這些員工的思想通常還停留在過去的某個時間段內，總是會說在很久很久以前，他們簡直就像被俘虜?shù)呐`一樣辛苦，這才成就了某位企業(yè)家的榮譽。而這些員工自己通常不會意識到這一點。

一路風景

我自己的風景企業(yè)協(xié)會在過去二十多年中已經擴展到了三個大洲?？梢哉f，我是第一個進入這一領域為企業(yè)下一階段發(fā)展做準備的受過專業(yè)教育的管理者。

在過去的二十多年里，我與很多企業(yè)家一起工作過，經歷過很多的問題。有時候，企業(yè)會掉進一個陷阱，并且越陷越深，直到它違背了所有的通用市場規(guī)則和理性決策準則。有時候，形勢會完全不受控制以至于你會懷疑是否還能留住顧客?；蛟S你經歷過以下類似的情況：（1）企業(yè)家日夜與他的忠誠的伙伴們一起勤奮工作，但不幸的是，最初的經營理念似乎已經無法繼續(xù)推進公司業(yè)務。

（2）公司開始不尊重客戶：“喂，他們也要求按時要貨？這些顧客怎么回事？難道他們沒有看到我們已經盡力了嗎？”

（3）慷慨的企業(yè)家手下有一批最受信任的忠誠員工，但是他們的能力無法勝任作為高級經理的要求。他們陷入了“彼得原理”3（在一個等級社會里，每個人都崇尚爬到自己能力所不及的那個層次）。

（4）極度猜疑的企業(yè)家認為，預算注定只是一種控制手段，所以“可以查明那些混蛋們都把錢花到哪里了”。

（5）企業(yè)家沒有意識到，如果你要他人承擔責任，你也要給他相應的權利。

（6）反復無常的企業(yè)家認為，制造一個混亂的局面與在不斷變化的環(huán)境中生存是不一樣的。

（7）過度操勞、精神緊張的企業(yè)家認為用漏水的水桶去救火非常好玩，但沒有意識到這樣做完全沒有效率。

（8）當涉及工程和維護事宜時，有工程背景的企業(yè)家認為機器、工具和設備的標準化是供應商的事情，沒有認識到這也是推進企業(yè)向前平穩(wěn)發(fā)展的有效方法。

（9）很多企業(yè)家相信那些剛剛大學畢業(yè)的年輕人適合在他們的企業(yè)里擔任高級管理職位。

（10）大量的企業(yè)家相信會計師和律師總是能夠給出合理、可靠的商業(yè)建議，但是沒有意識到這些人其實可能只是為了賺錢。

（11）剛愎自用的企業(yè)家習慣鏟除異己。

（12）吝嗇鬼類型的企業(yè)家認為不可以信任任何員工，因為他們所做的一切只是在花你辛苦賺來的錢。

（13）墨守成規(guī)的企業(yè)家把20年的工作經驗與20次的一年工作經驗相混淆4。

（14）一些急躁的企業(yè)家認為（這是有根據(jù)的）ISO-9002是一個可以直接購買到的系統(tǒng)。

（15）一些不那么明智的企業(yè)家可能很清楚偷稅漏稅與合理避稅的差別，但是并沒有按照要求去實踐。