3?把企業(yè)目標(biāo)分解為部門(mén)目標(biāo)，再將部門(mén)目標(biāo)落實(shí)為個(gè)人目標(biāo)

通過(guò)層層分解的方法，將企業(yè)的目標(biāo)落實(shí)為個(gè)人目標(biāo)。只要確保每一位員工都實(shí)現(xiàn)了各自的目標(biāo)，企業(yè)的目標(biāo)就可以實(shí)現(xiàn)。

4?定期公布目標(biāo)達(dá)成情況

管理者應(yīng)及時(shí)公布目標(biāo)的完成情況，讓員工們了解自己和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)施現(xiàn)狀，以便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出差距、做出改善，從而更好更快地繼續(xù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

5?大力宣傳企業(yè)的目標(biāo)

管理者必須大力宣傳企業(yè)的長(zhǎng)期、中期目標(biāo)，使員工充分了解企業(yè)未來(lái)會(huì)做什么，讓他們依照企業(yè)的發(fā)展軌道自覺(jué)制定與企業(yè)發(fā)展軌道相契合的個(gè)人目標(biāo)。

6?針對(duì)員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況給予及時(shí)的指導(dǎo)

有些目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了員工自身的能力，如果管理者不給予及時(shí)的指導(dǎo)，員工就很難實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。因此，管理者應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注員工的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，及時(shí)給予幫助和輔導(dǎo)，這樣可以避免員工少走彎路，更好更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

價(jià)值連城的個(gè)人計(jì)劃

對(duì)于很多人而言，只有自己經(jīng)過(guò)反復(fù)努力，才能養(yǎng)成制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃的習(xí)慣。著名的成功學(xué)大師拿破侖?希爾提出了“價(jià)值連城的個(gè)人成功計(jì)劃”，供大家參考。這個(gè)計(jì)劃包含五個(gè)方面。

1?使自己的想法清晰化

明確你自己想達(dá)到什么具體目標(biāo)，然后專心致志地去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

2?制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，設(shè)定截止期限

細(xì)心規(guī)劃各時(shí)期的進(jìn)度：每小時(shí)的、每日的、每月的。有規(guī)律的工作及持續(xù)的熱情是力量的源泉。

3?真誠(chéng)希望取得人生所企求的東西

成功的欲望為你植入“成功意識(shí)”，成功意識(shí)又反過(guò)來(lái)培養(yǎng)出越來(lái)越強(qiáng)的成功習(xí)慣。

4?無(wú)限信任自己

無(wú)論做什么事，內(nèi)心絕不承認(rèn)有失敗的可能性。想著自己的長(zhǎng)處而不是短處，想著自己的能力而不是問(wèn)題。

5?持之以恒

堅(jiān)定的決心是別的任何東西都無(wú)法代替的。下決心將你的計(jì)劃堅(jiān)持到底，不要理會(huì)障礙、批評(píng)、不利環(huán)境，或別人會(huì)怎樣想、怎樣說(shuō)、怎樣做。以不懈的努力、專注及集中的力量來(lái)筑起自己的決心。機(jī)會(huì)不會(huì)落在等待者的頭上，只有敢于出擊的人，才能抓住機(jī)會(huì)；而成功出擊的能力取決于自己規(guī)劃、制定及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。

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