其次，模塊化不同于以往一個企業(yè)占有產(chǎn)品生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，它可以減少技術風險，使得單個企業(yè)有機會專精于某一個方面。一般來說，專業(yè)化會帶來高效率，一方面技術的可靠性得到提升，另一方面由于把整個產(chǎn)品體系分成若干模塊，原先體系的整體技術風險被分散到了各模塊內部，即一個模塊技術研發(fā)失敗不會影響到另一個模塊的技術研發(fā)，這樣就大大降低了產(chǎn)品整體研發(fā)的風險。當然，模塊化還能降低財務風險，整個網(wǎng)絡的資金運作雖然受到不同主體的制約，但財務信用在網(wǎng)絡中也能起到支付的緩沖作用。除此之外，在研發(fā)的組織管理上，可以大量減少因管理不當造成的風險，在產(chǎn)品開發(fā)前網(wǎng)絡就確立了產(chǎn)品的設計規(guī)則和不同模塊相互聯(lián)結的標準，從而使各模塊的開發(fā)任務和責任得到明確。而且不同于以往企業(yè)產(chǎn)品部門間的先后順序，價值網(wǎng)絡各模塊的開發(fā)工作采用的是并行工作方式，這種并行開發(fā)能促進橫向溝通在組織內作用的增強，從而有利于組織中間層次的減少和向扁平化組織的發(fā)展。在模塊化的開發(fā)中，不僅不同任務之間信息傳遞的距離大大縮短，而且事先設定的聯(lián)結標準還能夠促進并行的各開發(fā)小組之間的相互學習和自主協(xié)調，從而大大減少信息失真和延遲的發(fā)生，并使組織的學習能力和產(chǎn)品開發(fā)效率大為提高。對于企業(yè)內部管理方面的風險，也受惠于模塊化后的相對獨立的子系統(tǒng)或功能模塊，它們之間存在一定的“防火墻”，在某個組織因內部管理失控時，不會影響到整個網(wǎng)絡出現(xiàn)大面積的管理沖突。

模塊化在生產(chǎn)領域的巨大作用早已被驗證，模塊化生產(chǎn)也已經(jīng)成為高效生成的代名詞。其中，柔性生產(chǎn)可以根據(jù)消費者的需要進行訂單式排產(chǎn)，更好地滿足消費者的多樣化需求。模塊化生產(chǎn)柔性能力的高低很大程度上取決于各級模塊之間協(xié)調速度的快慢。不同功能的價值模塊，如果通過重組、改進、整合，能夠迅捷地制造出消費者個性化需求的產(chǎn)品，就可以解決生產(chǎn)的規(guī)?；c需求的個性化之間的矛盾，真正實現(xiàn)生產(chǎn)上的“彈性精?！?。

在產(chǎn)品層面，成組技術是模塊化的具體方式，按照柔性和自組織的特點，企業(yè)通過對模塊化組織的整合，可以在不改變產(chǎn)權關系的情況下降低成本，更好地適應消費者的模塊化消費。例如，美國戴爾計算機公司利用企業(yè)價值網(wǎng)絡創(chuàng)新自己的生產(chǎn)組織，從外部選擇可靠的產(chǎn)品模塊供應商并與之建立伙伴關系，使之成為價值網(wǎng)絡的一部分，形成了以“快捷供應和完善維修”為特性的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，獲得了后發(fā)優(yōu)勢。

如何構建一個價值網(wǎng)絡

在網(wǎng)絡化的今天，一方面信息的獲取成本較以往更低，另一方面由于信息量的爆炸式增長造成的信息盲點依然存在，人們不可能在有限的時間內掌握全部信息，后發(fā)者利用信息盲點實施的創(chuàng)造性破壞，使得競爭更加復雜和不確定，行業(yè)中的領先者不得不構建相應的價值網(wǎng)絡來對抗競爭，而建立價值網(wǎng)絡有其必要的步驟和需要遵守的原則，并不是企業(yè)家心血來潮的產(chǎn)物。下面的段落則是探討如何在明確經(jīng)營的假設條件的基礎上，通過商業(yè)模式創(chuàng)新，構建一個富有競爭力的價值網(wǎng)絡。