到了這一天，上帝的所有孩子都能以新的含義高唱這首歌：

我的祖國(guó)，可愛(ài)的自由之邦，我為您歌唱。這是我祖先終老的地方，這是早期移民自豪的地方，讓自由之聲，響徹每一座山崗。

如果美國(guó)要成為偉大的國(guó)家，這一點(diǎn)必須實(shí)現(xiàn)。因此，讓自由之聲響徹新罕布什爾州的巍峨高峰！

讓自由之聲響徹紐約州的崇山峻嶺！

讓自由之聲響徹賓夕法尼亞州的阿勒格尼高峰！

讓自由之聲響徹科羅拉多州冰雪皚皚的洛基山！

讓自由之聲響徹加利福尼亞州的婀娜群峰！

不，不僅如此；讓自由之聲響徹佐治亞州的石山！

讓自由之聲響徹田納西州的望山！

讓自由之聲響徹密西西比州的一座座山峰，一個(gè)個(gè)土丘！

讓自由之聲響徹每一個(gè)山岡！

當(dāng)我們讓自由之聲轟響，當(dāng)我們讓自由之聲響徹每一個(gè)大村小莊，每一個(gè)州府城鎮(zhèn)，我們就能加速這一天的到來(lái)。那時(shí)，上帝的所有孩子，黑人和白人，猶太教徒和非猶太教徒，耶穌教徒和天主教徒，將能攜手同唱那首古老的黑人靈歌：“終于自由了！終于自由了！感謝全能的上帝，我們終于自由了！”

——馬丁?路德?金《我有一個(gè)夢(mèng)》

陳 述 真 相

經(jīng)理人不僅要將企業(yè)愿景告訴給每一位成員，更應(yīng)該將企業(yè)的真實(shí)現(xiàn)狀告訴給他們。管理者或許有所顧慮——當(dāng)員工知道了組織糟糕的現(xiàn)狀，他們是否會(huì)產(chǎn)生沮喪的情緒，或者泄露企業(yè)的機(jī)密，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失？

沃爾瑪公司的創(chuàng)始人山姆?沃爾頓卻認(rèn)為這樣的顧慮不免有些杞人憂天，他說(shuō)：“把企業(yè)的真實(shí)現(xiàn)狀告訴給每一位員工，讓所有人都知道企業(yè)的處境，把一切信息通報(bào)給員工，他們知道得越多就越明白，對(duì)工作就越盡心盡力，把你所知道的信息通報(bào)給員工所得到的好處，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于員工可能把它透露給你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)?！蔽譅栴D盡可能多得與員工交流，他認(rèn)為，員工“知道得越多，理解就越深，對(duì)事物也就越關(guān)心”。為了讓員工知道公司的真實(shí)狀況，他邀請(qǐng)員工參與公司召開(kāi)的股東大會(huì)。他將公司的運(yùn)營(yíng)信息公布在文化墻上，讓每一位員工都可以清晰地了解公司的各類狀況，沃爾頓還在公司的時(shí)事通訊上開(kāi)辟了專欄，刊登他自己的個(gè)人書(shū)信，他還通過(guò)衛(wèi)星電視對(duì)員工講話。

坦誠(chéng)地將企業(yè)現(xiàn)狀告訴給所有員工，不要隱瞞真相。一旦清楚企業(yè)的真實(shí)處境，員工自己就會(huì)產(chǎn)生一種克服困難和障礙的勇氣。

塑造企業(yè)的歷史

一個(gè)國(guó)家的歷史可以讓這個(gè)國(guó)家的人民看到自己祖國(guó)一脈相承的民族和文化基因。同樣，一個(gè)企業(yè)的歷史可以讓員工們看到企業(yè)自始至終堅(jiān)守不渝的內(nèi)涵。企業(yè)的歷史就是一部最有說(shuō)服力的教科書(shū)，它清晰地向員工們展示著企業(yè)的核心價(jià)值觀、使命、奮斗歷程、取得的成果……它不僅傳達(dá)出“企業(yè)的愿景是什么”，而且用歷史的事實(shí)告訴人們“企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)愿景做了什么”。沒(méi)有什么比史實(shí)更具有說(shuō)服力和感召力了。