正文

第一章(階段目標(biāo)——“坑道”里的臺(tái)階1)

鐵軍執(zhí)行力 作者:高巖


要想拿下“高地”,有賴于對(duì)一個(gè)個(gè)“坑道”的爭奪。同樣,計(jì)劃愿景的落地,有賴于將其細(xì)化為一系列的目標(biāo)。將愿景在時(shí)間上逐級(jí)分解為階段目標(biāo),明確每個(gè)階段的特征和任務(wù),對(duì)完成愿景的目標(biāo)非常重要。

階段目標(biāo)要明確、具體,諸如“盡量干好”、“努力工作”等籠統(tǒng)空泛的執(zhí)行目標(biāo),對(duì)執(zhí)行者的促動(dòng)作用不大;而能夠觀察和測量的具體目標(biāo),可以幫助執(zhí)行者明確奮斗方向,并了解自己的差距,便于他們一步一個(gè)臺(tái)階地進(jìn)攻,進(jìn)而占領(lǐng)一個(gè)個(gè)敵軍防守的“坑道”,最后將紅旗插上陣地的主峰。

同時(shí),“臺(tái)階”要設(shè)計(jì)合理,如果踏步的高度、踏面的長寬比不合理,就會(huì)浪費(fèi)、透支執(zhí)行者的“體力”。

臺(tái)階高,“累”彎腰

臺(tái)階的高度主要是根據(jù)建筑物的主要使用功能、特點(diǎn)來確定的。一般來講,臺(tái)階高度不得大于220mm,寬度要大于260mm,而且室外臺(tái)階的高度要小于室內(nèi)臺(tái)階。

執(zhí)行計(jì)劃的制訂,要充分考慮執(zhí)行者與階段目標(biāo)的適應(yīng)性。如果執(zhí)行者是新員工,執(zhí)行的內(nèi)容是非常態(tài)工作,那么階段目標(biāo)不易太高,要降低實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度,便于激活他們執(zhí)行的積極性。如果執(zhí)行者是老員工,執(zhí)行的內(nèi)容是常態(tài)工作,那么階段目標(biāo)可適當(dāng)調(diào)高,增加實(shí)現(xiàn)的難度,便于激發(fā)他們挑戰(zhàn)自我的熱情。1796年的一天,德國格丁根大學(xué)一名19歲的學(xué)生吃完晚飯,開始做導(dǎo)師單獨(dú)布置給他的每天例行的三道數(shù)學(xué)題。像往常一樣,前兩道題目在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)順利地完成了。第三道題寫在一張小紙條上,是要求只用圓規(guī)和一把沒有刻度的直尺做出正17邊形。青年做著做著,感到越來越吃力。開始,他還想,“也許導(dǎo)師見我每天的題目都做得很順利,這次特意給我增加難度吧。”但是,時(shí)間一分一秒地過去了,第三道題竟毫無進(jìn)展。青年絞盡腦汁,也想不出解開這道題的方法。

困難激起了青年的斗志:“我一定要把它做出來!”他拿起圓規(guī)和直尺,在紙上畫著,嘗試著用一些超常規(guī)的思路去尋求答案。終于,當(dāng)窗口露出一絲曙光時(shí),青年長舒了一口氣,他終于做出了這道難題!

見到導(dǎo)師時(shí),青年感到有些內(nèi)疚和自責(zé)。他對(duì)導(dǎo)師說:“您給我布置的第三道題我做了整整一個(gè)通宵,我辜負(fù)了您對(duì)我的栽培……”導(dǎo)師接過青年的作業(yè)一看,對(duì)青年說:“這是你自己做出來的?”青年有些疑惑地看著激動(dòng)不已的導(dǎo)師,回答道:“當(dāng)然,但是,我很笨,竟然花了整整一個(gè)通宵才做出來?!睂?dǎo)師請(qǐng)青年坐下,取出圓規(guī)和直尺,在書桌上鋪開紙,讓青年當(dāng)著他的面再做一遍。

很快,青年做出了一個(gè)正17邊形。導(dǎo)師激動(dòng)地對(duì)青年說:“你知不知道,你解開了一個(gè)有兩千多年歷史的數(shù)學(xué)懸案!阿基米德沒有解出來,牛頓也沒有解出來,你竟然一個(gè)晚上就解出來了!你真是天才!”

多年以后,當(dāng)這個(gè)青年回憶起這一幕時(shí),總是說:“如果有人告訴我,這是一道自古希臘時(shí)代以來有兩千多年歷史的數(shù)學(xué)難題,我不可能在一個(gè)晚上解決它。”

這個(gè)僅用沒有刻度的直尺與圓規(guī),便構(gòu)造出了正17邊形的青年,就是高斯,他為歐氏幾何提供了第一次重要的補(bǔ)充。高斯的成功,源于階段目標(biāo)的合理設(shè)定——作業(yè),而很多時(shí)候,執(zhí)行者的失敗源于上級(jí)提出的目標(biāo)過于艱巨。比如,為執(zhí)行者設(shè)定的目標(biāo)是拿下總統(tǒng)府。如果管理者把這個(gè)目標(biāo)設(shè)定到執(zhí)行的任務(wù)中,非但起不到太多的鼓舞作用,相反會(huì)使人害怕。

所以,當(dāng)執(zhí)行者接受了一個(gè)看起來不可能完成的目標(biāo),大家都會(huì)認(rèn)為這是不可能的,沒人會(huì)挺直腰板承諾:保證完成任務(wù)!任憑你激情四射地動(dòng)員,甚至讓執(zhí)行者天天不睡覺,最后他也不能認(rèn)同,因?yàn)檫^高過重的目標(biāo),累彎了執(zhí)行者奮斗的腰。


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