已經(jīng)具備穩(wěn)固規(guī)模的公司認(rèn)為，有職員辭職時(shí)才需要招聘。小企業(yè)家則不這么認(rèn)為，他們認(rèn)為招聘是在企業(yè)起步階段輔助公司成長的必要工作。舍舊迎新的招聘需要考慮諸多因素，而服務(wù)于企業(yè)成長的招聘會(huì)帶來更多需要思考的問題。有兩個(gè)問題必須在一開始就被重視：何時(shí)需要增補(bǔ)職員？哪些崗位的職員需要增補(bǔ)？下面這些情況表明，你應(yīng)該擴(kuò)展你的職員隊(duì)伍了。

現(xiàn)有員工聲嘶力竭

如果大量加班成為常態(tài)，這就表明公司需要更多的人手了。過度的加班會(huì)降低經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)會(huì)導(dǎo)致員工的消極怠工。常常超負(fù)荷的職員必定要拖沓工作效率，務(wù)必在他們的承受極限到來之前增加人手。

不過，面對著精疲力竭的危險(xiǎn)的并不只是職員，企業(yè)主同樣在面對這種危險(xiǎn)。無論怎樣努力工作，一天也只有24小時(shí)。即使你能享受如此辛苦的過程，也會(huì)在某些方面挫傷你的事業(yè)。如果你開始犯一些以前不會(huì)遇到的低級錯(cuò)誤，或者每天處理的危機(jī)多于日常事務(wù)，或者無法吸引更多顧客，你就該考慮擴(kuò)大員工規(guī)模了。

大好機(jī)遇向你招手

當(dāng)公司銷售額持續(xù)上漲，并且是大勢所趨而非偶然現(xiàn)象時(shí)，就預(yù)示著開辟新市場、新城市甚至新生產(chǎn)線的好機(jī)會(huì)。不論細(xì)節(jié)如何，只要機(jī)遇已經(jīng)成形，而手下人手不足，就應(yīng)該看準(zhǔn)時(shí)機(jī)招募新人。

銷售訂單不斷積壓

訂單積壓是需要額外人手的信號。這些積壓的訂單可以用于支付雇用新職員所增加的勞務(wù)成本。即使這些積壓不足以說服你需要馬上招募員工，它也預(yù)示著，只要你有充足的人力，就可能擴(kuò)展公司的商業(yè)規(guī)模。（或許公司的銷售隊(duì)伍有些打退堂鼓了，不愿意去拓展那些需要用過度勞動(dòng)時(shí)間來完成的業(yè)務(wù)。）

客戶服務(wù)差強(qiáng)人意

滿意的客戶會(huì)成為回頭客，不滿意的客戶則會(huì)毫不猶豫地敲開你的競爭對手的大門?？陀^地審查一下你是怎樣為現(xiàn)有客戶服務(wù)的。他們的希望得到滿足了嗎？充足的人手可以更好地滿足客戶的需要并招徠新的生意。

優(yōu)秀人才躍躍欲試

為了應(yīng)對未來市場狀況，公司會(huì)愿意投資不動(dòng)產(chǎn)；為了占領(lǐng)更多戰(zhàn)略優(yōu)勢，公司會(huì)愿意投資新的設(shè)備。同樣的道理，為何不考慮一下投資優(yōu)質(zhì)人才呢？

也許一個(gè)退休的工廠領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出加入你的隊(duì)伍的興趣，或者公司的競爭對手不得不解聘一些高素質(zhì)的技術(shù)工人，或者剛好有一個(gè)擁有強(qiáng)大業(yè)務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)的銷售員走進(jìn)你的視線。有時(shí)，你必須調(diào)整你的進(jìn)度，以確保將這些能為公司帶來利益的人才招募進(jìn)來。

切記要三思而后行

那么，公司應(yīng)該擴(kuò)展職員隊(duì)伍么？下面這些問題能夠進(jìn)一步幫助你做出決定：·現(xiàn)有的員工隊(duì)伍所做的工作是否都是必需的而且有益的？還是有一些工作其實(shí)是可以省略或替代的，以便讓員工專注于他們真正的任務(wù)？