管理者如何運用故事來表達愿景呢？在《故事，讓愿景鮮活》這本書中談到好的故事要有四個特征：

（1）它必須是“真實的故事”。

（2）能將聽眾的注意力集中到故事的重點，以及故事的中心信息，也就是它的目的上。

（3）能傳達與塑造企業(yè)的經(jīng)驗與行為。

（4）從修辭學的觀點來看，好的故事生動、有趣，能“綁住”聽眾的注意力。

2?用身邊的人舉例子

如果你所講述的人物離企業(yè)十萬八千里，與員工毫不相關，他們就很難有所觸動。如果故事的主人公就是企業(yè)內部成員，與所有人都關系密切，彼此非常熟悉，這樣的人物就鮮活而有說服力。在引述這些人物案例的時候，必須保證準確無誤，如果與事實不相符合，就毫無說服力。

當引述人物作為正面榜樣時，請明確地說出他的名字，讓所有成員知道；而作為反面教材時，則不可直指其名，這是基于尊重別人的角度考慮。

3?明確說出好處與壞處

為什么很多人深明事理，可就是做不到呢？因為人都會放任本性，如果在未明確“做到的好處”和“做不到的壞處”的情況下，人就會順從本性，貪圖安樂。因此，經(jīng)理人在宣講企業(yè)愿景時，必須明確說出令人信服的“好處”。

4?用形象化的詞語講述愿景

空洞、抽象、專業(yè)化的愿景描述只會讓聽眾覺得平淡乏味，甚至覺得不夠真實。如果換一種描述方法，用詞有血有肉、富有想象力、幽默、生動形象……其效果就會大不相同。因此，在描述愿景時，經(jīng)理人應盡量運用形象化的詞語，讓人展開聯(lián)想，仿佛愿景是真實可觸摸的。

美國電報電話公司總裁鮑勃?艾倫發(fā)現(xiàn)，自己公司過去的所作所為像是受保護的公共事業(yè)單位，因此，公司必須改變這一現(xiàn)狀。公司的規(guī)劃部門提出了一個新的戰(zhàn)略任務——讓現(xiàn)有的網(wǎng)絡承載更多的功能，并且開發(fā)新產(chǎn)品，符合新興信息事業(yè)的需求。艾倫覺得不能用這樣理性和分析性的名詞來描述公司目標，他選擇了非常人性化的用詞：“公司致力于讓人類歡聚一堂，讓他們很容易相互聯(lián)系，讓他們很容易接觸到需要的信息——隨時、隨地。”

這種簡單和人性化的語言，既表達了公司的共同目標，又使人們都能理解，更重要的是，能讓員工對這樣的任務產(chǎn)生共鳴并引以為傲。

馬丁?路德?金的愿景：我有一個夢?

說明：這篇文章是美國人權主義戰(zhàn)士馬丁?路德?金在1963年面對20多萬人的演講。這篇演講令整個國家為之感動。當你閱讀這篇演講文稿時，不僅要看內容，更要揣摩他如何表達、如何遣詞造句、如何運用語音、語調、停頓等，并設身處地地感受聽眾的反應。以下是一些人對這篇演講文稿的評語，或許對你有一定的啟迪作用。