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第40節(jié):確定最佳團隊成員(4)

團隊建設與員工管理 作者:(美)坦納


你現(xiàn)在的處境要求你了解更多的競聘者信息,為了做到這一點,你可以選擇幾種背景材料核實的方式。不過,你在決定用哪種調(diào)查方式的時候,必須要明確你需要調(diào)查的只是和工作相關的方面。比如,如果你要招聘公司貨物運輸員,你就有正當?shù)睦碛扇フ{(diào)查他的駕駛記錄。如果你調(diào)查的問題與工作沒什么關系,那就是無意義的過分追問了。這里列舉一些公司在招聘時經(jīng)常需要調(diào)查核實的背景材料。

教育

教育背景是在簡歷中最經(jīng)常被發(fā)現(xiàn)造假的信息。很奇怪,競聘者經(jīng)常捏造自己的教育經(jīng)歷,可這是最容易被核實的。所有的教育機構(gòu)都會愿意幫助查證學位是否存在以及此人是否曾經(jīng)被錄取。大部分核實是通過電話完成的,他們甚至不需要你出具由競聘者提供的調(diào)查許可。(他們?yōu)槭裁催@么配合呢?因為他們更希望揭發(fā)那些冒稱獲得學位的人。)

信用記錄

任何人都不會在經(jīng)營公司資產(chǎn)方面比經(jīng)營自己的錢財更加上心。如果招聘的職位要求雇員處理大量的現(xiàn)金,或者經(jīng)常會把雇員置于一個誘惑力極大的情境,那么最好還是先檢查一下他的信用記錄。你不僅可以看到他是如何理財?shù)?,還能夠了解到他的一些財產(chǎn)扣押和法律訴訟的歷史。

然而,這種方式也存在一些缺陷,因為有些時候信用記錄顯示的并不是事實。一家領先消費雜志的支出調(diào)查顯示,有一半(多么驚人的數(shù)字!)的信用文件都存在至少一處嚴重錯誤。(這里的“嚴重錯誤”指那些能夠?qū)е聸]收住房或撤銷貸款的錯誤。)你一定不想因為一份不準確的報告而拒絕一個人才,從而升級本來就很可怕的憤怒。在做出決定前,一定要讓競聘者先檢查一遍這份信用記錄并做出適當?shù)募m正。

犯罪記錄

對于那些需要良好信譽保障的職位,一定要在雇用前核實相關犯罪記錄。這些職位包括掌管大量現(xiàn)金的工作,或者總是和孩子打交道的工作等。犯罪記錄的核查可能要求很煩瑣的程序,所以在核查之前最好先于公司的勞工管理部門聯(lián)系,以獲得一些相應的指點。

駕駛記錄

如果雇員需要經(jīng)常駕車完成公司業(yè)務,不管他是駕駛公司的車還是私家車,都必須在雇用之前審查他的駕駛記錄。如果一位駕駛記錄非常糟糕的雇員被引入公司,那么公司難免要因為他的事故而承擔重大損失。如果被證實公司在雇用之前沒有審查雇員的駕駛記錄,公司的損失會更加慘重。

毒品檢測

如果一家公司要求公司內(nèi)部人員不得吸毒,這不僅會得到雇員的理解,同時也會成為吸引人才的籌碼。(其實,你完全可以不用考慮那些認為公司這么做是“侵犯個人隱私”的競聘者。)優(yōu)秀的人才并不會認為被要求進行毒品檢測會侵犯到他們的利益,不過檢測的實驗員有時候確實會非常無禮。


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