(yè)再也無法超越現(xiàn)有成績。在索尼發(fā)展的60多年中，幾乎每一次產(chǎn)品創(chuàng)新都意味著巨大的影響和榮譽。但是正因為索尼有著持續(xù)不斷的創(chuàng)新意識，它才能在這么多年間不斷地推出新產(chǎn)品、新技術(shù)。

一些經(jīng)營時間很短就倒閉的小企業(yè)往往就是不善于創(chuàng)新、止步不前的典型。例如國內(nèi)一些小型物流公司,最初取得的收益是很不錯的，但好景不長，最后卻被淘汰了。從開辦到運營后期，一律是人工開貨運單、查貨、查賬，始終沿用傳統(tǒng)的攬貨、裝卸、運輸?shù)倪\作模式，這樣的物流公司不愿意采用創(chuàng)新的手法積極尋求可以優(yōu)化信息傳遞、提高效率的途徑，只能逐漸被懂得創(chuàng)新的競爭對手超越甚至取代。